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中國企業(yè)培訓講師
組織診斷工作坊
 
講師:謝建祥 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:謝建祥    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織診斷工作坊課程

【六個盒子】
1、使命——組織是否有清晰的使命?員工是否理解并認同公司的使命?
2、結構——企業(yè)內部工作是如何被分配的?人力資源的分配是否合理?
3、獎勵——考察所有需要完成的任務是否都有相對應的激勵措施?獎勵是支持還是阻礙了任務的達成?
4、關系——公司各單元協(xié)調的方式是怎么樣的?缺乏協(xié)調是否會引起矛盾?
5、支持——支持組織工作的系統(tǒng)和流程是怎么樣的?
6、管理——密切觀察其他五個盒子中非正常事件或意外結果的最后一個盒子。

【工具應用】
(1)盤點工具:能夠就組織現(xiàn)狀進行盤點。
(2)診斷工具:建立全面的組織視角,從解決單個問題到更全面看組織,
(3)溝通工具:用一套簡潔的語言,就組織狀態(tài)開啟有效的溝通。
(4)平臺工具:各條線在一張大圖上工作,有效開展工作。?

【應用場景】
(1)新團隊摸底:當你進入一個新團隊,想全面了解這個團隊。
(2)組織中調頻:當你和關鍵人對話,深度進行組織盤點和現(xiàn)實狀況討論。
(3)組織架構調整前:可用于幫助梳理現(xiàn)狀,找到調整后的目標。

【適用對象】
(1)公司領導層
(2)業(yè)務Leader
(3)線條管理者
(4)組織發(fā)展的專業(yè)管理者。

課程內容設計
第一部分  6BOX知識導入
組織診斷認知:組織診斷的意義、目的與基礎內容以及組織診斷的應用場景。
6BOX方法引入:詳細介紹六個盒子的工具與內容,闡釋每個盒子的內涵與內容,并介紹這個工具在阿里的應用實例。
6BOX問卷解讀:根據(jù)六個盒子的問卷調查結果,進行整體的數(shù)據(jù)展示與數(shù)據(jù)解讀,把握問題重點。

第二部分  6BOX之使命與戰(zhàn)略
愿景使命解讀:從差異化的角度進行愿景使命的解讀,發(fā)現(xiàn)內涵的理解程度。
整體戰(zhàn)略診斷:從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略組合、戰(zhàn)略路徑進行解讀與檢視,明晰認知差距與實現(xiàn)差距。
商業(yè)模式診斷:從客戶、產品與服務、基礎設施、財務四個角度繪制公司的商業(yè)模式,檢視模式清晰度。

第三部分  6BOX之結構、關系與支持
組織架構診斷:以運營模式的角度,從組織架構模式、組織層次、管理幅度進行分析診斷。
組織關系診斷:從組織單元的功能定位進行橫向關系診斷,從層級管控界面劃分進行縱向關系診斷。
組織支持診斷:應用APQC的流程框架進行系統(tǒng)分析,應用端到端流程里面進行流程環(huán)節(jié)診斷。

第四部分  6BOX之獎勵與管理
激勵體系診斷:從激勵需求與激勵滿足進行檢視,并在不同層面的激勵上進行應用思考。
領導力診斷:應用領導力素質模型進行領導力的差距分析,明確未來提升方向。

組織診斷工作坊課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291847.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:組織診斷工作坊

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
謝建祥
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