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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
標(biāo)桿房企工程管理之提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例
 
講師:楊帆 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊帆    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力要點(diǎn)課程

【課程背景】
在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中,通用能力素質(zhì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。針對(duì)基層一線(xiàn)工程師而言,現(xiàn)階段多半對(duì)當(dāng)前地產(chǎn)市場(chǎng)失去信心。要么是對(duì)標(biāo)企業(yè)暴雷,要么是工作開(kāi)展不順利,導(dǎo)致心情不順暢,工作缺乏動(dòng)力和激情。老員工則得過(guò)且過(guò),做一天和尚撞一天鐘,新員工則小心謹(jǐn)慎,噤若寒蟬;工程管理專(zhuān)業(yè)相對(duì)封閉獨(dú)立,經(jīng)常在一線(xiàn),生活在供方的恭維和肯定中,總認(rèn)為自己已經(jīng)足夠經(jīng)驗(yàn)豐富,下意識(shí)抵觸新技術(shù)新工藝新材料等新的知識(shí)體系引入,不愿意自我學(xué)習(xí)提升;在自我時(shí)間管理和工作效能提升上,總認(rèn)為自己擅長(zhǎng)編排項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,自我時(shí)間管理也是牛人;在與相關(guān)業(yè)務(wù)溝通協(xié)同上,喜歡以項(xiàng)目和自我專(zhuān)業(yè)為中心,要么過(guò)于強(qiáng)勢(shì),要么拙于表達(dá),要么很難達(dá)到與各專(zhuān)業(yè)的協(xié)同均好性發(fā)展;
本次課程根據(jù)專(zhuān)家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)(10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷),結(jié)合清華大學(xué)工程制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的管理方法,通過(guò)對(duì)多個(gè)與工程管理領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的實(shí)際操作案例進(jìn)行情景解剖,導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)提升基層工程管理專(zhuān)業(yè)員工通用能力素質(zhì)模型中個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的管理思路和技巧,以及切實(shí)落地的手段及措施。
本次課程特點(diǎn)是將標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理的實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)與清華大學(xué)制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合,實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng),同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng),通過(guò)互動(dòng)交流來(lái)進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。

【課程收益】
1、理解掌握個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),了解領(lǐng)導(dǎo)力的定義,如何專(zhuān)注高回報(bào)活動(dòng),聚焦組織戰(zhàn)略,獲取高額回報(bào);
2、理解掌握樹(shù)立積極工作意識(shí)的重要性和關(guān)鍵要素,了解態(tài)度對(duì)工作效率的影響,保持工作激情,學(xué)會(huì)空杯心態(tài),具備感恩心態(tài),具備寬容心態(tài),需要老板心態(tài),學(xué)會(huì)自我肯定和具象化;
3、理解掌握精準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)的重要性和關(guān)鍵要素,了解人為何要有目標(biāo);分清公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和自己工作目標(biāo)的關(guān)系,學(xué)習(xí)如何統(tǒng)一公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和項(xiàng)目以及個(gè)人目標(biāo),優(yōu)先確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地;
4、理解掌握個(gè)人時(shí)間管理的重要性和關(guān)鍵要素,提高個(gè)人工作效能,塑造良好高效的職業(yè)工作習(xí)慣;
5、理解掌握高效溝通管理的重要性和關(guān)鍵要素,以更好的保證各專(zhuān)業(yè)間溝通和協(xié)同的有效性,提高溝通協(xié)同工作質(zhì)量;

【課程對(duì)象】
項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程師,造價(jià)工程師,成本工程師,設(shè)計(jì)師,各專(zhuān)業(yè)部門(mén)經(jīng)理等一線(xiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者;

【課程大綱】
一、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
1、全方位領(lǐng)導(dǎo)能力
全面自我領(lǐng)導(dǎo)力是什么;做事的有效性;獲取效益*化 ;
2、領(lǐng)導(dǎo)力定義
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力定義;控制時(shí)間提升管理績(jī)效;時(shí)間的真正含義;
3、不要為了做事而做事
3.1、節(jié)省時(shí)間;自信和傾聽(tīng);如何應(yīng)對(duì)目標(biāo)變化;
案例:如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工作目標(biāo)變化
案例:無(wú)效利用時(shí)間浪費(fèi)項(xiàng)目工程人力資源案例
3.2、帕累托定律;專(zhuān)注高回報(bào)活動(dòng);承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)事業(yè)和工作的意義;
案例:標(biāo)桿企業(yè)客戶(hù)報(bào)修產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)案例
4、提高領(lǐng)導(dǎo)力的益處
對(duì)事業(yè)和工作的意義;設(shè)定自己的領(lǐng)導(dǎo)力基準(zhǔn) ;遵循原則;
5、小結(jié):效益*;做事目的;帕累托定律;設(shè)定基準(zhǔn);以人為本;
6、分組討論與交流

二、樹(shù)立積極的工作意識(shí)
1、態(tài)度對(duì)工作效率的影響;什么是心態(tài);
2、為何要有激情;如果擁有激情;如何點(diǎn)燃激情;
案例:三框無(wú)檻木質(zhì)防火防盜門(mén)配置案例分析
3、空杯心態(tài);感恩心態(tài);寬容心態(tài);老板心態(tài);
案例:地庫(kù)結(jié)構(gòu)閉水檢驗(yàn)空杯心態(tài)案例分析
4、自我肯定與具象化;具象化駕馭想象力;
案例:一體化遮陽(yáng)外窗窗套具象化思考案例分析
5、小結(jié):態(tài)度;激情;空杯;感恩;寬容;老板;具象;
6、分組討論與交流

三、精準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)是什么;為什么要有目標(biāo);目標(biāo)的作用;成功的步驟;
2、什么是目標(biāo)管理;正確的工作態(tài)度;設(shè)定總目標(biāo);目標(biāo)設(shè)定SMART原則;目標(biāo)分解;目標(biāo)實(shí)施PDCA;
案例:如何精準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)案例分析
案例:項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)定明確案例
案例:工程管理目標(biāo)設(shè)定案例
3、工作目標(biāo)的制定;個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定;工作目標(biāo)的確認(rèn);
4、衡量進(jìn)展;跟蹤、測(cè)量和反饋;
案例:如何提高外窗防滲漏性能?
案例:竣工驗(yàn)收屋頂滲漏水檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲案例
5、小結(jié):為何要目標(biāo);什么是目標(biāo);設(shè)定總目標(biāo);目標(biāo)要分解;工作定目標(biāo);目標(biāo)要確認(rèn);測(cè)量和反饋;
6、分組討論與交流

四、個(gè)人時(shí)間管理
1、時(shí)間的含義;時(shí)間管理四大原則;行動(dòng)依據(jù);節(jié)省時(shí)間;減少?zèng)_突;時(shí)間“四象限”法則;
2、目標(biāo)設(shè)定過(guò)程及書(shū)面目標(biāo)的力量;
案例:目標(biāo)設(shè)定過(guò)程及書(shū)面目標(biāo)的力量:——某老總的時(shí)間分析案例
3、通用時(shí)間圖譜;
案例:標(biāo)桿房企工程師周工作清單和時(shí)間計(jì)劃案例分析;
案例:工程師頭痛問(wèn)題目標(biāo)障礙窮盡案例分析
4、安排時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定;
5、干擾的代價(jià);如何減少外部干擾;如何高效生活;如何高效工作;
案例:標(biāo)桿房企工程師高效內(nèi)務(wù)管理案例分析
案例:標(biāo)桿房企工程師高效內(nèi)業(yè)管理案例分析
案例:標(biāo)桿房企工程師高效電子文檔管理案例分析
6、分組討論與交流

五、提高“溝通”和“協(xié)同”效率
1、有價(jià)值的目標(biāo);有效的溝通作用;為何要做有效的溝通;有效溝通實(shí)施步驟;
案例:為何要做有效的溝通(竣工驗(yàn)收慶典放鞭炮)案例分析
案例:有價(jià)值的目標(biāo)(現(xiàn)場(chǎng)工人砌墻)設(shè)定案例分析
案例:砌體工程四圖管理和溝通缺失案例
2、有效溝通重點(diǎn):同理心;重復(fù);標(biāo)注;校準(zhǔn);
案例:農(nóng)民工圍堵售樓處溝通談判案例分析
案例:外保溫材料研發(fā)設(shè)計(jì)選型溝通案例分析
案例:電梯門(mén)洞找坡構(gòu)造溝通案例分析
3、有效溝通的八種方法;贊美法/共贏法/實(shí)證法/反問(wèn)法/愿景法/*法/博弈法/大眾法;
4、贊美法;承認(rèn)不足/肯定優(yōu)點(diǎn)/請(qǐng)求幫助/以柔制剛;
5、共贏法;天時(shí)地利人和;溝通順序;我→上級(jí)→條線(xiàn)→大條線(xiàn)→運(yùn)營(yíng)線(xiàn)→合作方;
例題:陽(yáng)臺(tái)防滲漏節(jié)點(diǎn)共贏法溝通例題分析
6、實(shí)證法;現(xiàn)場(chǎng)/數(shù)據(jù)/案例/案例/樣板/試驗(yàn);反問(wèn)法;界定問(wèn)題/聚焦目標(biāo)/價(jià)值建議/創(chuàng)造潛力;
例題:自粘型防水的可靠性分析實(shí)證法溝通例題分析
例題:自粘型防水的可靠性分析反問(wèn)法溝通例題分析
7、愿景法(畫(huà)餅/忽悠);制定參考目標(biāo)/設(shè)立起點(diǎn)提高/權(quán)衡利益點(diǎn)/改變風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度;
例題:推行鋁模工藝質(zhì)量改進(jìn)愿景法溝通例題分析
8、*法;不給浮動(dòng)和不確定性;
例題:混凝土澆搗斷供索要材料款總包溝通例題分析
例題:贈(zèng)送客戶(hù)苗木客戶(hù)心態(tài)變化*法例題分析
9、博弈法;利己心態(tài)/整體最差;
例題:總包零滲漏質(zhì)量改進(jìn)合約談判推進(jìn)過(guò)程博弈法例題分析
10、大眾定理;一次博弈納什均衡/多次博弈合作達(dá)成/連續(xù)合作均衡解;
11、溝通方法論小結(jié):有價(jià)值的目標(biāo)/溝通重點(diǎn)/實(shí)證法/反問(wèn)法/前景理論/對(duì)比理論/博弈論/囚徒困境/大眾定理; 
12、分組討論與交流;
提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力要點(diǎn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291851.html

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    參加課程:標(biāo)桿房企工程管理之提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例

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楊帆
[僅限會(huì)員]