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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理-2天版
 
講師:陶老師 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:陶老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

組織質(zhì)量戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
 
課程背景:
21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。組織發(fā)展或競(jìng)爭(zhēng),最為根本的在于綜合質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。
質(zhì)量自古以來只是作為客體(產(chǎn)品和/或服務(wù)等)的內(nèi)在組成部分,人們更關(guān)注的是客體本身的功能、用途等內(nèi)容。只有直到近代,質(zhì)量,尤其是制造業(yè),慢慢把質(zhì)量從客體中分離出來,作為一個(gè)獨(dú)立的評(píng)估元素加以控制,而直到當(dāng)代,才有強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的意識(shí)與相應(yīng)的研究,從而把質(zhì)量管理當(dāng)作管理、客體(對(duì)象)重要的組成部分,展開較為系統(tǒng)的研究與分析,形成較為完整的質(zhì)量管理體系模式化。
對(duì)于組織而言,客體是其存在的基石,組織高層管理者如何針對(duì)已確定的客體進(jìn)行合理科學(xué)理性的評(píng)估?如何在實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中,對(duì)于質(zhì)量管理如何策劃與有效的控制,實(shí)施有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制。
組織如何構(gòu)建企業(yè)管理質(zhì)量大戰(zhàn)略的思維,是一個(gè)組織高層及其自身立足于競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量的根本出發(fā)點(diǎn)。有統(tǒng)計(jì)表明,組織若擁有了綜合高質(zhì)量的產(chǎn)品(和/或服務(wù)),那也就解決了組織的百分之七十以上的經(jīng)營(yíng)問題。組織的經(jīng)營(yíng)、知名度、美譽(yù)度,根本應(yīng)在于其產(chǎn)品(和/或服務(wù))質(zhì)量經(jīng)營(yíng)。對(duì)于組織高層更體現(xiàn)其具有高屋建翎智慧。
為此組織高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)自身意識(shí)到組織只有從建立最為基礎(chǔ)的QMS出發(fā),不斷學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用、升級(jí),以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目的,形成屬于本組織的質(zhì)量文化,構(gòu)建本組織質(zhì)量戰(zhàn)略,達(dá)成組織的不斷自我完善改進(jìn)提升,實(shí)現(xiàn)組織以質(zhì)量為核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值質(zhì)量模型。
 
參訓(xùn)對(duì)象:
組織中高層管理者(部門經(jīng)理/部長(zhǎng)/總監(jiān)、工廠廠長(zhǎng)、副總/總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等),尤其是非質(zhì)量管理部門的中高層管理者
 
課程大綱:
有關(guān)于質(zhì)量和質(zhì)量管理的游戲
CH0質(zhì)量認(rèn)知
1、質(zhì)量的本質(zhì)內(nèi)涵
2、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
3、質(zhì)量發(fā)展演變
4、一種質(zhì)量功能模型
5、管理者的質(zhì)量認(rèn)知
 
CH1質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)
1、質(zhì)量管理外延與內(nèi)涵
2、質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)思維
3、質(zhì)量管理基本原則
4、制造質(zhì)量管理理念
5、產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理
6、質(zhì)量管理比較(傳統(tǒng)質(zhì)量與戰(zhàn)略質(zhì)量)
 
CH2 質(zhì)量管理系統(tǒng)模式
1、與質(zhì)量管理相關(guān)的核心概念
2、基本質(zhì)量管理系統(tǒng)模式
3、卓越質(zhì)量管理系統(tǒng)模式
-質(zhì)量成熟度
-質(zhì)量自我評(píng)價(jià)
4、質(zhì)量管理層級(jí)-質(zhì)量管理四個(gè)層級(jí)
 
CH3質(zhì)量管理戰(zhàn)略
1、質(zhì)量管理哲學(xué)
2、質(zhì)量管理思維與理念
3、質(zhì)量管理與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)
4、戰(zhàn)略質(zhì)量管理
-戰(zhàn)略質(zhì)量管理基本步驟
-戰(zhàn)略質(zhì)量管理方法
 
CH4 組織質(zhì)量文化經(jīng)營(yíng)
1、構(gòu)建組織(企業(yè))質(zhì)量文化框架
2、領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量文化(高、中、基、團(tuán)隊(duì))
3、組織(企業(yè))質(zhì)量文化技術(shù)
 
講師介紹:陶老師
中國(guó)科技大學(xué)MBA、質(zhì)量管理資深咨詢培訓(xùn)師
IATF、VDA及Mini-Project模式層級(jí)化專家
曾是CCAA、IRCA注冊(cè)QMS審核員
博世集團(tuán)中國(guó)區(qū)認(rèn)可的質(zhì)量管理及質(zhì)量審核培訓(xùn)講師
2000年起從事專職質(zhì)量管理培訓(xùn)、咨詢、輔導(dǎo)工作
2000年之前在國(guó)有、民營(yíng)、外資從事生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理工作
知名代表客戶
整車廠:一汽大眾、上海大眾、華晨寶馬、廣州本田、廣州豐田、長(zhǎng)安福特、東風(fēng)商用車、東風(fēng)柳汽、通用五菱、廣汽菲亞特、奇瑞、比亞迪、福建奔馳等
系汽車*供應(yīng)鏈企業(yè):Bosch中國(guó)、泛博、大陸中國(guó)、海拉中國(guó)、大眾變速器、上海愛德夏、諾馬中國(guó)等
*汽車供應(yīng)鏈企業(yè):延鋒偉世通、李爾、固特異、佳通、倍耐力、麥格納、矢崎電子、一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、富維江森、福耀玻璃、信義玻璃、均勝電子、萬向集團(tuán)、久樂安全氣囊、東安發(fā)動(dòng)機(jī)等
中聯(lián)重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱電梯、迅達(dá)電梯、上海美光半導(dǎo)體、日月光半導(dǎo)體、山東陽信長(zhǎng)威、NB新百倫、忠旺集團(tuán)、廣州地鐵車輛維修部等
蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、蘇州工業(yè)園區(qū)軟件外包學(xué)院、淮安信息技術(shù)學(xué)院、山東理工學(xué)院、蘇州工業(yè)園區(qū)國(guó)際科技園、蘇州工業(yè)園區(qū)科技發(fā)展有限公司
 
組織質(zhì)量戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291990.html

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    參加課程:組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理-2天版

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