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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
助力企業(yè)發(fā)展、升級(jí)企業(yè)航母——《企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)》
 
講師:毛司禾 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:毛司禾    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)課程
 
【課程背景】
隨著企業(yè)從小到大的發(fā)展,很多企業(yè)的組織架構(gòu)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求;從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè),先是個(gè)體戶制老板說(shuō)了算,到發(fā)展成有限公司部門制、中心制,職能逐漸清晰,部門分工基本完成,隨著業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展,事業(yè)部制就出現(xiàn),獨(dú)立核算成本,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,接著又出現(xiàn)了集團(tuán)制及投資集制等多樣化的組織架構(gòu)形式。
組織的發(fā)展,是以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ),組織必須為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù),戰(zhàn)略的變動(dòng)決定組織架構(gòu)變化,組織架構(gòu)變革必須是為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。組織設(shè)計(jì),從公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程梳理、分解職能設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)等各模塊協(xié)調(diào)配合起來(lái),才能形成組織合力;但很多企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中的過程中存在如下問題:
企業(yè)戰(zhàn)略方向不明,組織機(jī)構(gòu)缺乏前瞻性
部門職責(zé)不清,出現(xiàn)職能重疊和空白
管理層級(jí)多,管理角色錯(cuò)位
企業(yè)內(nèi)控體系不完整,責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一
部門協(xié)同差,組織效率低
沒有解決好集權(quán)、分權(quán)問題,沒有做好授權(quán)準(zhǔn)備
沒有考慮到管理水平、管理幅度因素
沒有做好依據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段,選擇合理的組織架構(gòu)的形式
很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu) 合理所帶來(lái)的損失與困惑
組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低、失真嚴(yán)重
企業(yè)做出的決策低效甚至錯(cuò)誤
組織部門設(shè)置臃腫
部門間責(zé)任劃分不清,導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘
企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重
這些問題都是每一個(gè)企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行中需要直接面對(duì)的,其答案將決定企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生死存亡;而如何制定一套科學(xué)有效、切實(shí) 可行的企業(yè)組織架構(gòu),推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。
 
【課程收益】
全面了解企業(yè)組織架構(gòu)的作用與職能,提升企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)相互作用的認(rèn)知
掌握企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本知識(shí)與技能
獲得一套組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的工具和操作方法
熟練應(yīng)用各類型組織架構(gòu)的操作要點(diǎn)
設(shè)計(jì)出切合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的、高效的組織架構(gòu),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
避免踏入組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的雷區(qū)
 
【課程對(duì)象】公司董事、高層領(lǐng)導(dǎo) 、經(jīng)理、各級(jí)主管等相關(guān)管理人員
 
【課程大綱】
導(dǎo)入:架構(gòu)強(qiáng)有力的組織       
一、 為什么設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)
1、時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的需要
馬云說(shuō)
企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)十年之間70%消失
時(shí)代的要求:戰(zhàn)略+組織
2、企業(yè)組織架構(gòu)的作用
3、解決組織架構(gòu)運(yùn)行中的四大問題 
 
二、什么是企業(yè)組織架構(gòu)
1、企業(yè)目標(biāo)組織架構(gòu)
企業(yè)組織架構(gòu)定義
企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)
企業(yè)三層組織架構(gòu)
企業(yè)組織架構(gòu)四大平衡
企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的五大時(shí)機(jī)
企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的六大動(dòng)作
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)七項(xiàng)原則
目標(biāo)中心原則
統(tǒng)一指揮原則
權(quán)責(zé)一致原則
專業(yè)化原則
分工協(xié)作原則
管理幅度原則
精干高效原則
2、企業(yè)組織架構(gòu)影響因素
戰(zhàn)略目標(biāo)
做正確的事情
發(fā)展階段
企業(yè)發(fā)展生命周期需要不同組織架構(gòu)
企業(yè)組織隨著業(yè)務(wù)發(fā)展壯大而不斷發(fā)展
業(yè)務(wù)流程
現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基石
邁克爾*波特-流程管理
流程標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)文化
企業(yè)治理三個(gè)階段
企業(yè)制度文化
企業(yè)精神文化
3、常用的六級(jí)組織架構(gòu)
個(gè)體戶制
有限公司部門制
有限公司中心制
事業(yè)部和分子公司并行制
集團(tuán)公司制
投資集團(tuán)制
 
三、怎么設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)
1、組織架構(gòu)確保企業(yè)執(zhí)行力
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)七步流程
第一步:依據(jù)目標(biāo),識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵流程
第二步:結(jié)合企業(yè)實(shí)際確定管理層次和幅度
第三步:從關(guān)鍵流程上劃分企業(yè)各部門
第四步:設(shè)置確保關(guān)鍵流程運(yùn)行的職能部門
第五步:設(shè)置各種子流程,確保部門協(xié)同合作
第六步:依據(jù)部門關(guān)鍵職能細(xì)分設(shè)置崗位
第七步:驗(yàn)證組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的正確性
3、制定企業(yè)“組織手冊(cè)”
工具:組織架構(gòu)圖
工具:職能分解表
職位分解表
主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖
管理權(quán)限與原則
 
四、案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練
1、實(shí)戰(zhàn)演練
分組演練
討論并點(diǎn)評(píng)
2、案例分享
企業(yè)組織架構(gòu)圖
企業(yè)崗位序列
結(jié)束語(yǔ):我們要增長(zhǎng),更要成長(zhǎng)!
 
企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292108.html

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    參加課程:助力企業(yè)發(fā)展、升級(jí)企業(yè)航母——《企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)》

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毛司禾
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