打造良將如云的人才梯隊——《數(shù)字化晉升機制》
講師：毛司禾 瀏覽次數(shù)：2573
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：毛司禾
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化晉升機制課程
【課程背景】
在新的競爭形勢下，企業(yè)想做強、做大、做持續(xù)，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯需求；但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架多維度，多層次的人才晉升系統(tǒng)？如何建立以數(shù)字化的晉升標(biāo)準(zhǔn)為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才晉升機制？
《員工晉升機制設(shè)計》將結(jié)合大量的案例及實操，使學(xué)員掌握晉升員工路徑、培標(biāo)準(zhǔn)和考評方面的具體方式和方法。
很多企業(yè)在晉升機制設(shè)計中的過程中存在如下問題：
-企業(yè)戰(zhàn)略方向不明，晉升機制缺乏前瞻性
-晉升通道沒打通
-晉升標(biāo)準(zhǔn)不量化
-能升不能降
-晉升考評缺失
-沒有職業(yè)生涯規(guī)劃，員工看不到希望
-優(yōu)秀員工紛紛離職
-企業(yè)效率比較低下
這些問題都是每一個企業(yè)在晉升機制中需要直接面對的，其答案將決定企業(yè)是否能夠留住優(yōu)秀人才，打造企業(yè)人才核心競爭力，助力企業(yè)贏得未來；而如何制定一套科學(xué)有效、切實 可行的企業(yè)晉升機制，打造富有核心競爭力的人才梯隊，本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。
【課程收益】
-全面了解企業(yè)晉升機制的作用與意義，提升企業(yè)數(shù)字化晉升機制的認知
-掌握企業(yè)晉升機制設(shè)計的基本知識與技能
-獲得一套晉升機制設(shè)計的工具和操作方法
-熟練應(yīng)用各類型崗位序列的操作要點
-設(shè)計出切合企業(yè)實際運營的、高效的晉升機制，推動企業(yè)人才發(fā)展
-避免踏入晉升機制設(shè)計的誤區(qū)
-掌握員工晉升的意義和作用
-掌握員工晉升的核心內(nèi)容
-掌握被晉升員工的識別方式
【課程對象】公司董事、高層領(lǐng)導(dǎo) 、經(jīng)理、各級主管等相關(guān)管理人員
【課程大綱】
導(dǎo)入：現(xiàn)場調(diào)研企業(yè)晉升現(xiàn)狀
一、 為什么設(shè)計晉升機制
1、企業(yè)未來發(fā)展的要求
-以人為本，贏在未來
-以人為本，提高效率
-以人為本，提升能力
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的要求
3、企業(yè)晉升機制的作用
4、解決晉升機制中的五大問題
-晉升通道沒打通
-晉升標(biāo)準(zhǔn)不量化
-能升不能降級
-晉升缺乏考評
-晉升缺乏賦能
二、什么是企業(yè)晉升機制
1、晉升
-員工晉升
-晉升意義
-晉升原則
-德能和業(yè)績并重原則
-逐級晉升與越級晉升相結(jié)合原則
-直線晉升與交叉晉升相結(jié)合原則
-能升能降原則
-晉升維度
-晉升路徑
-橫向管理
-縱向職系
-晉升標(biāo)準(zhǔn)
-業(yè)績指標(biāo)
-人才指標(biāo)
-學(xué)習(xí)與成長
-行為指標(biāo)
-晉升賦能
-員工級
-主管級
-經(jīng)理級
-總監(jiān)級
-晉升考評
-升級標(biāo)準(zhǔn)
-降級標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)晉升機制
-晉升機制定義
-晉升中的“*陷阱”
工具：識別員工-崗位說明書
工具：識別員工-冰山模型
3、常見的幾種職位晉升序列
-管理序列
-營銷序列
-技術(shù)序列
-生產(chǎn)序列
-職能序列
三、怎么設(shè)計數(shù)字化晉升機制力
1、數(shù)字化晉升機制設(shè)計八步流程
第一步：依據(jù)目標(biāo)、流程和架構(gòu)，羅列各崗位
第二步：根據(jù)崗位類型和部門職能設(shè)置晉升職系
第三步：細化晉升職系崗位并把握關(guān)鍵節(jié)點崗位
第四步：設(shè)計晉升路徑時，在基層允許轉(zhuǎn)崗
第五步：根據(jù)業(yè)務(wù)流程，可設(shè)立輔助職系
第六步：對員工進行技能培訓(xùn)，即晉升賦能
第七步：設(shè)計晉升標(biāo)準(zhǔn)
第八步：進行績效評估，建立能上能下文化
2、制定企業(yè)“晉升管理手冊”
工具：組織架構(gòu)圖
工具：崗位序列
-晉升路徑圖
-晉升標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)
-晉升考評表
四、案例分享與實戰(zhàn)演練
1、實戰(zhàn)演練
-分組演練
-設(shè)計企業(yè)晉升通道
-設(shè)計企業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)
-開展晉升考評
-討論并點評
2、案例分享
-營銷序列晉升路徑
-營銷序列晉升標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)束語：我們要增長，更要成長！
數(shù)字化晉升機制課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292111.html
已開課時間Have start time
- 毛司禾
[僅限會員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《下一代移動通信技術(shù)（6G 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂