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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基層班組安全生產(chǎn)管理
 
講師:段富輝 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

· 班組長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 安全員· 其他人員

培訓(xùn)講師:段富輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基層班組安全培訓(xùn)

課程收益:
系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制的方法,“由點(diǎn)及面”地用系統(tǒng)的安全管理工具和方法,標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),最終幫企業(yè)打造卓越的“0”事故安全文化;
幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)。
讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法。
掌握如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法。
掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表。
探討企業(yè)安全管理應(yīng)具備的能力,給未來安全管理提供參考,建設(shè)高效的安全管理團(tuán)隊(duì);打造“0”事故現(xiàn)場(chǎng),提高生產(chǎn)效率,降低安全生產(chǎn)成本,向安全生產(chǎn)要效益;
逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不讓他人受到傷害”。

授課方法:
講師講授 視頻演繹 案例研討 角色扮演 講師點(diǎn)評(píng) 管理工具 實(shí)戰(zhàn)模擬(40%講解 40%模擬演練 20%學(xué)員分享)

適合對(duì)象:
企業(yè)中基層管理者、班組長(zhǎng)、安全主任、安全管理員、安全工程師等

課程大綱:
破冰:安全啟示錄
第一講  安全概論與安全意識(shí)
第一節(jié):安全定義
何謂安全
為什么要安全
何謂安全管理
什么是安全生產(chǎn)
安全管理發(fā)展史
安全管理在中國(guó)
安全管理的四個(gè)維度
第二節(jié):安全管理5大啟示
啟示以“破窗理論”
啟示二“奶酪原理”
啟示三“不等式法則”
啟示四“羅氏法則”
啟示五“海因里希法則”
思考:安全問題反思

第二講:班組長(zhǎng)安全管理
班組長(zhǎng)的定位
思考:班組長(zhǎng)管什么
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
班組安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
班組安全臺(tái)賬管理
班組作業(yè)安全管控
班組作業(yè)存在的安全隱患有哪些
如何排查安全隱患
環(huán)境保護(hù)的隱患排查
能源控制的隱患排查
班組安全管理的活動(dòng)及內(nèi)容
班組職業(yè)健康防護(hù)
班組應(yīng)急處置的過程及內(nèi)容

第三講:勞動(dòng)防護(hù)管理(PPE)
1、個(gè)人防護(hù)器具的分類
2、正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)志
禁止標(biāo)志
警示標(biāo)志
指令標(biāo)志
指示標(biāo)志
3、如何正確使用和佩戴PPE
眼部和臉部的防護(hù)
頭部保護(hù)
足部保護(hù)
手部保護(hù)
皮膚、身體防護(hù)
個(gè)人防護(hù)具
設(shè)備 / 工具的選擇
PPE的報(bào)廢與更換
特種PPE的使用方法
高空作業(yè)
?;鳂I(yè)
帶電作業(yè)

第四講:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防
作業(yè)工作安全分析
觀察工作的流程
把工作分解成具體工作步驟
識(shí)別每一步驟相關(guān)危害
認(rèn)識(shí)可能的事故
確定預(yù)防事故的控制措施
確立新的安全工作程序
2、事故調(diào)查與分析技術(shù)
事故調(diào)查的三個(gè)誤區(qū)
損失起因與事故調(diào)查模式
事故調(diào)查與根源分析的目標(biāo)
事故調(diào)查過程
您為事故做好準(zhǔn)備了嗎?
3、“零事故”根本原因分析法
魚骨圖分析法:“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五維度
分組練習(xí):我的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全隱患治理
五問法 5why在危險(xiǎn)源
PDCA循環(huán)與安全持續(xù)改善
安全問題分析的八步驟:
識(shí)別安全問題
安全問題原因分析
安全問題的真正原因
制定安全改善的處理措施
執(zhí)行措施
檢查措施
形成安全標(biāo)準(zhǔn)化
將未解決的安全問題繼續(xù)分析
4、安全風(fēng)險(xiǎn)控制原理7錦囊
消除(本質(zhì)安全)
替代
工程控制
隔離
減少暴露降風(fēng)險(xiǎn)
PPE個(gè)人防護(hù)
程序(文件指引)

第五講:應(yīng)急能力和應(yīng)急處置
1、應(yīng)急預(yù)案的分類
按突發(fā)事件類型
按事故后果的危害程度和影響范圍
按預(yù)案面對(duì)對(duì)象的針對(duì)性情況(適用對(duì)象范圍)
2、預(yù)案的六要素
主體:
客體:
目標(biāo):
情景:
措施:
方法:
3、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制程序
應(yīng)急預(yù)案編制工作組
資料收集
危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析
應(yīng)急能力評(píng)估
應(yīng)急預(yù)案編制
應(yīng)急預(yù)案評(píng)審與發(fā)布
4、事故應(yīng)急管理:四階段
預(yù)防
準(zhǔn)備
響應(yīng)
恢復(fù)
5、事故應(yīng)急救援與實(shí)施

第六講:消防安全
燃燒的基礎(chǔ)知識(shí)
燃燒的概念
燃燒的條件
導(dǎo)致燃燒的三要素
燃燒的過程
燃燒的類型
爆炸的基本知識(shí)
爆炸的分類
化學(xué)性爆炸物質(zhì)
爆炸極限
粉塵爆炸
3、火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性分析  
產(chǎn)生和貯存的火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性分類
爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所的區(qū)域劃分
4、火源的控制
明火
高溫表面
電氣火花及電弧
防爆型式
設(shè)備類別
氣體組別
溫度組別
防爆標(biāo)志舉例說明
靜電
摩擦與撞擊
5、火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)物質(zhì)的加工處理
用難燃物或不燃物質(zhì)代替可燃物質(zhì)
根據(jù)物質(zhì)危險(xiǎn)特性采取措施
密閉與通風(fēng)措施
設(shè)備密閉的作用
通風(fēng)裝置
惰性介質(zhì)保護(hù)
6、消防安全
消防法
消防組織
火災(zāi)的報(bào)警處理
初期火災(zāi)的撲救措施
火災(zāi)的應(yīng)急疏散
滅火原理和方法
窒息滅火法
冷卻滅火法
隔離滅火法
化學(xué)抑制滅火法
滅火劑
廠內(nèi)動(dòng)火作業(yè)的管理

第七講:?;返陌踩芾?br /> ?;贩诸?br /> 危險(xiǎn)化學(xué)品使用的基本要求
實(shí)施使用許可制度
使用單位應(yīng)履行的職責(zé)
危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全
運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)規(guī)定
鐵路運(yùn)輸?shù)囊?guī)定
道路運(yùn)輸?shù)囊?guī)定
水路運(yùn)輸?shù)囊?guī)定
運(yùn)輸安全要求
運(yùn)輸許可制度
托運(yùn)人的規(guī)定
劇毒品的運(yùn)輸
危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸
危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)的安全管理
經(jīng)營(yíng)單位的條件和要求
危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可制度
經(jīng)營(yíng)條件
經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的規(guī)定
劇毒化學(xué)品、易制爆化學(xué)品的經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)許可證的辦理
經(jīng)營(yíng)許可證的申請(qǐng)
帶有儲(chǔ)存設(shè)施經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的,申請(qǐng)人還應(yīng)當(dāng)提交下列文件、資料
危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存的安全管理
儲(chǔ)存的安全要求
儲(chǔ)存裝置的安全評(píng)價(jià)
危險(xiǎn)化學(xué)品包裝的安全管理
危險(xiǎn)品包裝的定義
危險(xiǎn)化學(xué)品包裝類別
包裝類別確定
危險(xiǎn)化學(xué)品包裝的一般要求
包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志
廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品處置知識(shí)
廢棄物處置的有關(guān)規(guī)定
廢棄物處置的基本方法

第八講:案例分享
電擊傷害安全事故及責(zé)任追究
機(jī)械傷害安全事故及責(zé)任追究
火災(zāi)傷害安全事故及責(zé)任追究
爆炸傷害安全事故及責(zé)任追究
?;分卸景踩鹿始柏?zé)任追究
重大安全生產(chǎn)事故的典型案例分析
案例1:“8.12”天津港爆炸
案例2:“3.21”響水大爆炸
案例3:赤峰寶馬煤礦瓦斯爆炸事故
案例4:匯洋石油儲(chǔ)爆炸事故
案例5:盛華化工危化品泄漏事故
課程總結(jié):提問、答疑

基層班組安全培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292144.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:基層班組安全生產(chǎn)管理

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
段富輝
[僅限會(huì)員]