課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
園區(qū)開發(fā)運(yùn)營培訓(xùn)
課程目標(biāo):
掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)的邏輯體系
掌握產(chǎn)業(yè)定位研判與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方法
掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)選址方法
掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資、招商、運(yùn)營模式與技巧
掌握標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營模式
熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律
熟悉目前國家新型城鎮(zhèn)化相關(guān)政策解讀
熟悉產(chǎn)業(yè)園(新城)開發(fā)模式
產(chǎn)業(yè)新城典型案例解析
產(chǎn)業(yè)新城理論創(chuàng)新講解
課程對象:
(1)所有房地產(chǎn)企業(yè),園區(qū)開發(fā)商/運(yùn)營商/投資商,房地產(chǎn)行業(yè)咨詢服務(wù)顧問及其他從業(yè)者;
(2)各級政府的園區(qū)管理部門/管委會、政府投資開發(fā)平臺、招商局等政府相關(guān)部門;
(3)對園區(qū)開發(fā)運(yùn)營、城市更新有興趣的大學(xué)生、研究生及其他行業(yè)從業(yè)人員;
課程大綱:
day1上午
1.產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”(75分鐘)
1.1重新認(rèn)識產(chǎn)業(yè)園
為什么政府大力支持產(chǎn)業(yè)園發(fā)展?
產(chǎn)業(yè)園存在的意義
產(chǎn)業(yè)園多維度分類
1.2產(chǎn)業(yè)園的基因本質(zhì)
產(chǎn)業(yè)與資本的對話:產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資渠道和目前商業(yè)模式的困境
投資面對的靈魂拷問:畝均稅收、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、招商運(yùn)營
政府、市場、開發(fā)者互相制約
1.3園區(qū)投資主體與建設(shè)類型
模式一:產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)運(yùn)營模式
模式二:主體企業(yè)引導(dǎo)模式
模式三:產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式
模式四:綜合運(yùn)作模式
(每種模式一個案例解析)
課間休息15分鐘
2.產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn),南轅北轍的啟示(90分鐘)
2.1傳統(tǒng)房企為什么做不好產(chǎn)業(yè)園?(傳統(tǒng)房企怎樣才能做好產(chǎn)業(yè)地產(chǎn))
開發(fā)模式不同
人才結(jié)構(gòu)不同
管理機(jī)制不同
2.2產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的深層次認(rèn)知
做產(chǎn)業(yè)還是做地產(chǎn)?
產(chǎn)業(yè)園是傳統(tǒng)房地產(chǎn)的升級模式
產(chǎn)業(yè)為核,地產(chǎn)為殼
2.3產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)新思路
地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè),誰是誰的跨界?
狹義的產(chǎn)業(yè)與廣義的產(chǎn)業(yè)
園區(qū)變身社區(qū)
大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)園
2.4產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式
資本結(jié)構(gòu)
管理模式
開發(fā)模式
物業(yè)經(jīng)營模式
運(yùn)營模式
運(yùn)營服務(wù)能級
2.5產(chǎn)業(yè)園盈利模式
產(chǎn)業(yè)投資
中介服務(wù)
平臺服務(wù)
政府補(bǔ)貼
稅收獎勵
2.6產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的“九通一平”
理念通、基礎(chǔ)通、政策通、信息通、配套通、市場通、人脈通、融資通、經(jīng)營通
day1下午
3.產(chǎn)業(yè)規(guī)劃:“無中生有”與“胸有成竹”(90分鐘)
3.1產(chǎn)業(yè)鏈的概念
產(chǎn)業(yè)聚焦
產(chǎn)業(yè)鏈上下游
產(chǎn)業(yè)升級
產(chǎn)能過剩
3.2產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的“兩只手”
政府管理
市場調(diào)節(jié)
3.3產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)機(jī)制:“引”與“留”的困境
如何“引”進(jìn)產(chǎn)業(yè),留住人才
如何“引”導(dǎo)更新,留住文化
培育和引進(jìn)“獨角獸”項目
產(chǎn)城融合,產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)的碰撞點
3.4產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與選址工作模型應(yīng)用
區(qū)位、地段、產(chǎn)業(yè)能級、產(chǎn)業(yè)承載力、產(chǎn)業(yè)升級五大要素及十項評估指標(biāo)
課間休息15分鐘
分組討論:(75分鐘)
day2上午
4.產(chǎn)品設(shè)計:客戶的真正需求是什么?(100分鐘)
4.1產(chǎn)業(yè)園的服務(wù)對象
制造業(yè)類企業(yè)
生產(chǎn)服務(wù)業(yè)
第三產(chǎn)業(yè)
4.2正確掌握客戶需求
產(chǎn)品類型
配套服務(wù)
軟件服務(wù)
4.3產(chǎn)品指標(biāo)體系
單方成本
結(jié)構(gòu)形式
消防等級
樓面荷載
建造標(biāo)準(zhǔn)
4.4產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之路
標(biāo)準(zhǔn)化的意義
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升品質(zhì)
課間休息15分鐘
分組討論:(60分鐘)
day2下午
5.空間布局:鐵打的營盤流水的兵(60分鐘)
5.1規(guī)劃結(jié)構(gòu)
園區(qū)用地結(jié)構(gòu)
道路交通系統(tǒng)
市政配套設(shè)施
智慧城市
5.2剛性指標(biāo)與彈性管控
土地開發(fā)指標(biāo)與收益率之間的博弈
分期開發(fā)管理
分級開發(fā)管理
5.3“園中園”開發(fā)指引
二級開發(fā)強(qiáng)度
入園企業(yè)開發(fā)管理
自持物業(yè)開發(fā)管理
配套服務(wù)設(shè)施規(guī)劃
課間休息15分鐘
6.產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(60分鐘)
6.1“投融管退”全生命周期運(yùn)營思路
“投“:園區(qū)定位;
“融“:一切為了退出;
“管“:產(chǎn)業(yè)培育、園區(qū)管理、產(chǎn)業(yè)鏈招商、物業(yè)管理;
“退“:“大資管”時代
6.2產(chǎn)業(yè)招商的真正內(nèi)涵:產(chǎn)業(yè)培育
理想與現(xiàn)實的差距,如何權(quán)衡
產(chǎn)業(yè)培育要耐得住寂寞
園區(qū)業(yè)態(tài)管控
6.3產(chǎn)業(yè)鏈招商
6.4核心競爭力招商
6.5招商與投資之間的關(guān)聯(lián)
分組討論:(45分鐘)
園區(qū)開發(fā)運(yùn)營培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292171.html
已開課時間Have start time
- 孟波
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
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- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮