課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理· 銷售經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)算管控體系培訓(xùn)
培訓(xùn)受眾:
CEO、副總裁、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員,CFO、主管財(cái)務(wù)的副總裁、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、成本主管、財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員等
課程收益:
Benefit from this seminar通過(guò)本次培訓(xùn)您將可以得到以下收益:
【培訓(xùn)收益:課程要解決的主要問(wèn)題】
1、什么是預(yù)算為什么需要預(yù)算預(yù)算能幫我們干什么
2、誰(shuí)需要預(yù)算誰(shuí)來(lái)做預(yù)算怎樣才能做好預(yù)算工作預(yù)算編制的方法
3、怎樣用預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算能考核企業(yè)業(yè)績(jī)嗎
4 怎么召開(kāi)預(yù)算編制會(huì)議
5、怎樣做預(yù)算分析
6、超了預(yù)算怎么辦怎樣讓預(yù)算得到有效執(zhí)行
7、國(guó)內(nèi)外公司編制預(yù)算的做法
課程大綱:
模塊一objective setting:設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)
1、設(shè)立和明確企業(yè)目標(biāo),分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);
2、銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵點(diǎn);
3、現(xiàn)場(chǎng)討論:一生需要多少錢
4、問(wèn)題:怎樣解決銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的問(wèn)題
案例:某跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃10步法
模塊二 Policy & Procedure:建立制度
1、預(yù)算編制流程、職責(zé)分配
2、財(cái)務(wù)部在預(yù)算過(guò)程中的職責(zé)和工作程序
3、制定年度預(yù)算編制時(shí)間安排表;
4、IBM的預(yù)算編制管理體系
案例:預(yù)算手冊(cè)和預(yù)算時(shí)間表
模塊三 Each unit budget:全員參與
1、預(yù)算核心業(yè)務(wù)之預(yù)算編制流程
2、如何編制預(yù)算-損益表的編制思路
3、如何編制預(yù)算-資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
4、如何編制預(yù)算-現(xiàn)金流量表的編制思路
案例:我們來(lái)看看預(yù)算是怎么做出來(lái)的
模塊四 Review by Mgt.:管理質(zhì)詢
1、管理層與董事會(huì)質(zhì)詢與批準(zhǔn)
2、實(shí)際案例:年度預(yù)算質(zhì)詢會(huì)
3、如何進(jìn)行預(yù)算質(zhì)詢―標(biāo)準(zhǔn)程序
4、預(yù)算質(zhì)詢關(guān)鍵問(wèn)題KPI指標(biāo)的質(zhì)詢
案例:董事會(huì)角色扮演
模塊五 Assign responsibility:落實(shí)職責(zé)
1、預(yù)算中常見(jiàn)的問(wèn)題
2、預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門(mén)不配合怎么辦
3、怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底
4、如何使預(yù)算的編制過(guò)程不變成討價(jià)還價(jià)
案例:真實(shí)的預(yù)算到底長(zhǎng)什么樣
模塊六 Trail score:記錄及跟蹤考核
1、預(yù)算管理的表格化與軟件化;
2、季度/年度業(yè)績(jī)考核會(huì)
3、預(yù)算與KPI的區(qū)別與聯(lián)系
4、預(yù)算與其它考核指標(biāo)發(fā)生矛盾怎么辦
案例:IBM公司的預(yù)算和績(jī)效考核體系
模塊七 evaluation:總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)
1、預(yù)算執(zhí)行評(píng)估及改進(jìn)
2、預(yù)算執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題分析
3、如何控制預(yù)算執(zhí)行情況
4、用什么樣的工具支持預(yù)算工作
5、預(yù)算的改進(jìn):建立規(guī)范化預(yù)算手冊(cè)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與問(wèn)答
1、共性問(wèn)題/個(gè)性問(wèn)題
2、預(yù)算管理遇到的典型問(wèn)題及解決之道
3、IBM預(yù)算工作感悟和經(jīng)驗(yàn)分享
4、行動(dòng)計(jì)劃:怎樣幫企業(yè)做好預(yù)算
5、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任
本課程是專門(mén)針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)發(fā)的,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解,使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。
1、培訓(xùn)互動(dòng)
2、經(jīng)驗(yàn)分享
3、角色扮演
4、經(jīng)典案例分析
5、經(jīng)典管理故事
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:課程中學(xué)到的財(cái)務(wù)技術(shù)和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和答疑:講師有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),致力于解決企業(yè)管理實(shí)踐問(wèn)題,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,請(qǐng)帶上工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)一起探討,歡迎提問(wèn)。
預(yù)算管控體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292237.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 蕭旭東
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東
- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌
- 《向管理要業(yè)績(jī)—全面預(yù)算管 趙春國(guó)
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書(shū)君
- 預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解(企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 市政項(xiàng)目預(yù)算解析及工程造價(jià) 鞏曰明
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘