課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與應(yīng)用課程
【課程背景】
1、我是技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理,對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺云里霧里。財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻,有沒有什么具體的方法能讓我在面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路?
2、業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷,財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒完。業(yè)務(wù)覺得財(cái)務(wù)死板教條,財(cái)務(wù)搬出一堆理由:公司制度,國家稅法,部門預(yù)算……,跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。
3、碰到有的客戶有各式各樣的節(jié)稅要求或建議,財(cái)務(wù)總是不同意,到底是否能夠靈活操作,這里面到底有哪些涉稅的風(fēng)險(xiǎn)?
4、為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè),會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉?為什么利潤非常好的企業(yè)也會(huì)存活不下去呢?
5、在企業(yè)中,無論是非財(cái)務(wù)人員還是財(cái)務(wù)人員都常常會(huì)有類似的困惑和問題。安越的非財(cái)課程從企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)邏輯入手,深入分析經(jīng)營活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)本質(zhì),為非財(cái)務(wù)人員提供切實(shí)可行的財(cái)務(wù)分析方法,建立與財(cái)務(wù)溝通的良好平臺(tái)。
【課程收益】
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績效
【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程主要針對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員
【課程大綱】
引導(dǎo):診斷你的個(gè)人財(cái)務(wù)狀況,實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢想
模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)
李嘉誠論合格管理人員必須具備的兩大要素。
企業(yè)管理人員面對(duì)企業(yè)實(shí)際問題的困境:
從債務(wù)糾紛案例看營銷人員財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏,如何給公司造成絕大損失?
財(cái)務(wù)語言是商業(yè)通用語言,不懂語言,如何進(jìn)行商務(wù)交流。
案例分享
模塊二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的前世今生
財(cái)務(wù)發(fā)展變化及其對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
會(huì)計(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)丑聞是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的助推動(dòng)力來源
對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的誤解
財(cái)務(wù)知識(shí)框架、2大觀念和常用術(shù)語
企業(yè)管理人員應(yīng)具備的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)
資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
企業(yè)要不要負(fù)債經(jīng)營?
企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)
課堂辯論:企業(yè)靠什么運(yùn)行,什么樣的企業(yè)是健康企業(yè)?
綜合案例分析:為什么盈利企業(yè)會(huì)倒閉?
會(huì)計(jì)知識(shí)框架、6大要素及常用術(shù)語
企業(yè)管理人員應(yīng)具備的會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)
會(huì)計(jì)6大要素及常用術(shù)語
案例分析: 診斷你的財(cái)務(wù)健康狀況
課堂練習(xí)
模塊三、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
認(rèn)識(shí)企業(yè)的儀表盤財(cái)務(wù)表
如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀
課堂練習(xí):大家來當(dāng)會(huì)計(jì),制作資產(chǎn)負(fù)債表
解讀利潤表
利潤表的格式、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀
課堂練習(xí):大家來當(dāng)會(huì)計(jì),完成利潤表
現(xiàn)金流量表解讀
現(xiàn)金流流量表格式、要素及其數(shù)字背后密碼解讀
課堂練習(xí):大家來當(dāng)會(huì)計(jì),完成現(xiàn)金流量表制作
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與應(yīng)用課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292250.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王占軍
報(bào)表分析內(nèi)訓(xùn)
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