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中國企業(yè)培訓講師
組織高效管理與執(zhí)行
 
講師:楊少偉 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:楊少偉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效執(zhí)行體系培訓

對象
企業(yè)高層管理者、中層管理者

目的
從企業(yè)文化、結果導向、客戶價值三大理念入手,用最簡單實用的方法,解決企業(yè)的運營管理、文化建設、制度機制、打造團隊等基本問題,塑造組織的3+1高效執(zhí)行體系,提供訓練工具和企業(yè)運營問題的解決之道,建設狼性團隊,培養(yǎng)亮劍精神,提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。

課程簡介
大部分的中國企業(yè)為什么既難做強也難久?根本的問題在于缺乏一個不依賴于能人的執(zhí)行體系!
打造執(zhí)行力首先要回答一個根本問題:靠能人?還是靠系統(tǒng)?
并不是所有擁有流程的企業(yè)都能有效地執(zhí)行,不是有很多企業(yè)都擁有完善的管理制度么,不是很多企業(yè)都有ISO9000流程嗎?為什么它們卻難于執(zhí)行?而麥當勞作為一個執(zhí)行典范卻能夠在全球120多個國家實施標準化操作,本課程將和您一同分享世界*企業(yè)的執(zhí)行“圣經(jīng)”。
從世界*企業(yè)的成功實踐中,我們可以找到有效執(zhí)行的四個核心要素:
人員流程:如何有效地復制執(zhí)行人才?
戰(zhàn)略流程:做你能做,做你想做,做你該做!
運營流程:遵循簡化的流程才是*的執(zhí)行方法!
文化因素:塑造強有力的執(zhí)行文化
人員、戰(zhàn)略和運營流程正是驅(qū)動執(zhí)行的三大核心流程,人員流程是執(zhí)行的主體,戰(zhàn)略流程決定了執(zhí)行的方向,運營流程則是執(zhí)行的方法;文化是執(zhí)行之魂,是驅(qū)動執(zhí)行的軟件系統(tǒng),于是塑造3+1執(zhí)行系統(tǒng)就成為所有企業(yè)執(zhí)行的出發(fā)點。

本課程特色
執(zhí)行難題:指出足以致命的執(zhí)行陷阱
執(zhí)行法則:展示執(zhí)行原理的真知灼見
大師智慧:介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
執(zhí)行工具:運用簡潔有效的執(zhí)行流程
執(zhí)行聲音:反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗
上午學,下午用,招招實用;管理難,明理易,事事簡易。企業(yè)現(xiàn)狀為導向,思維啟迪是手段。思想頓悟,方法落地

課程收益:
從企業(yè)文化、結果導向、客戶價值三大理念入手,用最簡單實用的方法,解決企業(yè)的運營管理、文化建設、制度機制、打造團隊等基本問題,塑造組織的3+1高效執(zhí)行體系,提供訓練工具和企業(yè)運營問題的解決之道,建設狼性團隊,培養(yǎng)亮劍精神,提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。

課程綱要
破冰。
什么是執(zhí)行
一、真正的執(zhí)行力
1、企業(yè)執(zhí)行和個人執(zhí)行之間的關系
2、系統(tǒng)是決定一個企業(yè)最重要的因素
3、打造執(zhí)行型組織重在執(zhí)行系統(tǒng)、執(zhí)行環(huán)境、執(zhí)行文化。
4、打造執(zhí)行型組織貴在堅持

二、理想的執(zhí)行系統(tǒng)
讓你的員工自發(fā)的工作且樂此不疲;
讓你的公司每天產(chǎn)出你想要的結果,每個員工的結果看的見,控得了;
讓員工的每件事都聚焦在目標和效益上,不產(chǎn)生一分錢的資源浪費。

三、如何做到
執(zhí)行的關鍵詞
解決問題的思路
執(zhí)行的動力之源——營造內(nèi)部的危機感
打造企業(yè)危機系統(tǒng)的四大方法
執(zhí)行力三大訓練工具
1、百分百責任訓練;
對生命負責
對職業(yè)負責
對承諾負責
對結果負責
2、客戶價值訓練;
錢從哪里來
執(zhí)行之魂
客戶是什么
不執(zhí)行的典型現(xiàn)象
客戶價值的意義
給客戶提供什么價值
內(nèi)部客戶分析
小訓練
3、結果思維訓練
商業(yè)依靠結果生存
企業(yè)常見的問題剖析
1)、開會開來開會,開不出結果
2)、任務布置下去,最后卻做不出你想要的結果
3)、員工很努力、很勤奮、但就是做不出你想要的結果
4)、你的員工只對崗位負責,不對結果負責(我做我的事,其它的不關我事)
執(zhí)行的起點是具備結果思維
結果對于人生的意義----九段秘書工作法
完成任務不等于做出結果
向員工要結果的兩大方法
執(zhí)行的關鍵在中層

四、塑造高效的執(zhí)行系統(tǒng)
4R系統(tǒng)深度解析

五、打造執(zhí)行團隊的總原則
二十四字戰(zhàn)略
1、執(zhí)行前
2、執(zhí)行中
3、執(zhí)行后

六、執(zhí)行測驗
《堅決完成任務》
總結分享。

高效執(zhí)行體系培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292251.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:組織高效管理與執(zhí)行

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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楊少偉
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