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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
績(jī)效框架與績(jī)效評(píng)價(jià)管理
 
講師:黃紫宣 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:黃紫宣    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效框架培訓(xùn)

課程背景
企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標(biāo)怎樣層層分解到各級(jí)部門、到員工個(gè)人的難題,對(duì)于如何選擇KPI指標(biāo)及如何確定目標(biāo)值缺乏有效工具,對(duì)如何與員工溝通考核目標(biāo)和考核結(jié)果缺乏方法,對(duì)考核結(jié)果如何應(yīng)用缺乏依據(jù),對(duì)于如何通過激勵(lì)有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。
本課程圍繞落實(shí)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,通過組織績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理的介紹,清晰闡述了組織績(jī)效層層分解落地的方法,以及如何進(jìn)行員工個(gè)人績(jī)效管理,對(duì)于如何利用績(jī)效管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具,使企業(yè)管理者掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通過績(jī)效管理層層分解落地的方法,掌握績(jī)效管理的基本原理和相關(guān)工具、流程、方法和模板,有效激發(fā)組織和個(gè)人,達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

常見績(jī)效管理痛點(diǎn)
1. 不清楚績(jī)效管理的底層原則,績(jī)效管理目的跑偏
2. 沒有績(jī)效整體框架,想到哪做到哪
3. 缺少績(jī)效管理方法,評(píng)價(jià)隨意
4. 績(jī)效管理過程流于形式,結(jié)果應(yīng)用程度極地
5. 績(jī)效管理成為一種懲罰手段,而不是改進(jìn)工具

課程收益
1. 掌握績(jī)效管理的底層框架
2. 理解組織績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)理念
3. 熟悉績(jī)效管理的原則和重心
4. 掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的方法及應(yīng)用
5. 績(jī)效結(jié)果溝通的相關(guān)績(jī)效演練

適合人群
企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高層、各級(jí)主管、HR

課程大綱
1.績(jī)效管理理念
績(jī)效管理的價(jià)值和導(dǎo)向是:打糧食和增加土地肥力
個(gè)人績(jī)效管理的目的是激發(fā)個(gè)體
績(jī)效管理的重心應(yīng)該朝哪邊傾斜?
華為公司的的績(jī)效管理框架
績(jī)效管理的底層邏輯:價(jià)值鏈循環(huán)

2.績(jī)效管理框架與邏輯
2.2組織績(jī)效管理
組織績(jī)效管理才是戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵
組織績(jī)效就是個(gè)人績(jī)效總和嗎?
組織績(jī)效指標(biāo)怎么來,怎么定?
戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效目標(biāo)
組織績(jī)效運(yùn)作的四部曲
2.3個(gè)人績(jī)效管理
個(gè)人績(jī)效指標(biāo)與組織績(jī)效指標(biāo)的“擰麻花”模式
個(gè)人績(jī)效管理的導(dǎo)向與原則是什么?
個(gè)人績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)
華為公司的個(gè)人績(jī)效PBC管理模式

3.績(jī)效評(píng)價(jià)管理
績(jī)效評(píng)價(jià)的通用流程有那幾步?
華為公司的績(jī)效評(píng)價(jià)流程介紹
如何做好員工的自評(píng)?
多維多點(diǎn)的主管全面初評(píng)
案例解析:這樣的績(jī)效評(píng)價(jià)合理嗎?
什么是同行評(píng)議,誰(shuí)來評(píng)?如何評(píng)?
同行評(píng)議的價(jià)值是促進(jìn)評(píng)價(jià)的客觀公正
什么是集體評(píng)議?怎么評(píng)?
集體評(píng)議的作用是克服偏心,保障公平
績(jī)效評(píng)價(jià)中HR與各級(jí)主管的分工怎么定?

4.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果溝通
評(píng)價(jià)結(jié)果溝通的常見誤區(qū)
溝通的目的:激勵(lì)改進(jìn),幫助成長(zhǎng)
績(jī)效結(jié)構(gòu)溝通前中后分別需要做什么
針對(duì)下屬抵觸的困難溝通該如何處理
案例分析:一次成功的低績(jī)效溝通

5.實(shí)戰(zhàn)績(jī)效案例研討

績(jī)效框架培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292348.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:績(jī)效框架與績(jī)效評(píng)價(jià)管理

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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黃紫宣
[僅限會(huì)員]