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公司干部管理培訓(xùn)

課程背景
華為公司公司從1987年2萬元起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為公司靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展？是什么推動(dòng)了華為公司的的持續(xù)增長？任正非曾經(jīng)說過，華為公司的成功就是人力資源的成功，實(shí)踐證明干部管理是華為公司人力資源的重中之重。面對激烈的市場競爭，企業(yè)該如何進(jìn)行干部培養(yǎng)和管理？如何打造一支能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍？華為公司的干部管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值得所有企業(yè)深入學(xué)習(xí)。

常見干部使用問題
1. 明知道干部無法勝任當(dāng)前崗位，但又無法更換
2. 選拔標(biāo)準(zhǔn)不明確，不清楚什么樣的人可以成為干部
3. 干部能上不能下，*無處安放
4. 干部隊(duì)伍沒有激情，缺乏使命感，不敢挑戰(zhàn)
5. 對干部的考核和監(jiān)管不足，干部貢獻(xiàn)無法評價(jià)

課程收益
6. 學(xué)習(xí)華為公司人力資源的經(jīng)典成功要素干部管理
7. 明確干部使命，梳理良好的價(jià)值觀體系
8. 掌握干部選拔原則和標(biāo)準(zhǔn)
9. 明確干部發(fā)展路徑與成長通道
10. 掌握干部的考核和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)

針對人群
董事長；總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；中高層管理者

課程大綱
1. 華為公司干部管理的整體架構(gòu)
路線一旦確定，干部是決定性因素
華為公司干部管理的發(fā)展歷程
干部管理全景圖

2.干部的使命與責(zé)任
為什么要賦予干部使命感與責(zé)任感？
干部使命就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充滿信心打勝仗
干部要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
干部六角色
踐行和傳承核心價(jià)值觀
聚焦客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)，抓業(yè)務(wù)增長
改善端到端的業(yè)務(wù)流程，抓效率提升
均衡開展組織建設(shè)，抓能力提升
研討：我司干部所承擔(dān)的角色與責(zé)任

3.干部的標(biāo)準(zhǔn)
核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)，品德與作風(fēng)是底線，績效是分水嶺，關(guān)鍵要素是能力和經(jīng)驗(yàn)
敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識(shí)
落實(shí)到具體的崗位和崗位群要求
基于崗位適配的人才標(biāo)準(zhǔn)
研討：我司干部的核心要求是什么

4.干部的選拔
猛將發(fā)于卒伍，宰相取于州郡
將軍是打出來的，是選拔制，不是培養(yǎng)制
干部的要求、選擇原則與導(dǎo)向
干部三優(yōu)先：看業(yè)績，看價(jià)值觀，看品德
干部整體四要求：召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，以德制勝
干部選拔的三看兩正
堅(jiān)持賽馬機(jī)制，不勝任淘汰
研討：我司干部選拔的重要導(dǎo)向是什么

6.干部的使用與管理
干部四力：執(zhí)行力、決斷力、理解力、與人連接力
干部任用的四項(xiàng)原則
干部的配置原則與任用的場景
干部任職資格設(shè)計(jì)
加強(qiáng)干部的橫向流動(dòng)，激活組織，干部要能上能下
三權(quán)分立，分權(quán)制衡

7.干部的發(fā)展
華為公司的人才發(fā)展理念
干部上崗與發(fā)展，干部上崗談話
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的干部成長模式
干部之字型發(fā)展：自我發(fā)展，在戰(zhàn)爭中工學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭
用優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
不痛層面管理人員的賦能：青訓(xùn)班、高研班、角色轉(zhuǎn)身、MPF、GMDP
研討：構(gòu)建關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)地圖

8.干部梯隊(duì)建設(shè)
人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù)
干部繼任計(jì)劃是干部規(guī)劃的核心載體
面向未來培養(yǎng)后備干部
真戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)組建戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)

9.干部考核與激勵(lì)
干部績效績效承接戰(zhàn)略目標(biāo)
堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 ，分層分級全方位考核干部
*考核（多勞多得）和相對考核（賽馬機(jī)制，組織螺旋式上升）
績效牽引，給火車頭加滿油
機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，把工作當(dāng)作報(bào)酬
干部不合格調(diào)整方法

10.干部監(jiān)管
堡壘最容易從內(nèi)部攻破
工作作風(fēng)和生活作風(fēng)兩手抓
干部作風(fēng)建設(shè)與監(jiān)管
干部八條與干部自律宣言
強(qiáng)化自我約束與制度約束
完善問題預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

公司干部管理培訓(xùn)