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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《教練技術(shù)在員工績(jī)效輔導(dǎo)與面談中的應(yīng)用》
 
講師:俞萍 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:俞萍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工績(jī)效輔導(dǎo)與面談?wù)n程
 
【課程背景】
如何在危機(jī)中生存和發(fā)展,它需要一支高效的團(tuán)隊(duì),形成合力,互相理解,互助互信,共同戰(zhàn)斗。如何把團(tuán)隊(duì)打造成為這樣一支隊(duì)伍呢,如何能有效支持員工的成長(zhǎng)?這是每個(gè)管理者面臨的課題。
分析了解團(tuán)隊(duì)成員的現(xiàn)狀,了解團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)性格,掌握識(shí)人用人的技能,團(tuán)隊(duì)管理者可以采用合適的管理工具和領(lǐng)導(dǎo)方式,充分激發(fā)員工潛能,發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì),進(jìn)而幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo),成就員工的快速成長(zhǎng),建立一支能打勝仗的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
 
【課程收益】
1、 了解教練技術(shù)在管理中的有效應(yīng)用
2、 掌握如何應(yīng)用教練技術(shù)高效輔導(dǎo)下屬的方式方法
3、 掌握發(fā)展型與改進(jìn)型的反饋面談技能
4、 熟練運(yùn)用GROW模型激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力
 
【課程對(duì)象】中高層管理者、HR 、部門(mén)經(jīng)理等管理者
 
【課程大綱】
一、像教練一樣給團(tuán)隊(duì)賦能
視頻分享:狐貍與鷹的對(duì)話
1、什么是教練技術(shù)——了解教練狀態(tài)和模式
2、教練式團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別 
3、容易被混淆的幾種角色——教練的角色解析
4、教練技術(shù)在管理中的運(yùn)用—管理場(chǎng)景的梳理
崗位實(shí)踐:個(gè)人實(shí)際工作的管理難題 
 
二、育人成才—成為教練式輔導(dǎo)者
員工成長(zhǎng)模型—ASK模型
案例分享:考駕照
員工成長(zhǎng)規(guī)劃圖
【視頻分享】—識(shí)別輔導(dǎo)模式
何為有效輔導(dǎo)
輔導(dǎo)的原則
輔導(dǎo)中思維的啟發(fā)—提問(wèn)的運(yùn)用
案例分享:教練對(duì)話與非教練對(duì)話的體驗(yàn)
有效提問(wèn)的類(lèi)型
元芳體的運(yùn)用—“元芳、你怎么看?”
提問(wèn)的原則—三多三少
 
三、助人發(fā)展—面談中獲得成長(zhǎng)
1、四層次反饋模型
2、反饋面談的兩種類(lèi)型—發(fā)展型與改進(jìn)型
3、反饋的原則—BOOST原則
4、如何讓你的發(fā)展型反饋更有效—BIA
案例分享:優(yōu)秀員工的表?yè)P(yáng)之路
5、如何讓你的改進(jìn)型反饋更有效—BID
案例分享:如何批評(píng)有效果
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):王經(jīng)理的面談
 
四、賦能談話的架構(gòu)—GROW模型的應(yīng)用
1、AB點(diǎn)的畫(huà)像
2、GROW模型介紹
3、聚焦目標(biāo)G—啟動(dòng)意愿
4、了解現(xiàn)狀R—理清當(dāng)下
5、探索行動(dòng)O—拓展視角
6、強(qiáng)化意愿W—落地行動(dòng)
三人小組練習(xí):運(yùn)用對(duì)話流程解決員工的實(shí)際管理問(wèn)題 
7、課程回顧與總結(jié)
8、KISS模型促落地
 
員工績(jī)效輔導(dǎo)與面談?wù)n程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292368.html

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    參加課程:《教練技術(shù)在員工績(jī)效輔導(dǎo)與面談中的應(yīng)用》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
俞萍
[僅限會(huì)員]