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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《預(yù)算管理難點與瓶頸突破》
 
講師:黃喜仙 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:黃喜仙    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

預(yù)算方法的課程

課程背景:
*管理學(xué)家戴維·奧利說過:“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。“但是很多企業(yè)預(yù)算管理做的效果卻差強人意。在這個過程中,總會有各種意想不到的難題和瓶頸,往往導(dǎo)致預(yù)算工作虎頭蛇尾、不了了之,最終難免落到一個失敗的結(jié)局。
預(yù)算目標(biāo)分解難,如何與業(yè)務(wù)斗智斗勇?
市場變化快,收入預(yù)測難,連鎖反映大,預(yù)算如何才能做準(zhǔn)?
預(yù)算工作忙,怎么抓到預(yù)算管理的核心?
預(yù)算重形式、輕控制,如何基于業(yè)務(wù)把錢花在刀刃上?
收入沒有完成,預(yù)算費用照樣花,怎么辦?
下面天天打報告,上面天天調(diào)預(yù)算,預(yù)算工作意義在哪里?
要想解決以上難題,需要的絕不僅僅是一堆的excel 表格、預(yù)算的流程和制度,更需要對預(yù)算管理精髓的深刻理解以及各種預(yù)算方法、管理“藝術(shù)”的靈活運用。

課程收益
1、管理思維突破:重新認識預(yù)算,掌握快速變化時代做好預(yù)算管理需要的思維方式
2、預(yù)算方法改進:深刻理解預(yù)算,學(xué)會靈活運用各種預(yù)算的方法和手段,達到管理目標(biāo)
3、實現(xiàn)管理目標(biāo):抓住業(yè)務(wù)運營的本質(zhì),在預(yù)算執(zhí)行過程中巧妙運用預(yù)算實現(xiàn)管理目標(biāo)
4、解決實際問題:帶著疑問來,帶著解決方案回,實務(wù)大師、成功管理經(jīng)驗傾情分享

課程對象:
1、企業(yè)高管
2、企業(yè)經(jīng)營管理人員
2、企業(yè)財務(wù)人員和其他職能部門人員

課程大綱: 
第一部分
企業(yè)預(yù)算管理常見七大難點與瓶頸
難點1
如何基于戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下分解預(yù)算目標(biāo)?
難點2
如何制定銷售預(yù)算并分解銷售預(yù)算?
難點3
如何通過生產(chǎn)預(yù)算優(yōu)化成本管理?
難點4
如何通過采購預(yù)算優(yōu)化供應(yīng)商管理?
難點5
如何通過費用預(yù)算優(yōu)化資源配置?
難點6
如何運用決策分析工具制定資本預(yù)算?
難點7
如何通過預(yù)實分析滾動調(diào)整預(yù)算?

第二部分
基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下分解預(yù)算目標(biāo)的五個步驟
1把公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的公司級預(yù)算管理目標(biāo)的五個步驟
2把公司級預(yù)算管理目標(biāo)分解成分成部門級的預(yù)算管理目標(biāo)的三個步驟
3基于部門級預(yù)算管理目標(biāo)制定并匯總工作計劃的三個步驟
4工作計劃與預(yù)算編制銜接的“5W2H”
5平衡工作計劃對公司有限資源爭奪的矩陣決策模型

第三部分
斗智斗勇-銷售預(yù)算目標(biāo)制定的策略與方法
1銷售目標(biāo)誰來定
2銷售預(yù)測需要收集哪些外部數(shù)據(jù)和公司歷史銷售數(shù)據(jù)
3本量利分析與銷售預(yù)算目標(biāo)值
4銷售預(yù)算目標(biāo)分解與管控策略
5不同發(fā)展階段的收入預(yù)算編制差異
680/20原則與收入預(yù)算制定
7課堂互動:新產(chǎn)品開拓期收入預(yù)算怎么做?

第四部分
預(yù)算降本-生產(chǎn)預(yù)算要的就是優(yōu)化成本
1如何基于產(chǎn)銷協(xié)作編制生產(chǎn)數(shù)量預(yù)算
2如何運用標(biāo)準(zhǔn)成本法/作業(yè)成本法編制生產(chǎn)成本預(yù)算
3識別生產(chǎn)成本陷阱,準(zhǔn)確定位生產(chǎn)預(yù)算
4如何通過設(shè)計降本編制生產(chǎn)預(yù)算
5如何分析內(nèi)外部供應(yīng)鏈的影響因素編制生產(chǎn)預(yù)算
6生產(chǎn)滾動預(yù)算如何做

第五部分
決勝供應(yīng)鏈-采購預(yù)算核心在供應(yīng)商管理
1如何選擇采購方案和供應(yīng)商合作方案以降低采購價格
2如何做好庫存量管理,使物料更好地配合生產(chǎn)需要以降低存貨成本
3采購預(yù)算管控的核心
(1)
如何基于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略預(yù)測采購價格
(2)
如何利用BOM準(zhǔn)確核算材料單耗,做好采購成本預(yù)算
(3)
如何做好采購過程控制提高采購預(yù)算與實際執(zhí)行的切合度5采購預(yù)算如何審核

第六部分
把錢花在刀刃上-費用預(yù)算如何優(yōu)化資源配置
1費用分類
2費用預(yù)算編制三大原則
(1)
費用總量控制
(2)
費用動因控制
(3)
投入優(yōu)先順序控制
3有業(yè)務(wù)才有預(yù)算:市場營銷費用預(yù)算演練
4費用滾動預(yù)算如何做
5預(yù)算意外情況如何控制:預(yù)算外支出、預(yù)算結(jié)余、期末突擊花錢等

第七部分
如何運用決策分析工具科學(xué)編制資本預(yù)算
1資本預(yù)算程序
2固定資產(chǎn)更新預(yù)算與成本效益分析
3固定資產(chǎn)購置預(yù)算與成本效益分析
4項目投資可行性分析與預(yù)算編制
5新產(chǎn)品開發(fā)與引進項目預(yù)算與決策分析

第八部分
如何基于預(yù)實分析進行預(yù)算滾動調(diào)整
一預(yù)算差異分析如何做?
1預(yù)算差異重點要分析哪些科目和事項?
-遵循20/80原則2預(yù)算差異分析誰來做?
-財務(wù)和業(yè)務(wù)如何分工?
3預(yù)算差異分析八字方針
4預(yù)算重點科目差異分析如何做?
二如何根據(jù)預(yù)算差異分析進行預(yù)算滾動調(diào)整?-六個步驟
1滾動預(yù)算的定義與作用
2滾動預(yù)算與考核預(yù)算的區(qū)別
3預(yù)算滾動分析與調(diào)整的六個步驟
(1)
第一步:確認前期預(yù)算執(zhí)行進度、分析差異情況、差異原因
(2)
第二步:測算前期預(yù)算執(zhí)行差異對全年預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度
(3)
第三步:通過經(jīng)營管理分析拿出不同調(diào)整應(yīng)對方案
(4)
第四步:測算不同調(diào)整方案對全年預(yù)算目標(biāo)達成的效果以及執(zhí)行難度大小
(5)
第五步:評估并選擇對全年預(yù)算目標(biāo)達成最有利的調(diào)整方案
(6)
第六步:根據(jù)選擇的調(diào)整方案滾動調(diào)整全年預(yù)算方案并上報批準(zhǔn)
4預(yù)算滾動調(diào)整案例演練

預(yù)算方法的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292447.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《預(yù)算管理難點與瓶頸突破》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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黃喜仙
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