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股權(quán)激勵(lì)方案課程

一、【課程背景】
隨著VUCA時(shí)代的來臨，市場(chǎng)變化和科技革命的速度異常迅猛，人的價(jià)值越發(fā)突顯，因此得人者得市場(chǎng)，贏得人心就是贏得未來。激勵(lì)的有效性被越發(fā)重視，從雇傭關(guān)系到合伙人關(guān)系會(huì)成為的企業(yè)激勵(lì)的重要方式。
股權(quán)激勵(lì)將是重要的承載方式，本課程兼顧高度與實(shí)操，讓學(xué)員們清晰的理解股權(quán)激勵(lì)方式的必要性與意義，并具體講授股權(quán)激勵(lì)方案制定的方法和原則，以及后續(xù)落地中的流程與推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)自己企業(yè)中的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐，凝聚人心，聚焦發(fā)展。

二、【課程收益】
1、了解股權(quán)激勵(lì)的時(shí)代背景，更好理解該工具的操作意義與價(jià)值；
2、了解股權(quán)激勵(lì)方案的涵蓋的要素及制定方法；
3、了解股權(quán)激勵(lì)方案落地的流程與關(guān)鍵點(diǎn)

三、【課程對(duì)象】
對(duì)股權(quán)激勵(lì)有變革訴求的企業(yè)中：
1、 高層管理者
2、 財(cái)務(wù)人員
3、 人力資源人員

四、【課程提綱】
模塊一：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
子課1：解碼股權(quán)與股權(quán)激勵(lì)
1. 股權(quán)的三重價(jià)值
2. 股權(quán)激勵(lì)的概念
3. 股權(quán)激勵(lì)的作用
4. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的前提
5. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)
6. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之“十定”介紹
子課2：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之：定目的
1. 激勵(lì)目的不同，激勵(lì)方案不同
2. 導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制五個(gè)常見目的
3. 診斷股權(quán)激勵(lì)方案目的的三種方法
子課3：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之：定對(duì)象
1. 梳理組織架構(gòu)
2. 確定激勵(lì)部門（單元）
3. 找出關(guān)鍵崗位
4. 制定遴選標(biāo)準(zhǔn)
5. 選出激勵(lì)對(duì)象
6. 滿足授予激勵(lì)對(duì)象股權(quán)的4個(gè)條件
7. 上市公司關(guān)于激勵(lì)對(duì)象的相關(guān)規(guī)定
8. 國(guó)企關(guān)于激勵(lì)對(duì)象的相關(guān)規(guī)定
子課4：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之：定模式
1. 股權(quán)三大權(quán)利分解及四種激勵(lì)模式
2. 影響股權(quán)激勵(lì)模式的五個(gè)關(guān)鍵因素
3. 如何使用組合激勵(lì)模式
4. 股權(quán)激勵(lì)模式選擇原則
5. 上市公司股權(quán)激勵(lì)模式的相關(guān)規(guī)定
6. 國(guó)企關(guān)于股權(quán)激勵(lì)模式的相關(guān)規(guī)定
子課5：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之：定持股模式  
1. 三種持股模式優(yōu)劣對(duì)比
2. 企業(yè)選擇持股模式需要考慮的因素
子課6：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之：定數(shù)量
1. 上市公司股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的相關(guān)規(guī)定
2. 國(guó)企股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的相關(guān)規(guī)定
3. 非上市公司確定數(shù)量依據(jù)
4. 非上市公司確定激勵(lì)總量的三條線
5. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)的模式與總量
6. 激勵(lì)總量分配原則：三個(gè)兼顧
7. 確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量的方法
8. 股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的計(jì)量方式與效果
子課7：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之：定價(jià)格
1. 股權(quán)定價(jià)常用的四種方法
2. 員工股權(quán)激勵(lì)定價(jià)原則
3. 影響股權(quán)激勵(lì)定價(jià)的兩個(gè)關(guān)鍵因素
4. 上市公司的行權(quán)價(jià)格與授予價(jià)格
5. 國(guó)企的行權(quán)價(jià)格與授予價(jià)格定
子課8：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之：定時(shí)間
1. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的時(shí)間概念
2. 股權(quán)激勵(lì)有效期的長(zhǎng)短設(shè)計(jì)
3. 股權(quán)激勵(lì)行權(quán)期的設(shè)計(jì)
4. 股權(quán)激勵(lì)方案推出時(shí)間的選擇
5. 上市公司股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)間的規(guī)定
6. 國(guó)企股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)間的規(guī)定
子課9：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之：定來源
1. 如何定股份來源
2. 定購(gòu)股資金來源：四種常用來源
3. 如何定分紅來源
4. 上市公司的資金來源和分紅比例
5. 國(guó)企的資金來源和分紅比例
子課10：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之：定考核條件
1. 股權(quán)激勵(lì)為什么要設(shè)定考核條件
2. 股權(quán)激勵(lì)定三個(gè)層級(jí)考核條件
3. 股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)條件設(shè)定原則
4. 股權(quán)激勵(lì)考核與績(jī)效考核的關(guān)系
5. 上市公司股權(quán)激勵(lì)考核條件的規(guī)定
6. 國(guó)企股權(quán)激勵(lì)考核條件的規(guī)定
子課11：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之：定機(jī)制
1. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施需要建立四個(gè)機(jī)制
2. 股權(quán)激勵(lì)的管理機(jī)制
3. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整機(jī)制
4. 股權(quán)激勵(lì)的修改機(jī)制
5. 股權(quán)激勵(lì)的終止機(jī)制
6. 股權(quán)激勵(lì)配套法律文件
7. 上市公司股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)制的規(guī)定
8. 國(guó)企股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)制的規(guī)定
子課12：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵點(diǎn)解析
1. 你的企業(yè)是否需要導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)
2. 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)要靈活，避免僵化
3. 股權(quán)激勵(lì)指標(biāo)設(shè)定要避免畫餅充饑

模塊二  股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)操
子課13：股權(quán)激勵(lì)操作流程
1. 明確目的
2. 制定方案
3. 制定考核條件
4. 召開說明會(huì)
5. 簽署協(xié)議
6. 兌現(xiàn)激勵(lì)
7. 結(jié)合流程的實(shí)操案例講解
子課14：股權(quán)激勵(lì)操作案例解析
1. 某國(guó)企上市公司股權(quán)激勵(lì)案例
2. 某民營(yíng)非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例
子課15：股權(quán)激勵(lì)稅務(wù)籌劃
1. 相關(guān)稅法準(zhǔn)則運(yùn)用
2. 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)優(yōu)惠政策運(yùn)用
3. 靈活利用持股平臺(tái)
4. 案例解析
子課16：股權(quán)激勵(lì)方案落地中的關(guān)鍵點(diǎn)解析
1. 如何解決員工的愿力和參與問題（結(jié)合案例）
2. 如何解決員工的信任和能力問題（結(jié)合案例）

股權(quán)激勵(lì)方案課程