課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
· 人事總監(jiān)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
課程目標(biāo):
幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬績(jī)效管理負(fù)責(zé)人建立全面而深入的薪酬理念,掌握不同組織模式適用的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn),掌握外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)性分析、崗位評(píng)估等工具方法,為實(shí)現(xiàn)組織薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)外部公平性、有效激勵(lì)性,以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。
課程設(shè)計(jì)理念:
激勵(lì)業(yè)績(jī)達(dá)成:提高員工積極性,促進(jìn)績(jī)效持續(xù)提高;
實(shí)現(xiàn)外部公平:所需人才引得進(jìn)、有績(jī)效員工留得??;
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平:體現(xiàn)崗位任職能力高低、價(jià)值貢獻(xiàn)不同;
自我激勵(lì)導(dǎo)向:因績(jī)效、職責(zé)、能力不同自動(dòng)升降薪酬;
總額成本控制:成本收益相對(duì)值,提高薪酬效率原則。
課程收益:
指導(dǎo)企業(yè)管理者全面梳理和認(rèn)識(shí)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀,幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的提升點(diǎn),使薪酬激勵(lì)成為精準(zhǔn)助力戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效工具和方法;
幫助企業(yè)管理者和薪酬績(jī)效管理者全面系統(tǒng)地了解薪酬設(shè)計(jì)的理論體系和方法策略;
幫助企業(yè)找到最適合自身的*薪酬激勵(lì)策略組合。
課程亮點(diǎn):
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述了公司戰(zhàn)略與薪酬激勵(lì)的聯(lián)系,公司戰(zhàn)略是什么,員工有什么樣的行為能夠支撐公司戰(zhàn)略,如何通過(guò)薪酬激勵(lì)引發(fā)這樣的行為;
方法論指導(dǎo):以系統(tǒng)方法論為主線,通過(guò)案例分析指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐;
工具訓(xùn)練:聚焦內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)秀人才發(fā)展和關(guān)鍵人才保留,獲得提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的工具和實(shí)踐方法;
行動(dòng)建議:現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì),形成總體薪酬框架。
課程大綱:
一、薪酬戰(zhàn)略與定位
1.薪酬理念與戰(zhàn)略分析;
2.薪酬理念與對(duì)比組的選?。?br />
3.薪酬理念和戰(zhàn)略分析,薪酬組合選??;
4.企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)地圖;
5.3P+M薪酬理念;
6.總報(bào)酬體系模型;
7.案例分析:薪酬診斷
二、不同組織模式的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn):
1.直線職能式組織架構(gòu);
2.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu);
3.矩陣式組織結(jié)構(gòu);
4.網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu);
5.案例分析;
三、薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析:
1.企業(yè)薪酬常見(jiàn)問(wèn)題;
2.解決薪酬對(duì)內(nèi)的公平性問(wèn)題;
3.薪酬調(diào)查報(bào)告樣本;
4.薪酬回歸分析;
5.把握薪酬的外部均衡性;
6.對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性分析
四、崗位價(jià)值評(píng)估:
1.職位評(píng)估的流程;
2.職位評(píng)估的過(guò)程和步驟;
3.七要素崗位評(píng)估法;
4.開(kāi)展職位價(jià)值評(píng)估;
5.職位評(píng)估結(jié)果和應(yīng)用;
五、績(jī)效、能力薪酬設(shè)計(jì)
1.一個(gè)案例引發(fā)的思考;
2.績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì);
3.能力薪酬的設(shè)計(jì);
4.案例分析:
六、薪酬結(jié)構(gòu)、薪點(diǎn)表設(shè)計(jì):
1.薪酬設(shè)計(jì)七步法;
2.通過(guò)崗位評(píng)價(jià)形成內(nèi)部職級(jí)圖;
3.薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì):薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)四部曲;
4.建立和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線,選擇中位調(diào)整基準(zhǔn)點(diǎn);
5.確定固定工資中位值和級(jí)差;
6.案例分析:
7.固浮比設(shè)計(jì);
8.薪酬入級(jí)入檔:薪酬初步套級(jí)套檔;
七、職位薪酬設(shè)計(jì):營(yíng)銷提成設(shè)計(jì):
1.營(yíng)銷人員薪資設(shè)計(jì)特點(diǎn);
2.銷售人員薪酬有效性的評(píng)價(jià);
3.不同的提成模式;
4.底薪設(shè)計(jì);
5.營(yíng)銷提成常見(jiàn)問(wèn)題解析;
6.案例分析:
八、項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì):
1.研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn);
2.研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的來(lái)源與基數(shù)確定、評(píng)估;
3.做好研發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ);
4.案例分享--根據(jù)銷售額計(jì)提獎(jiǎng)金模式;
5.案例分享--根據(jù)預(yù)算直接核對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金模式;
九、超額分紅設(shè)計(jì):
1.超額分紅設(shè)計(jì)四步驟:設(shè)計(jì)三年利潤(rùn)目標(biāo)-設(shè)計(jì)超額分紅激勵(lì)提成比例-比例設(shè)置要點(diǎn)-設(shè)定個(gè)人超額分紅比例-確定支付方式;
2.案例分享:上市對(duì)賭期高管激勵(lì);
3.超額分紅利弊分析。
講師介紹:
曹衛(wèi)華老師
CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
*國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師
商務(wù)部管理咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定參與者
I*-AP國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)亞太中心創(chuàng)始會(huì)員
實(shí)戰(zhàn)背景:
20多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn):在國(guó)企從事企管辦和人力資源管理;在民企從事過(guò)總經(jīng)理、集團(tuán)型HRD;
12年管理咨詢實(shí)踐:咨詢輔導(dǎo)100多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng);咨詢服務(wù)過(guò)代表客戶有:中車時(shí)代、南鋼集體、愛(ài)康集團(tuán)、知原藥業(yè)股份……
專業(yè)成就:
2021年被工信部評(píng)為“中國(guó)優(yōu)秀管理咨詢專家”;
2018年總結(jié)咨詢實(shí)踐形成版權(quán)課程《ODM戰(zhàn)略績(jī)效落地系統(tǒng)》;
2014年-2019年期間參與商務(wù)部制定管理咨詢行業(yè)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定;
服務(wù)內(nèi)容:
工作坊服務(wù):
《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》3天2晚或2天1晚、《增效密碼-戰(zhàn)略績(jī)效管理》2天1晚或2天、《績(jī)效增長(zhǎng)官-績(jī)效改進(jìn)六步法》2天1晚或2天、《高績(jī)效教練的九項(xiàng)修煉》2天、《驅(qū)動(dòng)密碼-*薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)》2天、《驅(qū)動(dòng)銷售增長(zhǎng)-銷售團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效激勵(lì)設(shè)計(jì)》2天、《高績(jī)效文化的五大原則與實(shí)踐》1天、《高績(jī)效流程工坊》1-2天;
微咨詢服務(wù):
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼微咨詢》1個(gè)月;《績(jī)效改進(jìn)微咨詢》3個(gè)月;
全案咨詢服務(wù):
《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《從戰(zhàn)略到績(jī)效管理體系》、《薪酬管理體系》、《組織流程優(yōu)化》、《銷售團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效體系》、《研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效體系》。
服務(wù)特色:所有的咨詢和工作坊服務(wù),都是以成果輸出為導(dǎo)向。
曾部分服務(wù)客戶:(咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的部分客戶,不限于此)
中車時(shí)代:連續(xù)3次復(fù)購(gòu),服務(wù)內(nèi)容:《績(jī)效管理》、《高績(jī)效文化》、《績(jī)效改進(jìn)》;
上海環(huán)境凈化行業(yè)協(xié)會(huì):連續(xù)2期服務(wù),服務(wù)內(nèi)容:2次《戰(zhàn)略解碼》、績(jī)效升級(jí)咨詢;
南京萬(wàn)豪集團(tuán):2期復(fù)購(gòu),面向全體HR的《基于戰(zhàn)略與改進(jìn)的績(jī)效管理》;面向旗下天泓集團(tuán)總經(jīng)理層的《用績(jī)效撬動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》;
黑牡丹建投集團(tuán):3期復(fù)購(gòu),服務(wù)內(nèi)容:《組織流程優(yōu)化》、《人才梯隊(duì)建設(shè)》、《高管激勵(lì)》;
蘇州金色未來(lái):3期復(fù)購(gòu),服務(wù)內(nèi)容:戰(zhàn)略解碼微咨詢1期、戰(zhàn)略解碼公開(kāi)課1期、績(jī)效管理公開(kāi)課1期;另外,推薦成交客戶3家;
上海利馳軟件:連續(xù)3期咨詢,服務(wù)內(nèi)容:2次戰(zhàn)略解碼、項(xiàng)目管理流程與激勵(lì)機(jī)制、營(yíng)銷管理流程、績(jī)效管理優(yōu)化;另加《點(diǎn)石成金-銷售過(guò)程管控與贏單話術(shù)》工作坊;
江蘇安凱特股份:連續(xù)2期,服務(wù)內(nèi)容:1期《戰(zhàn)略解碼》1天培訓(xùn);1期《戰(zhàn)略解碼微咨詢》;
江蘇哈芙琳服飾:2期復(fù)購(gòu),服務(wù)內(nèi)容:《點(diǎn)石成金-銷售過(guò)程管控與贏單話術(shù)》工作坊;《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》微咨詢;
江陰凱邁機(jī)械:2期復(fù)購(gòu),服務(wù)內(nèi)容:績(jī)效管理全案咨詢;薪酬管理為咨詢;
戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292471.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 曹衛(wèi)華
薪酬管理內(nèi)訓(xùn)
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