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中國企業(yè)培訓講師
組織設計5大方略
 
講師:白睿 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者

培訓講師:白睿    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織設計方略培訓

【課程背景】
當下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展現(xiàn)出顛覆力量,超越傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展周期,在短時間內迅速崛起?;ヂ?lián)網(wǎng)組織它們快速迭代與靈活多變,扁平化、網(wǎng)狀結構、阿米巴和項目制等組織變革詞匯成為熱門。組織變革已經(jīng)成為有效戰(zhàn)略管理內容,因此時刻考驗著人力資源管理者的組織變革能力。人力資源管理者如何從一個較高的組織層面上,快速有效地開發(fā)和科學地管理人力資源,在效率上發(fā)力,形成高效組織策略和整體解決實施方法?本課從以下幾個方面為各位人力資源管理者展現(xiàn)組織和人力資源在有效性上的解決方式和主要思路,提升人力資源管理的組織發(fā)展職能和組織能力。

【課程適用對象】
在職/求職COE、OD部門人員;
意向了解或轉型組織發(fā)展的各大模塊HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等;
應對公司組織變化頻繁,希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問題的HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等;
組織發(fā)展咨詢顧問。

【課程大綱】
模塊一、組織理論與組織設計
問題導入:為何這6個“團體”存續(xù)千年?
1.不得不說的組織理論和發(fā)展階段
(1)古典學派
(2)行為學派
(3)系統(tǒng)學派
2.組織四大功能
3. 從《職位說明書》到《組織手冊》
案例:深度解析某地產(chǎn)公司《組織權責手冊》
案例:組織手冊深度解析
小組討論:組織手冊的制作

模塊二、組織設計方略
1.設計方略一:管理層次決定組織設計的深度
案例:管理層次的設計案例
小組討論:管理層次的設計

2.設計方略二:管理幅度決定組織設計的寬度
方法:變量測定法確定企業(yè)管理幅度的步驟
小組討論:網(wǎng)絡營銷經(jīng)理困惑
案例:化工企業(yè)管理人員的管理幅度分析

3.設計方略三:張弛有度的集分權設計
案例:大型集團公司集分權四種分類方式
案例:多業(yè)態(tài)控股集分權策略
案例:某重機股份公司組織結構重組方案
小組討論:組織評估設計

4.設計方略四:依托行業(yè)特性的塊狀職能管理--部門化
案例:8類組織部門化的基本形式與特征比較
方法:基于企業(yè)價值鏈的職能分解
小組討論:畫出自身組織的價值鏈
案例:某期貨公司活動價值鏈分解與集成
案例:某服飾加工公司組織職能設計

5.設計方略五:基于流程前瞻性組織設計指標
案例:流程清單
案例:流程中的協(xié)調授權
案例:流程描述舉例
案例:獨立崗位流程
小組討論:海外事業(yè)部組織設計

6.組織變革是每個企業(yè)都應該有三套組織架構圖

組織設計方略培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292479.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:組織設計5大方略

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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白睿
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