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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的底層邏輯
 
講師:蔣勇 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:蔣勇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設(shè)計組織能力培訓

課程背景
組織是整個公司運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),更是戰(zhàn)略實現(xiàn)的載體,是競爭力的附著,組織設(shè)計對企業(yè)成功起著關(guān)鍵性作用!一旦組織設(shè)計不當,形成了先天缺陷,靠其成員后天努力來彌補是非常困難的。
反觀華為,它在24年前確定了基本組織政策,如今回顧發(fā)現(xiàn)這么多年其組織依舊依照著《華為基本法》的綱領(lǐng)在發(fā)展,24年一致性的努力,是其組織建設(shè)穩(wěn)固、強大的重要原因。這也充分驗證了華為這套組織設(shè)計思想的價值。
本課程則以《華為基本法》的《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ),結(jié)合常見的組織設(shè)計問題進行分析與解讀,從源頭梳理組織設(shè)計的底層邏輯,掌握好心法才能更好出招制勝,組織起自己的千軍萬馬。

常見痛點問題
1. 戰(zhàn)略確定了,為啥卻難以落地,公司人不少,為啥總使不上勁?
2. 每個部門都干的不錯,為何湊起來的公司干的不好?
3. 外戰(zhàn)外行,內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行,內(nèi)部辦事比外部還要難
4. 嚴重忙閑不均,工作總是在內(nèi)部“流轉(zhuǎn)”和“等待”,協(xié)作只能靠開會
5. 一出問題,每個部門都有理由甩鍋,為什么找不到人來承擔責任?
6. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不知道從何下手!不知道應該從上往下設(shè)計,還是從下往上設(shè)計?
7. 友商的組織結(jié)構(gòu)該不該借鑒來,會不會適合于我們?

課程收益
1. 系統(tǒng)化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計知識&工具
2. 學會思考組織結(jié)構(gòu)的基本思想方法
3. 掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本套路
4. 擁有自己設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的能力
5. 能夠隨著內(nèi)外部環(huán)境變化及時調(diào)整組織

針對人群
企業(yè)一把手,具有組織設(shè)計權(quán)限的中高級管理者

課程大綱
第一天:組織結(jié)構(gòu)基本部門化方式及特性
1. 如何建設(shè)充滿活力的組織
華為的發(fā)展與變革歷程
華為的心法與劍法:思想承載機制
一個公司取得成功的關(guān)鍵:方向大致正確,組織充滿活力
《華為基本法》中的組織政策框架解析
華為管理精髓:人力資源政策與組織政策框架
2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本邏輯與應用
華為如何設(shè)計組織:基于《華為基本法》的組織設(shè)計底層邏輯解讀
按職能專業(yè)化原則組織相應的部門,形成公司組織結(jié)構(gòu)的主體
要不要建立事業(yè)部?對象專業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門的基本原則
地區(qū)公司在什么時候設(shè)立?地區(qū)公司的設(shè)置原則
以提高效率和加強控制為主要目標的主體結(jié)構(gòu)設(shè)計
公司組織結(jié)構(gòu)主體示例
研討:華為公司組織結(jié)構(gòu)主體設(shè)計的利弊與背后邏輯討論
3. 部門化的六種基本模式
圍繞工作和任務(wù)、成果與績效等不同管理重點的部門化模式
不同的組織部門化模式應該是穩(wěn)定、是靈活、還是更有效率的?
結(jié)構(gòu)不當導致組織無效的幾種表現(xiàn)
到底應該采用哪種模式?組織結(jié)構(gòu)的好壞具體有哪些維度?
4.組織結(jié)構(gòu)的評價工具:蘋果樹模型
評價組織結(jié)構(gòu)的三個維度:基礎(chǔ)特性、運轉(zhuǎn)水平、成果質(zhì)量
4.1 組織的成果質(zhì)量如何評價
組織首先要保證能實現(xiàn)當下的績效目標
組織越是富有效率,經(jīng)濟性越高
組織必須能夠從內(nèi)部產(chǎn)生未來的領(lǐng)導者
4.2 組織的運轉(zhuǎn)水平如何評價
組織設(shè)計到底阻礙還是強化了決策的制定
組織結(jié)構(gòu)需要促進溝通
組織要能夠接受新的思想
4.3 組織的基礎(chǔ)特性如何評價
組織結(jié)構(gòu)的清晰性和簡單是一回事嗎?
組織結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定但不能僵化
5. 組織部門化的六種基本模式之一——職能制
職能制:以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計方式
以蘋果樹模型展開分析職能制的特性及利弊
職能制適用于什么樣的組織?
職能制什么時候會遇到困難?
如何用好職能制?
6. 組織部門化的六種基本模式之二——團隊制
團隊制:以完成某項特定的任務(wù)形成的組織結(jié)構(gòu)
以蘋果樹模型展開分析團隊制的特性及利弊
團隊制組織適用的組織場景和工作類型
團隊制不是權(quán)宜之計,也不是靈丹妙藥
7. 組織部門化的六種基本模式之三——事業(yè)部制
事業(yè)部制:由若干自治的業(yè)務(wù)單元組成,對成果和貢獻負責的組織形態(tài)
對象專業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門的基本原則
事業(yè)部制:與職能制、團隊制的差異及關(guān)系
以蘋果樹模型展開分析事業(yè)部制的特性及利弊
事業(yè)部制組織適用的組織場景和工作類型
事業(yè)部強大了會有問題嗎?
事業(yè)部:會削弱還是增強公司高層管理?
事業(yè)部制中高層管理需要保留哪些權(quán)力?
事業(yè)部制:授權(quán)的基礎(chǔ)是控制與衡量
事業(yè)部制是共同愿景下的自治,而不是獨立
事業(yè)部與總部職能部門的關(guān)系
8. 組織部門化的六種基本模式之四——模擬事業(yè)部制
模擬事業(yè)部制:虛擬的事業(yè)部模式
模擬事業(yè)部導向內(nèi)部討價還價
模擬事業(yè)部:管理者需要應對的暗戰(zhàn)
以蘋果樹模型展開分析模擬事業(yè)部制的特性及利弊
模擬事業(yè)部制組織適用的組織場景和工作類型
如何應用模擬事業(yè)部制
9. 組織部門化的六種基本模式之五——網(wǎng)絡(luò)制
以關(guān)系為中心的組織設(shè)計
網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)示例
網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點分析
網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的成功關(guān)鍵
什么類型的公司適合用網(wǎng)絡(luò)制?

第二天:組織部門化的六種基本模式之六——矩陣制組織專項
10. 什么是矩陣制組織
矩陣制組織的基本特點
臨時性矩陣組織
*性矩陣組織
適用矩陣組織的幾種情況
11. 面向復雜創(chuàng)新的組織設(shè)計難題
復雜創(chuàng)新的矛盾
創(chuàng)新兩難選擇:到底是忠于技術(shù)?還是忠于客戶?
不同組織結(jié)構(gòu)在創(chuàng)新承載方面的特點
矩陣制組織是復雜創(chuàng)新的*結(jié)構(gòu)
采納矩陣結(jié)構(gòu),需要平衡好三個目標
12. 基于蘋果樹模型分析矩陣制組織的特性
矩陣組織中不同維度的績效導向
矩陣制組織的經(jīng)濟性
矩陣制組織是如何培養(yǎng)管理者的
矩陣制組織中的決策、溝通與開放程度
矩陣制組織的清晰性、穩(wěn)定性與適應性
矩陣制組織適用的組織場景和工作類型
13. 矩陣制組織的演進
華為矩陣組織結(jié)構(gòu)歷年調(diào)整與變化
華為矩陣制組織演進的典型案例:片聯(lián)組織
華為矩陣制組織演進的典型案例:鐵三角
華為矩陣制組織演進的典型案例:重裝旅
華為矩陣制組織演進的典型案例:干部部
華為矩陣制組織演進的典型案例:軍團
組織結(jié)構(gòu)必須配套開展的五項機制建設(shè)
14. 矩陣結(jié)構(gòu)的逆向動作:求助網(wǎng)絡(luò)
《華為基本法》第49條“求助網(wǎng)絡(luò)”原文解讀
求助系統(tǒng)的三個工作特征
什么樣的企業(yè)需要建設(shè)求助系統(tǒng)
求助網(wǎng)絡(luò)的應用案例:聽得見炮火聲的人呼喚炮火、鐵三角、協(xié)調(diào)會議
15. 組織的層次
減少組織的層次,以提高組織的靈活性
什么決定了組織的層次
怎樣讓管理者能夠管理更多下屬
如何減少公司的組織層次?
16. 如何設(shè)計組織
組織設(shè)計的五個依據(jù)
該采用什么模式
組織設(shè)計:妥協(xié)、取舍和平衡
組織設(shè)計應盡可能簡單
六種基本模式的設(shè)計邏輯
不斷完善流程型組織建設(shè)

設(shè)計組織能力培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292490.html

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    參加課程:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的底層邏輯

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