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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
突破增長瓶頸——向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理
 
講師:蔣勇 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:蔣勇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)加速成長培訓(xùn)

對處在轉(zhuǎn)型期的民營企業(yè)來說,野蠻生長的時代已經(jīng)一去不復(fù)返,成長放緩甚至停滯成為當(dāng)下民營企業(yè)所急需解決的問題。在過去,民營得益于市場的快速發(fā)展而實現(xiàn)不斷加速成長。而如今,企業(yè)經(jīng)營層面上面臨成本上升,產(chǎn)能過剩,競爭加劇,業(yè)績下滑,創(chuàng)新失敗等種種挑戰(zhàn),在這樣的環(huán)境下,實現(xiàn)企業(yè)加速成長,把企業(yè)做大、做強、做久,比以往更難,也更顯功力。  

第一天上午破冰:什么是基業(yè)常青
基業(yè)長青的前提是:活下去
民營企業(yè)走向衰落的N種方法
狂妄自大:不重視競爭對手的快速崛起,不重視客戶價值的持續(xù)創(chuàng)造
盲目擴張:過去的成功能復(fù)制到未來,目前的能力能勝任全業(yè)務(wù)
漠視危機:把企業(yè)規(guī)模作為抗危資本,過分樂觀的應(yīng)對一切不利
救命稻草:以賭博的心態(tài)開展新業(yè)務(wù),依靠神人來扭轉(zhuǎn)衰敗局面
遺忘滅亡:發(fā)展的信心消失回天乏力,退出市場競爭是*出路
商人和企業(yè)家的區(qū)別:商人是逐利的,企業(yè)家是做事業(yè),而且是有套路的做事業(yè)
企業(yè)經(jīng)營的套路是什么?雙輪驅(qū)動的基業(yè)常青模型

第一天上午(9:00-12:00)
戰(zhàn)略制勝:BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行模型
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)一定長不大
成功很難,失敗卻很容易,從失敗中看戰(zhàn)略選擇
什么是戰(zhàn)略?未來的方向如何選擇
華為30年做到8000億對中小企業(yè)的啟示
戰(zhàn)略的出發(fā)點是企業(yè)經(jīng)營的初心和原點
如何看清不確定的環(huán)境:后疫情時代企業(yè)戰(zhàn)略怎么定
都是機會主義者:問題是如何持續(xù)找到市場機會
戰(zhàn)略就是高層有決心,中層有能力,基層有意愿

第一天下午(14:00-18:00)
業(yè)績?yōu)橥酰喝绾未蛟觳灰蕾嚾说匿N售系統(tǒng)
銷售不成體系的公司,難以突破成長瓶頸
你的客戶是誰?在哪里?
建立不依賴個人的立體客戶關(guān)系
如何提升銷售線索的轉(zhuǎn)化率
銷售流程設(shè)計的7大步驟
銷售會議到底怎么開?
把銷售能力固話在組織層面而非個人層面

第二天上午(9:00-12:00)
人才倍出:如何管好干部和人才
沒有人才的團隊,無法持續(xù)增長
機會帶來人才,人才帶來技術(shù)
企業(yè)增長的人才正循環(huán)是什么?
中小企業(yè)老板對待人才要用什么樣的態(tài)度
老板要怎么識別有能力的人
企業(yè)發(fā)展不同階段所需要的人才特質(zhì)是什么?
怎么選拔,考核,淘汰干部
本來人才就不多,怎么人盡其用

第二天下午(14:00-18:00)
力出一孔:導(dǎo)向沖鋒的激勵體系設(shè)計
不會分錢的組織一定做不大
追求增量才有資格談分錢
華為的分錢原則:多打糧食,增加土地肥力
價值創(chuàng)造,價值評價,價值分配的循環(huán)
激勵的原則:效率優(yōu)先,兼顧公平
怎么才能分好錢又能得人心
短期,中期,長期激勵的模型

第三天上午(9:00-12:00)
文化牽引:為奮斗者創(chuàng)造奮斗氛圍和環(huán)境
士氣低落的團隊必將走向衰亡
為什么你的企業(yè)奮斗者這么少
不奮斗的原因是沒有氛圍
從哪些方面激發(fā)員工的奮斗欲望
物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵搭配設(shè)計
設(shè)計組織的激勵包

第三天下午(14:00-18:00)
執(zhí)行保障:怎么打造組織的執(zhí)行力
沒有執(zhí)行力,一切管理都是空談
什么是執(zhí)行力?
執(zhí)行力的3個檢驗標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行力的提升從執(zhí)行的思維開始
執(zhí)行的行為如何管控
提升執(zhí)行力的N大關(guān)鍵工具

企業(yè)加速成長培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292489.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:突破增長瓶頸——向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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蔣勇
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