生產(chǎn)一線管理者的三大基礎(chǔ)要求
講師:黃海建 瀏覽次數(shù):2560
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師:黃海建
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)一線管理者課程
【課程對象】生產(chǎn)車間班組長、線長、崗長、產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量管理、品質(zhì)管理等
【課程目標(biāo)】
1、實戰(zhàn)性:老師來自企業(yè)管理第一線,有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
2、實效性:多個貼近管理實際的互動案例及游戲在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示。
3、實用性:多種貼近人際、上下級間的溝通技巧、執(zhí)行原則,幫助學(xué)員掌握貼近職務(wù)的管理技能。
4、實惠性:課程帶給企業(yè)和學(xué)員帶了的物超所值的改變。
【課程大綱】
一、帶著“心”進入工作現(xiàn)場
互動:現(xiàn)在的你是否會感謝五年前的你?五年后的你會如何回憶現(xiàn)在的你?
1、人生*的失敗是什么
2、人這一輩子的三件事
3、互動故事:老木匠
4、命與運的關(guān)系
互動:現(xiàn)在的你在想什么?
互動:你在為誰工作?
(1)價值如何體現(xiàn)
(2)錢以外的工作動力
(3)正確的工作態(tài)度
① 付出與收獲的關(guān)系
② 與其抱怨黑暗不如點亮蠟燭
③ 舍與得
5、以愛為入口:贏在職場
(1)責(zé)任
(2)主動
(3)服從
二、高效溝通成就完美職業(yè)
1、什么是溝通?(解決70:70)
2、高效溝通的關(guān)鍵點
(1)傾聽的設(shè)計
(2)有效表達技巧
(3)有效反饋層次
3、高效溝通的關(guān)鍵對話技巧
(1)從心開始
(2)與上級高效溝通的關(guān)鍵
① 匯報工作的*誤區(qū)
② 與上級溝通的一個核心、兩種心態(tài)、五個方法
(3)與同級高效溝通的關(guān)鍵
(4)與下級高效對話的關(guān)鍵
三、結(jié)果導(dǎo)向的卓越執(zhí)行(3h)
1、執(zhí)行的本質(zhì)——執(zhí)行就是要結(jié)果
(1)結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行力與結(jié)果
(2)故事帶來的重要結(jié)論
① 重要結(jié)論一:態(tài)度不等于結(jié)果!
② 重要結(jié)論二:職責(zé)不等于結(jié)果!
③ 重要結(jié)論三:完成任務(wù)不等于結(jié)果!
④ 重要結(jié)論四:理由不等于結(jié)果!
2、執(zhí)行的核心——心動才能行動
(1) 執(zhí)行心態(tài)——責(zé)任擔(dān)當(dāng)
(2) 執(zhí)行心態(tài)——積極主動
(3) 中層執(zhí)行的提升要點
① 當(dāng)司機,帶團隊
② 以經(jīng)營思維為導(dǎo)向,聚焦客戶價值
③ 超越期望追求卓越之心
3、團隊執(zhí)行力——打造執(zhí)行的 4R 系統(tǒng)
4R系統(tǒng)=心態(tài)+文化,從“管事”到“管執(zhí)行”
(1) R1—結(jié)果定義:門從哪兒開,人從哪兒走
(2) R2—一對一責(zé)任:千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)
(3) R3—檢查跟進(監(jiān)督檢查的“四”與“三”)
(4) R4—即時獎勵:肯定什么,就獎勵什么
生產(chǎn)一線管理者課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292571.html
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- 黃海建
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