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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《潛心篤行——管理者當(dāng)前形勢下的“陽光八心”》
 
講師:陳爾冬 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:陳爾冬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工隊伍心態(tài)管理課程
 
【課程收益】
1、 促進(jìn)企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)、行業(yè)雙影響下強(qiáng)化塑造主觀能動性及健康心態(tài);
2、 學(xué)會必備的自我成就、成事、合作、自省等心態(tài)調(diào)優(yōu)的方法,締造戰(zhàn)無不勝的管理隊伍;
3、 掌握以產(chǎn)品為中心、以效益為中心、以客戶為中心的“心-行-果”轉(zhuǎn)化之道;
4、 通過案例剖析、工具實(shí)操、專屬輔導(dǎo)等方式使管理者領(lǐng)悟當(dāng)下員工隊伍心態(tài)管理的典型做法。
 
【參訓(xùn)對象】
企業(yè)總部、分公司各級管理者
 
【課程大綱】
前言 管理團(tuán)隊心態(tài)重塑“八心”模型
一、 成就心-認(rèn)價值、樹使命、不厭倦
1、聚焦的力量---發(fā)力短板、成為特長生
2、達(dá)成價值創(chuàng)造的落地建議:雙收益矩陣
3、案例:年薪最高的城市總的聚焦之術(shù)
4、*的力量:AS IS TO BE及應(yīng)用建議
5、案例:史上*的兩費(fèi)、業(yè)績35倍達(dá)成
 
二、 支持心-明需求、悉關(guān)照、成人美
1、用專業(yè)夯實(shí)指標(biāo):任務(wù)傳導(dǎo)的五個步驟
2、“以事為本+以人為本”的雙通路建設(shè)
3、雙高人才的重點(diǎn)關(guān)注與鍛煉
4、心中有下屬:創(chuàng)造機(jī)會,搭建員工表現(xiàn)舞臺
 
三、 平和心-同待人、言行一、不勢利
1、典型任務(wù):四年成為副總裁的專屬標(biāo)簽
2、正念通達(dá):提升團(tuán)隊粘性的柔性激勵
3、激勵四步驟:行為、影響、品質(zhì)、鼓勵
4、多樣性的激勵小妙招
 
四、 合作心-大立場、不自持、不斗氣
1、案例:協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力
2、方法論:橫縱拉通三原則
3、案例:某標(biāo)桿企業(yè)的復(fù)命文化要求
4、建設(shè)本體系的一二三級流程
 
五、 成事心-不評事、不較理、達(dá)效果
1、創(chuàng)新的力量:跳脫常規(guī)、往大處想的做事理念
2、工具建議:群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性
3、案例:以前一個月?lián)尦鰻I銷業(yè)績
4、案例:特定節(jié)點(diǎn)/年終兩節(jié)的搶收新舉措
 
六、 責(zé)任心-想周全、知輕重、防風(fēng)險
1、“踏石留印、抓鐵有痕”的決心
2、 當(dāng)前形勢下業(yè)績沖關(guān)的“釘釘子”的精神
3、 敢于擔(dān)當(dāng)、勇于承責(zé),攻堅克難,達(dá)成目標(biāo)
4、 案例:額外省出來的200萬
 
七、 建設(shè)心-不回避、不糾結(jié)、出辦法
1、 團(tuán)隊動能建設(shè)---過程100分,結(jié)果必優(yōu)良
2、 基于績效達(dá)成的輔導(dǎo)糾偏:FCIAT 
3、 團(tuán)隊文化建設(shè)---制度管人、文化管心
4、 案例:團(tuán)隊四不工作觀、YES OR *
八、 自省心-善反思、勤學(xué)習(xí)、得發(fā)展
1、 及時復(fù)盤:用巧思改進(jìn)當(dāng)前工作
2、 工具建議:工作跟進(jìn)IMPACT計劃會(階段復(fù)盤)
3、 成為解題能手:問題分析步驟及解決方法建議
4、 案例:產(chǎn)品快迭代的快速周轉(zhuǎn)之路
 
員工隊伍心態(tài)管理課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292730.html

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    參加課程:《潛心篤行——管理者當(dāng)前形勢下的“陽光八心”》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳爾冬
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