課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營(yíng)銷新績(jī)效培訓(xùn)
課程背景
數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能,數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模在2022年已達(dá)到我國(guó)GDP比重的41.5%,全球名列第二位。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是一個(gè)顛覆性變革叢生的烏卡時(shí)代(VUCA),表現(xiàn)為顛覆式創(chuàng)新下的替代式競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)家在感嘆:現(xiàn)在的企業(yè)外部環(huán)境變化為何如此之快?原有的企業(yè)增長(zhǎng)模式為什么無法持續(xù)增長(zhǎng)?企業(yè)的顧客為什么有了新的選擇?企業(yè)的組織能力越來越跟不上企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)原有的市場(chǎng)策略越來越失效……這一系列的問題都是因?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)家需要有戰(zhàn)略新思維:一方面存量業(yè)務(wù)基本盤需要穩(wěn)定發(fā)展,還要在數(shù)字時(shí)代的增量業(yè)務(wù),找到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展新空間;企業(yè)家還需要重塑組織新能力:一方面在組織能力要打造以顧客價(jià)值為核心的業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建企業(yè)協(xié)同和賦能的高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng);另一方面還要重新思考企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略,讓企業(yè)能夠在共生環(huán)境下取得好的組織績(jī)效。
帶著這些問題,讓我們一起走進(jìn)課堂,看看在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展新趨勢(shì)下,了解影響企業(yè)未來發(fā)展的數(shù)字要素,企業(yè)家如何升級(jí)戰(zhàn)略新思維,取得存量業(yè)務(wù)的當(dāng)前績(jī)效,還要找到數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略新空間?如何在紅?;蛘咚{(lán)海中通過數(shù)字化技術(shù)取得經(jīng)營(yíng)新績(jī)效?最后又如何開展升級(jí)管理新效率,提升組織的整體管理運(yùn)營(yíng)能力。
課程收益
《破局:企業(yè)數(shù)字化增長(zhǎng)之道》是谷奇峰博士推出的數(shù)字化前沿管理課程,主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者在高度不確定的烏卡時(shí)代(VUCA),認(rèn)知數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展新趨勢(shì),幫助學(xué)員建立戰(zhàn)略新思維,找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略新空間;幫助學(xué)員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)新思考,提升組織績(jī)效;幫助學(xué)員進(jìn)行管理新升級(jí),提升組織效率。
在宏觀大勢(shì)上,通過學(xué)習(xí)《數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展新趨勢(shì)》,了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)最前沿變化
在企業(yè)戰(zhàn)略上,通過學(xué)習(xí)《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略新思維》,學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略如何順勢(shì)而為
在營(yíng)銷業(yè)績(jī)上,通過學(xué)習(xí)《數(shù)字化時(shí)代的經(jīng)營(yíng)新績(jī)效》,學(xué)習(xí)企業(yè)如何取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
在管理效能上,通過學(xué)習(xí)《數(shù)字化時(shí)代的管理新效能》,學(xué)習(xí)企業(yè)如何升級(jí)降本增效
課程結(jié)構(gòu)
第一模塊:數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新趨勢(shì)(3學(xué)時(shí))
第二模塊:數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略新思維(6學(xué)時(shí))
第三模塊:數(shù)字時(shí)代的經(jīng)營(yíng)新績(jī)效(3學(xué)時(shí))
第四模塊:數(shù)字時(shí)代的管理新效率(3學(xué)時(shí))
第五模塊:企業(yè)參訪與案例研討 (3學(xué)時(shí))
課程對(duì)象
企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、高層管理者、中層管理者、創(chuàng)業(yè)者等
教學(xué)方法
講授法、視頻教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等
課程大綱
課程模塊一、《數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷新績(jī)效》
本門課解決企業(yè)的1-4個(gè)問題點(diǎn):
數(shù)字時(shí)代下的外部環(huán)境變化越來越快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越難,那桿標(biāo)企業(yè)到底長(zhǎng)什么樣子?
在數(shù)字化時(shí)代下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越難,尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略方向如何能夠找準(zhǔn)確?
在數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)的成本越來越高,如何把成本控制在合理的范圍內(nèi)?
在數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益越來越差,如何將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)搞上去?
本門課程的亮點(diǎn):
亮點(diǎn)1:緊扣數(shù)字時(shí)代脈搏,闡釋數(shù)字化時(shí)代標(biāo)桿企業(yè)的八大共性特點(diǎn)。包括不限于外部環(huán)境的匹配能力、擁有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與技術(shù)、價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)、以及資本結(jié)構(gòu)的治理能力等;
亮點(diǎn)2:圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,精準(zhǔn)找到企業(yè)面向未來的戰(zhàn)略三大要素。戰(zhàn)略三要素可以讓企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代,撥開戰(zhàn)略迷霧,直擊企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì),找到適合企業(yè)本身的戰(zhàn)略方向。
亮點(diǎn)3:圍繞企業(yè)降低成本,講授企業(yè)合理控制成本的正確方法。通過本模塊合理成本控制的學(xué)習(xí),將直接學(xué)習(xí)到降本與增效之間的底層邏輯,使企業(yè)可以將成本降至最合理的水平。
亮點(diǎn)4:圍繞企業(yè)增加效益,重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的四大關(guān)鍵策略。本模塊將直擊企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),給出適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵策略,幫助企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
具體課程內(nèi)容如下:
1, 認(rèn)知價(jià)值型企業(yè)
1)認(rèn)知價(jià)值型數(shù)字企業(yè)
2)認(rèn)知價(jià)值型企業(yè)模型
3)價(jià)值型企業(yè)的共性特點(diǎn)
4)價(jià)值型企業(yè)的四種力量
2, 企業(yè)戰(zhàn)略要素
1)顧客價(jià)值
2)組織邊界
3)數(shù)字終端
4, 企業(yè)績(jī)效要素
1)區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先
2)行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)先
5, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素
1)顧客價(jià)值
2)合理成本
3)有效規(guī)模
4)用戶運(yùn)營(yíng)
6, 打造價(jià)值型企業(yè)的四個(gè)難點(diǎn)
課程結(jié)尾:知識(shí)點(diǎn)回顧,強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該聚焦戰(zhàn)略要素、績(jī)效要素和經(jīng)營(yíng)要素,取得企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
營(yíng)銷新績(jī)效培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292743.html
已開課時(shí)間Have start time
- 谷奇峰
資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)
- 后疫情下連鎖企業(yè)的“擴(kuò)張新 萬新立
- 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理與應(yīng)用實(shí)務(wù) 俞勤
- 《打造高效公眾服務(wù)平臺(tái)—— 白濤
- 制定卓有成效的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng) 宋致旸
- 《董事會(huì)運(yùn)作與公司治理》 張光利
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng) 萬新立
- 《高效經(jīng)營(yíng)分析與問題解決實(shí) 黃光偉
- 建筑施工企業(yè)管理實(shí)務(wù) 于洪成
- 同行視角看華為經(jīng)營(yíng)之道 — 章利勇
- 《有為而治—“胖東來”究竟 粟長(zhǎng)風(fēng)
- 電力企業(yè)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境 成永亮
- 《中國(guó)式現(xiàn)代化公司治理深化 李寧