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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
破局:企業(yè)數(shù)字化增長之道戰(zhàn)略新思維
 
講師:谷奇峰 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:谷奇峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略新思維

課程背景
數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能,數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模在2022年已達(dá)到我國GDP比重的41.5%,全球名列第二位。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是一個(gè)顛覆性變革叢生的烏卡時(shí)代(VUCA),表現(xiàn)為顛覆式創(chuàng)新下的替代式競爭。很多企業(yè)家在感嘆:現(xiàn)在的企業(yè)外部環(huán)境變化為何如此之快?原有的企業(yè)增長模式為什么無法持續(xù)增長?企業(yè)的顧客為什么有了新的選擇?企業(yè)的組織能力越來越跟不上企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)原有的市場策略越來越失效……這一系列的問題都是因?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)家需要有戰(zhàn)略新思維:一方面存量業(yè)務(wù)基本盤需要穩(wěn)定發(fā)展,還要在數(shù)字時(shí)代的增量業(yè)務(wù),找到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展新空間;企業(yè)家還需要重塑組織新能力:一方面在組織能力要打造以顧客價(jià)值為核心的業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建企業(yè)協(xié)同和賦能的高效運(yùn)營系統(tǒng);另一方面還要重新思考企業(yè)的經(jīng)營策略,讓企業(yè)能夠在共生環(huán)境下取得好的組織績效。
帶著這些問題,讓我們一起走進(jìn)課堂,看看在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展新趨勢下,了解影響企業(yè)未來發(fā)展的數(shù)字要素,企業(yè)家如何升級(jí)戰(zhàn)略新思維,取得存量業(yè)務(wù)的當(dāng)前績效,還要找到數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略新空間?如何在紅?;蛘咚{(lán)海中通過數(shù)字化技術(shù)取得經(jīng)營新績效?最后又如何開展升級(jí)管理新效率,提升組織的整體管理運(yùn)營能力。

課程收益
《破局:企業(yè)數(shù)字化增長之道》是谷奇峰博士推出的數(shù)字化前沿管理課程,主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者在高度不確定的烏卡時(shí)代(VUCA),認(rèn)知數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展新趨勢,幫助學(xué)員建立戰(zhàn)略新思維,找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略新空間;幫助學(xué)員進(jìn)行經(jīng)營新思考,提升組織績效;幫助學(xué)員進(jìn)行管理新升級(jí),提升組織效率。
在宏觀大勢上,通過學(xué)習(xí)《數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展新趨勢》,了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)最前沿變化
在企業(yè)戰(zhàn)略上,通過學(xué)習(xí)《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略新思維》,學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略如何順勢而為
在營銷業(yè)績上,通過學(xué)習(xí)《數(shù)字化時(shí)代的經(jīng)營新績效》,學(xué)習(xí)企業(yè)如何取得經(jīng)營業(yè)績
在管理效能上,通過學(xué)習(xí)《數(shù)字化時(shí)代的管理新效能》,學(xué)習(xí)企業(yè)如何升級(jí)降本增效

課程結(jié)構(gòu)
第一模塊:數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新趨勢(3學(xué)時(shí))
第二模塊:數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略新思維(6學(xué)時(shí))
第三模塊:數(shù)字時(shí)代的經(jīng)營新績效(3學(xué)時(shí))
第四模塊:數(shù)字時(shí)代的管理新效率(3學(xué)時(shí))
第五模塊:企業(yè)參訪與案例研討 (3學(xué)時(shí))

課程對(duì)象
企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)營層、高層管理者、中層管理者、創(chuàng)業(yè)者等

教學(xué)方法
講授法、視頻教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

課程大綱
課程模塊一、《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略新思維》
本門課解決企業(yè)的1-3個(gè)問題點(diǎn):
看到異軍突起的“企業(yè)新秀”,感到業(yè)績差距越來越大,誰能夠告訴我:他們的企業(yè)強(qiáng)在哪里?我們的企業(yè)差距在哪里?
在數(shù)字化時(shí)代,我企業(yè)的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)該如何做?
企業(yè)感受最強(qiáng)烈的四大關(guān)鍵問題:
(1)過去幾年的“招”不好使了,企業(yè)未來如何可持續(xù)經(jīng)營?
(2)和行業(yè)頭部企業(yè)相比,自己的企業(yè)增量不增收,經(jīng)營業(yè)績?cè)絹碓讲睿?br /> (3)看到別的企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,自己的企業(yè)未來向哪里轉(zhuǎn)型?如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型?很迷茫和焦慮……
(4)自己是行業(yè)頭部企業(yè),企業(yè)規(guī)模也很大,如何能夠建立自己的生態(tài)系統(tǒng)?
本門課程的亮點(diǎn):戰(zhàn)略診斷 & 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) & 戰(zhàn)略解碼
亮點(diǎn)1:系統(tǒng)性地診斷自身與數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)的差距?包括不限于顧客價(jià)值主張、組織邊界突破、顧客價(jià)值創(chuàng)新,生態(tài)系統(tǒng)演化,數(shù)字技術(shù)賦能等領(lǐng)域;
亮點(diǎn)2:系統(tǒng)性地了解數(shù)字化戰(zhàn)略破局的頂層框架設(shè)計(jì)。此框架可以幫助企業(yè)從顧客價(jià)值主張進(jìn)行戰(zhàn)略破局,再到組織邊界突破進(jìn)行效率提升,第三到價(jià)值延伸成長第二曲線,第四到企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行平臺(tái)成長,整個(gè)過程都用數(shù)字化方式進(jìn)行要素搭建與組合;
亮點(diǎn)3:系統(tǒng)性地了解數(shù)字化戰(zhàn)略破局的五大課程模塊。通過經(jīng)典案例的引入,深入淺出的對(duì)顧客價(jià)值主張、組織邊界突破、價(jià)值延伸創(chuàng)新、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素的子模塊進(jìn)行講授,使企業(yè)能夠找到自身的戰(zhàn)略增長點(diǎn)。

具體課程內(nèi)容:
1, 戰(zhàn)略思維:數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略新空間
1)數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略認(rèn)知
2)為什么要重新定義戰(zhàn)略新空間
3)如何重新定義戰(zhàn)略新空間
4)顧客主義的戰(zhàn)略實(shí)踐路徑
2, 戰(zhàn)略洞察:數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成功關(guān)鍵要素
1) 數(shù)字技術(shù)賦能
2) 顧客價(jià)值主張
3) 顧客價(jià)值創(chuàng)新
4) 組織邊界突破
5) 生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)
3, 戰(zhàn)略設(shè)計(jì):數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)增長戰(zhàn)略頂層框架
1) 企業(yè)家的十大經(jīng)營焦慮
2) 基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的企業(yè)增長模型
3) 數(shù)字技術(shù)賦能
4) 顧客價(jià)值創(chuàng)新
5) 數(shù)字技術(shù)賦能
6) 組織邊界突破
7) 生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)
4, 戰(zhàn)略路徑:數(shù)字賦能企業(yè)增長戰(zhàn)略的典型路徑
1) 開拓期:卓越運(yùn)營者
2) 成長期:價(jià)值拓展者
3) 成熟期:生態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建者
5, 戰(zhàn)略解碼:數(shù)字賦能企業(yè)增長戰(zhàn)略的*實(shí)踐
1) 案例一:華為
2) 案例二:美的
3) 案例三:小米
課程結(jié)尾:知識(shí)點(diǎn)回顧,強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該洞察企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的關(guān)鍵成功要素,做出科學(xué)合理的企業(yè)增長戰(zhàn)略設(shè)計(jì),沿著企業(yè)增長戰(zhàn)略路徑嚴(yán)格執(zhí)行的重要性。

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略新思維


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    參加課程:破局:企業(yè)數(shù)字化增長之道戰(zhàn)略新思維

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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谷奇峰
[僅限會(huì)員]