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中國企業(yè)培訓講師
店長培訓之SMART目標管理與有效達成
 
講師:江猛 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

· 店長督導

培訓講師:江猛    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標管理與有效達成課程

【課程目標】
通過學習本課程,學會目標與計劃制訂的工具;
掌握高效執(zhí)行的方法與技巧;

【課程特色】:
本課程進行分組學習---研討+互動+PK+訓練
亮點1:每個企業(yè)一個學習顧問的深入跟蹤;
亮點2:課程中間會布置作業(yè),然后回去落地研討;
亮點3:培訓課件都會給到企業(yè),聽課人員輪流每天給全體員工培訓分享;
亮點4:培訓結(jié)束一個月我們會出一份試卷讓全體員工進行考試,測試下對老師所講內(nèi)容的吸收情況;
亮點5:真正讓學習的知識運用到工作中,持續(xù)發(fā)揮作用;

【課程對象】
店長

【課程大綱】
第一章:門店店長如何制定目標計劃
目標的重要性
制定目標的好處
確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
確定企業(yè)績效目標
目標設(shè)定的SMART法則
績效目標的分解
目標分解的金字塔
目標不會自動實現(xiàn)
年度工作計劃實例
月度工作計劃實例
周工作計劃實例
日工作計劃表實例
計劃表的具體操作步驟

第二章:  門店店長目標管理與分解
一: 銷售目標管理
目標計劃的概念和重要性
為什么要制定目標
日工作計劃,周計劃,月工作計劃的重要性
制定目標計劃的基本要求
制定目標計劃的程序與要領(lǐng)
計劃銷售制定實例探討
計劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
分解目標的六大步驟
目標達成的兩大方法
目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一;
目標與工作職責的關(guān)系。
目標計劃的概念和重要性
目標執(zhí)行的四個心理保證
目標執(zhí)行的四個行動保證
二: 門店店長目標的設(shè)定與分解
制定工作總目標(案例分析、模擬演練、頭腦風暴)
制定目標4大原則
設(shè)定目標的七個步驟
如何制定工作總目標
三: 門店店長目標的分解
目標的合理化調(diào)整
目標的自上而下分解
目標的自下而上匯總
最終目標的標談判與頒布實施
目標分解五個方法
課堂練習:
練習1、總公司年度目標分解;
練習2、個人年度目標分解;

第三章:門店店長目標有效達成
目標達不成,只有一個原因:消極負面的想法太多!
一切的不可能只存在你心中,事實并非如此!
一切皆有可能,前提是----凡事積極思考!
積極的心態(tài)是現(xiàn)實一切夢想的開始!
建立積極心態(tài)的三大方法
目標執(zhí)行力對我們有多重要?
目標執(zhí)行力不佳的原因何在?
目標執(zhí)行力就是競爭力
目標執(zhí)行力的三個基本要素
高效目標執(zhí)行的四種心態(tài)保證
高效目標執(zhí)行的四個心理保證
高效目標執(zhí)行的四個行動保證
高效目標執(zhí)行的四種行為保證
高效目標執(zhí)行的四個流程保證
目標執(zhí)行過程的四大誤區(qū)
目標執(zhí)行的四個流程保證—PDCA 循環(huán)
活動:小組工作任務(wù)-建塔:目標執(zhí)行過程的四大誤區(qū)
工具: 日目標,周目標,月度目標的實操工具

目標管理與有效達成課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292764.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:店長培訓之SMART目標管理與有效達成

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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江猛
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