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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與養(yǎng)老地產(chǎn)攻略
 
講師:潘朝金 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:潘朝金    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略培訓(xùn)

【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕營銷總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕主管∕一線人員

【課程內(nèi)容】
一、宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策深度解讀
3月“房價暴漲”之后2013年房價走勢
新任領(lǐng)導(dǎo)人與“新十年”經(jīng)濟改革與政策預(yù)判
低增長時期經(jīng)濟走勢、宏觀調(diào)控與地產(chǎn)政策預(yù)判

二、新形勢下房企發(fā)展問題與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.房企四大類型及其特點:
資源型;專業(yè)型;資金規(guī)模型;機會型
2.新形勢下房企發(fā)展問題
業(yè)務(wù)規(guī)模擴張與核心能力建設(shè)的問題
做“項目”與做“企業(yè)”的問題
事務(wù)管理與品牌建設(shè)的問題
基礎(chǔ)管理與戰(zhàn)略定位的問題
3.新形勢下房企的戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)六大價值鏈盈利模式與戰(zhàn)略定位
房地產(chǎn)企業(yè)的8種轉(zhuǎn)型方式與資源能力
房地產(chǎn)企業(yè)的資源整合
房地產(chǎn)企業(yè)管理能力提升與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保障

三、房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典案例解析

四、養(yǎng)老地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策和現(xiàn)狀解析
1.什么是養(yǎng)老地產(chǎn)?(養(yǎng)老地產(chǎn)的三大屬性、養(yǎng)老地產(chǎn)的類型、養(yǎng)老社區(qū)的現(xiàn)狀)
2、為什么要投資養(yǎng)老社區(qū)?(養(yǎng)老社區(qū)的類型,養(yǎng)老社區(qū)盈利前景)
3、誰在投資養(yǎng)老社區(qū)?(保險企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)及其他企業(yè);養(yǎng)老社區(qū)的投資主體及不同投資主體比較)

五、養(yǎng)老社區(qū)的投資經(jīng)營案例分析
1.中國北方地區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)案例——太陽城
2.中國南方地區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)案例——親和源
3.北京地區(qū)某養(yǎng)老社區(qū)策劃案例
4.泰康之家案例分析
5.萬科案例分析

六.房企在養(yǎng)老社區(qū)的投資機會
1.提供常規(guī)的養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)服務(wù)
2.匯集養(yǎng)老社區(qū)的各類資源
3.提供養(yǎng)老社區(qū)各類服務(wù)
4.房地產(chǎn)商上下游的資源整合
5.養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式

七.房企進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)的路徑
1.轉(zhuǎn)變思想
開發(fā)銷售V.S.持有經(jīng)營
提供產(chǎn)品V.S.提供服務(wù)
房地產(chǎn)商人V.S.資源整合者
3.提升資源整合,老年服務(wù),內(nèi)部管理能力
資源整合能力
老年服務(wù)能力
內(nèi)部管理能力
3.保持開放性
關(guān)于開放地看行業(yè)發(fā)展的大勢
善于開放地引入各類資源
關(guān)于開放地進(jìn)入他人項目

養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292899.html

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    參加課程:地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與養(yǎng)老地產(chǎn)攻略

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
潘朝金
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)