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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理轉(zhuǎn)身:管理業(yè)績 ——從完成任務(wù)到取得成果
 
講師:史玉杰 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 法務(wù)人員

培訓(xùn)講師:史玉杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

取得成果培訓(xùn)

課程背景:
聚焦從完成任務(wù)到取得成果的10大典型問題,提供管理業(yè)績實(shí)戰(zhàn)解決方案
問題一:為什么完成任務(wù)不等于取得成果;
問題二:為什么個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,部門目標(biāo)落成空;
問題三:為什么目標(biāo)計(jì)劃一樣不缺,執(zhí)行落地效果打折;
問題四:為什么目標(biāo)分解變成博弈,討價(jià)還價(jià)痛苦拉扯;
問題五:為什么目標(biāo)成為數(shù)字游戲,責(zé)任留在上級那里;
問題六:為什么制定計(jì)劃特別興奮,落實(shí)計(jì)劃出現(xiàn)問題;
問題七:為什么責(zé)任機(jī)制很重要,沒有責(zé)任,一切白費(fèi);
問題八:為什么檢查機(jī)制很重要,期望不檢查,期望落差大;
問題九:為什么激勵(lì)機(jī)制很重要,激勵(lì)不當(dāng),反成阻力;
問題十:為什么輔導(dǎo)機(jī)制很重要,想干不會(huì)干,你說怎么辦。

課程收益
1. 利用BSC厘清部門承接的組織的戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 利用KSF找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙
3. 利用創(chuàng)新思維找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略
4. 通過策略描述的手法界定先導(dǎo)類指標(biāo)和滯后類指標(biāo)
5. 利用計(jì)劃分析8步法識(shí)別策略落地的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
6. 利用OGSM完成對目標(biāo)的分解
7. 設(shè)計(jì)檢查、責(zé)任和激勵(lì)機(jī)制

培訓(xùn)對象
任職1-3年的管理者、部門及團(tuán)隊(duì)管理者、儲(chǔ)備(后備)干部

課程大綱
第一模塊:管理者要取得成果
管理者要取得成果
完成任務(wù)不等于取得成果
只有態(tài)度不等于取得成果
完成職責(zé)不等于取得成果
取得成果的核心方法論
OGSM-一頁紙計(jì)劃書
SMART原則
取得成果不可缺少的兩點(diǎn)
以始為終
操之在我
形式&方法
【案例分析】:
1. 三個(gè)公司的員工小A
2. *登月計(jì)劃
3. A公司的OGSM

第二模塊:整體規(guī)劃
明確部門目的(O)
部門目的承接公司的戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略制定的基本邏輯
公司戰(zhàn)略對職能部門的要求
目的編寫的技巧
制定部門目標(biāo)(G)
目標(biāo)的5大來源
2類目標(biāo)要均衡
目標(biāo)制定的3Y3B原則
目標(biāo)編寫的技巧
找到策略抓手(S)
策略制定的思路1:CMB模型
策略制定的思路2:關(guān)鍵成功因素法
策略制定的思路3:障礙分析法
策略制定的思路4:差距分析法
策略制定的思路5:KISS模型
構(gòu)建策略屋
策略編寫的技巧
拆解衡量指標(biāo)(M)
兩類指標(biāo)
指標(biāo)的編寫方法
形成關(guān)鍵指標(biāo)庫
制定行動(dòng)計(jì)劃(A)
制定實(shí)現(xiàn)策略的步驟
識(shí)別關(guān)鍵步驟
潛在原因和機(jī)會(huì)分析
預(yù)防措施/利用措施制定
應(yīng)急和促進(jìn)計(jì)劃制定
設(shè)計(jì)報(bào)警點(diǎn)
形式&方法
【小組練習(xí)】:
各工具的實(shí)操練習(xí)
【實(shí)踐演練】:
以部門真實(shí)的場景完成OGSM(A)

第三模塊:有效執(zhí)行
執(zhí)行中的六大挑戰(zhàn)
變量太多
突發(fā)例外
能力欠佳
意愿不足
人性搖擺
機(jī)制欠佳
有效執(zhí)行的六化
任務(wù)下達(dá)結(jié)構(gòu)化
跟進(jìn)機(jī)制體系化
輔導(dǎo)機(jī)制場景化
績效溝通常態(tài)化
激勵(lì)機(jī)制共享化
文化機(jī)制落地化
形式&方法
【小組討論】:
1. 執(zhí)行的挑戰(zhàn)和對策
【案例分享】:
1. A公司的指標(biāo)池
2. B公司的3會(huì)3報(bào)機(jī)制
3. C公司的分錢機(jī)制
【實(shí)踐演練】:
1. 員工輔導(dǎo)
2. 任務(wù)下達(dá)
3. 績效面談
4. 績效輔導(dǎo)

第四模塊:持續(xù)改進(jìn)
發(fā)現(xiàn)問題解決問題
明確問題
查明原因
制定對策
實(shí)施對策
評價(jià)效果
績效改進(jìn)報(bào)告做成
制作報(bào)告的要領(lǐng)
績效改進(jìn)報(bào)告格式確認(rèn)
績效改進(jìn)報(bào)告制作
形式&方法
【案例分享】:
1. A績效改進(jìn)報(bào)告

第五模塊:學(xué)以致用—學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討
本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做課前深度定制訪談,確定實(shí)戰(zhàn)問題
(本大綱內(nèi)容僅供客戶參考,具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整,具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊為準(zhǔn))

取得成果培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292948.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:管理轉(zhuǎn)身:管理業(yè)績 ——從完成任務(wù)到取得成果

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
史玉杰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)