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精準(zhǔn)物流與供應(yīng)鏈管理

課程背景
中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，加快了中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，中國(guó)正逐漸成為國(guó)際采購(gòu)與物流中心、全球生產(chǎn)加工制造中心，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展已成為全球經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力。信息技術(shù)、物流技術(shù)的發(fā)展，將成為帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要亮點(diǎn)。因此，物流與供應(yīng)鏈管理作為一種先進(jìn)的管理理念和組織方式，已成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略。
一項(xiàng)研究顯示，每年都會(huì)有五分之一的小企業(yè)倒閉，其中的一半都只不過(guò)才經(jīng)營(yíng)了兩三年。而且很多中小企業(yè)都無(wú)法成長(zhǎng)為大型企業(yè)。顯然，中小企業(yè)的第一年是最為困難的，因此從一開(kāi)始就把它引入正確的發(fā)展道路是至關(guān)重要的。
高效精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理是核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一種整合，在核心企業(yè)和上下游企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種整合是鏈上所有企業(yè)的管理、技術(shù)和運(yùn)作方式的重構(gòu)，以便在組織內(nèi)部和外部創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和組合知識(shí)，并快速有效地體現(xiàn)在產(chǎn)品當(dāng)中，從而有利于企業(yè)更有效地利用其資產(chǎn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這種能力具有很大的不可模仿和替代特性。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多地體現(xiàn)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此通過(guò)供應(yīng)鏈管理建立起來(lái)的能力，可以有效幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
*辦公廳在十九大前夕公開(kāi)發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這標(biāo)志著現(xiàn)代供應(yīng)鏈正式成為國(guó)家戰(zhàn)略。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)，高效精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的成本和效率、創(chuàng)新能力、緊跟市場(chǎng)的能力以及吸引和保持客戶的能力都會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

課程對(duì)象
企業(yè)分管物流與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；
企業(yè)物流供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)部門(mén)的中層管理人員；
其它對(duì)此課程感興趣的人員。

課程收益
本課程，可以幫助學(xué)員：
?    了解高效精準(zhǔn)物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
?    如何解決供應(yīng)鏈管理中的難點(diǎn)
?    明確需求與規(guī)劃供應(yīng)
?    理解供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性
?    能夠分析物流管理中的難點(diǎn)并提出解決之道
?    學(xué)會(huì)物流與供應(yīng)鏈管理的績(jī)效管理
?    能夠應(yīng)用流程持續(xù)改善、互聯(lián)網(wǎng)與IT為供應(yīng)鏈管理助力

課程特色
本課程結(jié)合企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的案例，互動(dòng)培訓(xùn)，學(xué)以致用。

課程特色
本課程課時(shí)2天，共12小時(shí)。

課程大綱
單元1 供應(yīng)鏈與中小企業(yè)
◊1.1 什么是供應(yīng)鏈？
◊1.2 供應(yīng)鏈發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素
◊1.3 供應(yīng)鏈治理
◊1.4 供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)
◊1.5 案例-某公司供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新

單元2 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與戰(zhàn)略
◊2.1 什么是供應(yīng)鏈管理
◊2.2 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
◊2.3 核心供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
◊2.4 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略
◊2.5 供應(yīng)鏈可持續(xù)性策略
◊2.6 與其他中小企業(yè)協(xié)作的策略
◊2.7 確定供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的優(yōu)先品項(xiàng)
◊2.8 案例-某公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

單元3 需求管理
◊3.1 需求管理概述
◊3.2 明確需求
◊3.3 供應(yīng)市場(chǎng)分析
◊3.4 制定有效的采購(gòu)與供應(yīng)策略和計(jì)劃
◊3.5 需求管理中的難點(diǎn)及思路
◊3.6 案例-某公司供應(yīng)鏈的協(xié)同需求計(jì)劃管理

單元4 供應(yīng)商管理
◊4.1 識(shí)別、評(píng)估與初選供應(yīng)商
◊4.2 獲取與選擇報(bào)價(jià)
◊4.3 與供應(yīng)商進(jìn)行談判
◊4.4 合同管理
◊4.5 供應(yīng)商關(guān)系管理
◊4.6 案例-某公司的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略

單元5 物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理
◊5.1 物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
◊5.2 物流中的庫(kù)存管理
◊5.3 運(yùn)輸管理
◊5.4 倉(cāng)儲(chǔ)管理
◊5.5 第三方物流
◊5.6 第四方物流
◊5.7 物流管理中的難點(diǎn)和思路
◊5.8 案例-某公司物流管理

單元6 供應(yīng)鏈成本管理
◊6.1 成本管理概述
◊6.2 成本管理的難點(diǎn)
◊6.3 成本模型的建立
◊6.4 案例-某公司的供應(yīng)鏈成本模型

單元7 供應(yīng)鏈績(jī)效管理
◊7.1 績(jī)效管理概述
◊7.2 SCM績(jī)效評(píng)估的SCOR模型
◊7.3 平衡計(jì)分法
◊7.4 制定績(jī)效目標(biāo)
◊7.5 制定行動(dòng)方案
◊7.6 績(jī)效評(píng)估
◊7.7 供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)估
◊7.8 案例-某公司供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系

單元8 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
◊8.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概述
◊8.2 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
◊8.3 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
◊8.4 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)
◊8.5 案例-某公司的風(fēng)險(xiǎn)管理

單元9 供應(yīng)鏈流程與信息化
◊9.1 供應(yīng)鏈流程與信息化概述
◊9.2 IT信息系統(tǒng)，讓信息高效流動(dòng)起來(lái)
◊9.3 信息化難點(diǎn)及解決思路
◊9.4 案例-某公司信息化應(yīng)用
◊9.5 互聯(lián)網(wǎng)+與信息化讓供應(yīng)鏈管理更精準(zhǔn)

精準(zhǔn)物流與供應(yīng)鏈管理