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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何有效布置工作
 
講師:孫海藍(lán) 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

· 請選擇人員類別

培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

有效布置工作培訓(xùn)

【前言】
有人說布置工作誰不會布置?。坎痪拖氯蝿?wù)嗎?動動嘴皮子就行,其實不然。
如何布置工作?布置工作有哪些要求呢?如何做到工作的可計劃性可執(zhí)行性?    
――資深管理實戰(zhàn)專家孫海藍(lán)老師通過大量案例分析,現(xiàn)場詳細(xì)講解,讓您快速掌握布置工作的技巧!

【本課程實戰(zhàn)點】:
本課程告訴企業(yè):
1、如何有效布置工作,計劃分解
2、布置工作的方法和手段
3、布置工作重在檢查和考核
4、讓管理者學(xué)會布置工作

【本課程提綱】
第一講:布置工作——結(jié)果導(dǎo)向
一、日常管理面面觀
1、 布置工作管理者常犯的誤區(qū)
2、 作為下屬:任何不同于結(jié)果
3、 管理者的兩種思維
4、 思維的不同決定你做事的不同
領(lǐng)導(dǎo)思維
員工思維
資本思維
互聯(lián)網(wǎng)思維

第二講:布置工作——如何有效
一、布置工作的前提有工作計劃性
1、計劃來源于目標(biāo)分解
2、目標(biāo)分解的3個原則
案例分享
二、沒有績效評價的管理等于沒有管理
1、工作的閉環(huán)機制:PDCA
2、工作的檢查考核機制
3、工作的日清機制
4、工作的總結(jié)機制
案例分享:海爾的1010和表彰警示管理

第三講:布置工作要求——對管理者要求
一、工作做好的前提
1、了解你的下屬
下屬的類型
2、對下屬的日常管理
海爾的炸彈管理、工作墻、分享墻、案例庫管理
3、管理者在布置工作中的需要加強的管理思維:
A、下屬的問題是管理者的問題
B、工作做不好是因為管理者沒有訓(xùn)練到
C、業(yè)績提升的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力
海爾、海景、華為等企業(yè)案例分享
二、布置工作的原則
1、責(zé)權(quán)利對等
2、提供可執(zhí)行可匹配的的資源
3、下屬對計劃的可計劃和可執(zhí)行性
4、管理者監(jiān)督執(zhí)行
5、管理者的職責(zé)

第四講:布置工作規(guī)則——激勵與考核
一、考核的管理體系:
日清體系-工作計劃和總結(jié)
(1)、OEC管理的日清體系
(2)、建立工作計劃
(3)、工作計劃的表格
(4)、年度計劃,月計劃,周計劃
(5)、計劃總結(jié)的寫法和跟進(jìn)
1、計劃匯總
2、計劃受控
3、計劃的三個原則
4、計劃的有效評價
(1)A.B、C評價法
(2)8020、1010
(3)復(fù)審
(4)通報
(5)PDCA閉環(huán)管理
海爾案例
二、激勵體系——對計劃的有效評價
激勵源于體制,中國企業(yè)不缺激勵,缺的是出人才的激勵機制
(1)、建立激勵制度
(2)、設(shè)定激勵方法
(3)、搭建激勵機制
海爾、寶娜、移動、寶娜絲等的激勵做法

第五講:布置工作導(dǎo)向——企業(yè)文化引導(dǎo)
一、一切工作的基礎(chǔ)是企業(yè)文化
1、什么樣的導(dǎo)向決定什么樣的績效 
2、企業(yè)文化也是一種執(zhí)行力、督導(dǎo)李
案例分享管理者在布置工作中的需要加強的管理思維:
二、輿論導(dǎo)向  監(jiān)督引導(dǎo)
1、運用企業(yè)媒體的力量
2、打造超強文化執(zhí)行力
案例分享

第六講、計劃總結(jié)中可能出現(xiàn)的問題
存在的問題:
1、觀念問題;
2、不能持之以恒;
3、布置工作疏于檢查考核;
4、布置工作沒有體系化

第七講:課程小結(jié) —— 抓反復(fù) 反復(fù)抓
課程收獲互動分享
課程啟示

有效布置工作培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293279.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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孫海藍(lán)
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)