課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倒三角管理培訓
【前言】
海爾是一個善于創(chuàng)新的企業(yè)，也是一個敢于自我顛覆的企業(yè)！
從管理模式變革角度，海爾探索將傳統(tǒng)管理模式變?yōu)橐环N適應互聯(lián)網(wǎng)時代的人單合一雙贏模式，海爾如何打造雙贏模式？這種模式下的經(jīng)營體核算機制如何讓經(jīng)營體盈利和降低成本？如何打通部門之間的溝通壁壘讓協(xié)同共暢通，關系更和諧這是很多企業(yè)學習的一個要點，內(nèi)部市場化，員工創(chuàng)客化，管理平臺化，客戶個性化，打造無邊界團隊，讓學習塑造非線性管理！
——具有海爾實戰(zhàn)經(jīng)驗11年的資深實戰(zhàn)培訓和咨詢講師孫海藍將通過海爾人單合一經(jīng)營體的核算管理， 帶給企業(yè)一些思考和借鑒。
【本課程實戰(zhàn)點】：
本課程告訴企業(yè)：
1、什么是人單合一
2、如何塑造內(nèi)部市場化，借鑒海爾多元化激勵管理方式
3、打造員工自運轉自驅(qū)機制，成為自主創(chuàng)新的經(jīng)營體
4、人單合一其實更是一種管理機制，有力的調(diào)動人員積極性
【適合企業(yè)】：
企業(yè)老總、中高層管理人員、HR管理者，企業(yè)變革推動者
【課程提綱】
第一講：企業(yè)轉型 —— 組織管理變革
一、企業(yè)為什么要進行管理變革
1、管理為什么要創(chuàng)新？透析海爾管理變革案例
領悟：當你感到力不從心一定是管理有問題
沒有績效評價的管理等于沒有管理
員工只做你檢查的事不做你希望的事情
2、互聯(lián)網(wǎng)時代需要管理者無限游戲思路，塑造自己的CEO
4、員工五自管理：自創(chuàng)新 自驅(qū)動 自運轉 自優(yōu)化、自上升
5、人單合一的管理激勵理論：
——綜合激勵理論
——制度激勵理論
——阿米巴經(jīng)營模式
6、用企業(yè)文化武裝員工頭腦
案例分享
文化到底做什么？
第二講：管理舉措——倒三角管理模式
一、組織架構——以經(jīng)營體為主建立企業(yè)內(nèi)部倒三角管理機制
1、海爾海景海底撈案例：授權員工，賦能員工
2、為什么企業(yè)要用倒三角組織管理？讓員工直面市場
案例分享
二、組織載體——倒三角的使用邏輯和戰(zhàn)略意圖
1、常規(guī)倒三角的基本構成元素
2、企業(yè)倒三角背后的市場和業(yè)務邏輯
3、倒三角和企業(yè)的戰(zhàn)略有機融合
4、倒三角思維的基本維度：戰(zhàn)略、模式、機制、文化……
4、案例分享
海爾倒三角的戰(zhàn)略分級：
1級—— 一線經(jīng)營體
2級—— 平臺經(jīng)營體
3級——戰(zhàn)略經(jīng)營體
三類經(jīng)營體之間的“報銷契約”
三級經(jīng)營之間依靠“服務契約”實現(xiàn)資源協(xié)同
第三講：保障體系——支撐倒三角的管理機制
1、核算體系——建立新三表的自主經(jīng)營體核算體系
海爾的三張表：戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表
2、信息化管理——建立內(nèi)外協(xié)同 端對端的一體化運作平臺
3、人才保障——實現(xiàn)自主用人，主動淘汰不合格員工
案例：海爾的1010管理、溫度計管理、退次管理、資源存折、小微淘汰
分享討論：互聯(lián)網(wǎng)時代的理念對我們的影響和借鑒點？
第四講：畫倒三角——結合企業(yè)自身管理找問題
作業(yè)練習
第五講 互動分享——培訓小結 借鑒創(chuàng)新
1、我們的收獲——培訓感言
2、我們的借鑒——管理創(chuàng)新
3、互動與答疑——培訓分享
倒三角管理培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293283.html
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- 孫海藍