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財務三支柱轉型課程

課程背景：
隨著我國經濟的進一步開放，企業(yè)財務共享的必要性越來越明顯。國內一些大型企業(yè)集團如中興、華為、長虹都逐步建立了服務共享中心。財政部2013年12月6日印發(fā)的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》中明確提到:“分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中,逐步建立財務共享服務中心”。這項規(guī)定為我國企業(yè)探索建立財務共享中心提供了政策支持。
財務向三支柱——財務BP（作為業(yè)務伙伴）、財務COE(作為領域專家）、財務SSC(作為標準服務提供者）轉型，是財務共享模式下業(yè)財融合的最終體現和現代企業(yè)財務管理的重中之重。   
因此，企業(yè)如何在有效搭建財務共享中心的同時，構建財務三支柱架構與模型，切實做到財務向“三支柱”轉型以實現價值提升 ，已成為企業(yè)面臨的重大課題之一。

課程收益： 
1、掌握企業(yè)管理者十大實施理念；
2、把握財務向“三支柱”轉型的價值體現；
3、把握共享財務（SSC)、業(yè)務財務（FBP)雙體系向”三支柱”轉型；
4、把握財務三支柱架構與模型的構建；
5、把握業(yè)財一體化系統(tǒng)建設；
6、把握影響企業(yè)搭建財務共享中心的因素分析；
7、明確企業(yè)搭建財務共享中心面臨的任務與對策；
8、掌握企業(yè)搭建財務共享中心的技能；
9、掌握財務向“三支柱”轉型以實現價值提升的技能；
10、把握案例精要。

授課對象：企業(yè)財務人員和管理人員、相關中高層與崗位

課程內容：  
導  入  財務人員必備的十大實施理念
第一講  財務“三支柱”概述
一、第一支柱BP
二、第二支柱COE
三、第三支柱SSC
本講互動與答疑

第二講  財務向“三支柱”轉型的價值體現
一、提升財務管理效能
二、提升財務管理效率
案例  華為“管理三支柱”與10大成功經驗
本講互動與答疑

第三講  共享財務（SSC)、業(yè)務財務（FBP)雙體系向”三支柱”轉型
一、共享財務（SSC)體系
二、業(yè)務財務（FBP)體系
三、共享財務、業(yè)務財務雙體系向”三支柱”轉型的做法
本講互動與答疑

第四講  培養(yǎng)業(yè)務的主要途徑
一、參與項目管理
二、參與經營分析
三、參與預算預測
四、持續(xù)創(chuàng)新改進
本講互動與答疑

第五講  基于華為的財務“三支柱”架構與模型 
一、BP: 業(yè)務伙伴，實現作戰(zhàn)能力協同化
二、COE:能力中心，支撐能力專業(yè)化
三、SSC:共享中心，標準服務共享化
本講互動與答疑

第六講  業(yè)財一體化系統(tǒng)建設
一、業(yè)財一體化的定義
二、企業(yè)財務數據存在的問題
三、業(yè)財一體化實施的思路
（一）統(tǒng)一業(yè)務處理流程
（二）建立會計總賬與業(yè)務明細賬之間的勾稽關系
（三）與業(yè)務部門明確數據的統(tǒng)計口徑，在系統(tǒng)中定義好每個字段的含義
三、財務部門組織架構的變革
本講互動與答疑

第七講  財務共享模式下業(yè)財融合的內涵及特點 
一、財務共享模式下業(yè)財融合的內涵
二、財務共享模式下業(yè)財融合的特點 
案例  中鐵物資集團財務轉型與財務共享服務
本講互動與答疑

第八講  基于業(yè)財融合的營銷成本精細管理體系研究
一、研究的總體思路和主要做法
（一）總體思路
（二）主要做法
二、研究過程
（一）組織保障
（二）搭建基礎數據庫
（三）搭建營銷成本平臺數據展示 
（四）評估模型確定
（五）營銷平臺使用推廣
三、實施效果
（一）管理顆粒更精細
（二）評估分析更有效
（三）過程管控更得力
（四）標桿牽引更有力
（五）成本投入更透明
本講互動與答疑

第九講  財務共享模式下推進業(yè)財融合的一般方法
一、選擇人員配置模式 
二、確定業(yè)財融合的運作機制 
三、切入價值創(chuàng)造循環(huán)開展融合工作 

第十講 大數據背景下業(yè)財融合分析新思路與分析重點
一、尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因
二、從業(yè)務層獲取業(yè)務信息
三、與業(yè)務人員溝通分析結果
四、向高層匯報解讀預算執(zhí)行情況
五、與相關部門、單位溝通成本費用控制
六、大數據背景下的業(yè)財融合分析重點
案例   Z 集團財務共享模式下業(yè)財融合
本講互動與答疑

第十一講  企業(yè)搭建財務共享中心概述
一、財務共享中心是什么
二、財務共享中心建設勢在必行
三、企業(yè)構建財務共享中心的優(yōu)勢與動因
（一）降低企業(yè)的運行成本
（二）提高財務數據的準確程度
（三）提高企業(yè)整合能力和核心競爭力
（四）強化企業(yè)內部控制及風險管理
案例  長虹財務共享服務轉型的動因
本講互動與答疑

第十二講  企業(yè)搭建財務共享中心的搭建
一、統(tǒng)一會計政策
二、財務人員轉型
三、統(tǒng)一業(yè)務流程
四、搭建財務共享中心分三步走
（一）統(tǒng)一觀念
（二）組織流程再造 
（三）搭建統(tǒng)一的信息平臺
案例  某企業(yè)財務共享中心建設
本講互動與答疑 

第十三講  全面互動答疑與課程總結

財務三支柱轉型課程