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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
教練式輔導(dǎo)與時(shí)間管理
 
講師:刁東燕 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:刁東燕    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)教練式輔導(dǎo)

【課程背景】
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、雙循環(huán)新發(fā)展格局的建立,以及互聯(lián)網(wǎng)、高科技帶來(lái)的無(wú)邊界日益化、管理對(duì)象發(fā)生本質(zhì)改變等原因,帶來(lái)了組織管理的邊界越來(lái)越模糊,改革、創(chuàng)新成為核心關(guān)鍵詞,而組織內(nèi)沒有了明顯的驅(qū)動(dòng)杠桿,組織壓力大帶來(lái)的管理難度等各種問題日益凸顯。
如何了解員工的心理動(dòng)機(jī)?
如何激發(fā)員工的自主意識(shí)?
如何激活下屬的工作熱情?
如何輔導(dǎo)員工工作?
如何有效提升管理者的工作效能?
如何幫助管理者找到抓手,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?….
《教練式輔導(dǎo)與時(shí)間管理》將幫助大家解決這個(gè)問題。本課程一方面結(jié)合個(gè)體心理資本、內(nèi)在動(dòng)機(jī),系統(tǒng)、生動(dòng)的講解個(gè)體內(nèi)在動(dòng)機(jī)、個(gè)人心理資本的作用和意義,基本要義;另一方面結(jié)合有效的組織干預(yù)的系統(tǒng)策略,從支配和感染兩個(gè)維度,以核心的教練式工具、教練的技術(shù),以視覺呈現(xiàn)、案例分析、小組討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)等形式幫助管理者掌握在“百年未有之大變局”的時(shí)代下,管理、激活、引領(lǐng)員工的成長(zhǎng)、績(jī)效的提升,有效幫助管理者在員工抗壓力、情緒釋放、心理動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)、高情商等方面實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理者向教練式管理者進(jìn)行轉(zhuǎn)變和提升。

【課程收益】
掌握員工心理模式及特點(diǎn)
掌握教練技術(shù)管理的基本原理和思路
掌握教練技術(shù)的核心方法
掌握高效時(shí)間管理的方法及策略
提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平,提高管理的效率和效益

【課程對(duì)象】
中基層管理人員

【授課方式】
課程講授+視覺呈現(xiàn)+案例討論+自我測(cè)評(píng)+行動(dòng)學(xué)習(xí)+小組討論

【課程要求】
分組研討,按6-8人一組,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
準(zhǔn)備白板紙,每個(gè)小組至少需要2張,A4紙若干張;
準(zhǔn)備彩色白板筆,盡量達(dá)到每組使用三種顏色。

【課程大綱】
第一單元:心理資本對(duì)不確定時(shí)代的積極作用和影響
“百年未有之大變局”帶來(lái)的影響
組織面對(duì)來(lái)自烏卡時(shí)代的核心挑戰(zhàn)
組織不再是一個(gè)封閉的系統(tǒng)
經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變了
組織內(nèi)沒有明顯的驅(qū)動(dòng)杠桿
面對(duì)組織挑戰(zhàn),核心的解決思路
全員混沌的思維方式
構(gòu)建自我彈性
打造柔性組織
案例分析:什么都想要,卻不知道具體想要什么的員工
透過現(xiàn)象看本質(zhì):心理資本管理
心理資本與行為的關(guān)系
經(jīng)典冰山理論與員工行為的詮釋
案例分析:推才動(dòng),不推不動(dòng)的老油條員工
案例分析:新員工不好管,老員工管不動(dòng)
小組討論:日常工作中,員工的哪些行為讓你印象深刻?
組織干預(yù)助力管理本質(zhì)的回歸
管理推動(dòng)助力管理本質(zhì)回歸
組織拉動(dòng)助力管理本質(zhì)回歸
管理推動(dòng)助力管理本質(zhì)回歸
教練技術(shù)的應(yīng)用

第二單元:教練式輔導(dǎo)
管理者影響力的四個(gè)層級(jí)
教練技術(shù)的起源
傳統(tǒng)管理者VS教練式管理者
教練的風(fēng)格:同伴
教練的本質(zhì):相信他人的潛力
教練型領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)流程環(huán)
教練型領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)流程環(huán)
案例分析:“簡(jiǎn)單粗暴”的田經(jīng)理
案例分析:個(gè)人魅力超群的李歡歡
傳統(tǒng)型與教練型領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)流程環(huán)的區(qū)別
2)教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心能力
教練的核心技術(shù):傾聽與發(fā)問
傾聽技術(shù):3F
事實(shí)
感受
意圖
案例分析:你聽到的是什么?
現(xiàn)場(chǎng)演練:基于所學(xué)內(nèi)容,現(xiàn)場(chǎng)演練
發(fā)問技術(shù)
問題的作用
問題的種類
如何避免引導(dǎo)式問題的出現(xiàn)
工具:?jiǎn)栴}匯總包
現(xiàn)場(chǎng)演練:基于所學(xué)內(nèi)容,現(xiàn)場(chǎng)演練
工具:GROW模型
目標(biāo)設(shè)定
現(xiàn)狀分析
選擇條件
意愿行動(dòng)
GROW模型問題包
現(xiàn)場(chǎng)演練:根據(jù)所學(xué)工具,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教練與被教練演練
5.教練型領(lǐng)導(dǎo)力思維修煉
-行動(dòng)計(jì)劃

第三單元:高效時(shí)間管理
時(shí)間管理的本質(zhì)是什么?
利用授權(quán)提升效能
授權(quán)的兩個(gè)前提
新型授權(quán)七步法
案例分析:陳總的大客戶分配機(jī)制
利用精力管理提升效能
利用情商管理提升效能
情緒管理三步曲
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):換位思考
利用碎片時(shí)間提升效能
利用統(tǒng)籌法提升效能
案例分析:一石三鳥張主任的時(shí)間管理法
利用莫法特提升效能
利用習(xí)慣提升效能
利用高效會(huì)議提升效能

第四單元:課程回顧與答疑

學(xué)習(xí)教練式輔導(dǎo)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293386.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:教練式輔導(dǎo)與時(shí)間管理

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
刁東燕
[僅限會(huì)員]