課程描述INTRODUCTION
培訓講師：劉祥
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代項目管理課程
課程大綱:
第一章現(xiàn)代項目管理發(fā)展與主要內容
討論：你對項目管理理解,為什么要實行項目管理,希望從培訓中收獲什么？
從項目管理角度看-人生不過一張甘特圖
1、項目管理基本知識
1.1什么是項目及項目管理
1.2項目管理4階段5過程
1.3項目管理的主要內容
2、現(xiàn)代項目管理歷程
3、項目管理與企業(yè)管理/職能管理什么關系
兩個案例（北宋汴京城、園區(qū)土方）
4、現(xiàn)代項目管理三趨勢、四作用及流行原因
5、項目管理實用工具-WBS/風險分析/干系人/溝通管理
6、項目管理三大主要思想-系統(tǒng)/過程/辯證
7、WBS/過程思想與項目團隊建設
7.1團隊階段與狀態(tài)
7.2團隊建設原則
7.3團隊建設策略第一章現(xiàn)代項目管理發(fā)展與主要內容
討論：你對項目管理理解,為什么要實行項目管理,希望從培訓中收獲什么？
從項目管理角度看-人生不過一張甘特圖
1、項目管理基本知識
1.1什么是項目及項目管理
1.2項目管理4階段5過程
1.3項目管理的主要內容
2、現(xiàn)代項目管理歷程
3、項目管理與企業(yè)管理/職能管理什么關系
兩個案例（北宋汴京城、園區(qū)土方）
4、現(xiàn)代項目管理三趨勢、四作用及流行原因
5、項目管理實用工具-WBS/風險分析/干系人/溝通管理
6、項目管理三大主要思想-系統(tǒng)/過程/辯證
7、WBS/過程思想與項目團隊建設
7.1團隊階段與狀態(tài)
7.2團隊建設原則
7.3團隊建設策略
第二章現(xiàn)代項目管理對組織價值的體現(xiàn)
1、項目管理如何實現(xiàn)對組織的六大價值-標準化/協(xié)同化/信息化……
2、標桿項目管理價值實現(xiàn)的三大工具
2.1運用過程思想固化項目管理知識
2.2通過信息化控制項目管理風險
3、控制進度風險/自動顯示各區(qū)域運營指標
4、多項目指標比對控制成本/階段性成果監(jiān)控
4.1合適的WBS分析對對把握關鍵很重要
5、對成本管理進行整體梳理-以車庫成本為例（成本管理的目標是什么？達到目標的四個基本途徑是什么，在車庫成本不變的情況下，如何合理配置以達到競爭優(yōu)勢？當前車庫中能優(yōu)化成本的實用新技術有哪些？）
6、對質量管理的關鍵點分析-以滲漏為例（滲漏的兩個基本條件是什么，哪些可以通過工藝，哪些需要技術突破，如何從設計到施工控制要點，批量精裝修又有什么不同？）
7、現(xiàn)代項目管理角度的資源配置管理要點
7.1如何解決多項目管理對關鍵資源的爭奪
7.2企業(yè)的主要資源有哪些，如何有效配置
第三章應用風險管理對計劃與供應商管控
1、從風險角度分析,怎樣解決計劃不如變化快
1.1計劃的過程比結果更重要
1.2計劃延誤的三個主要原因
1.3應對延誤的三大方面措施
1.4計劃延誤的三大趕工策略
2、各部門如何對關鍵供應商進行管理
2.1甲方供應商管理的通用七重點（策劃/投標匯報/風險評估……）
2.2如何管理監(jiān)理等服務類供應商(能力重要還是態(tài)度重要/如何設計激勵合同/過程考核怎樣才起作用?)
2.3如何管理總包等施工類供應商(甲乙方的主要矛盾與分析,為什么不建議選擇中字頭,掛靠是否允許,為什么說甲方是真正的總包?)
現(xiàn)代項目管理課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293549.html
已開課時間Have start time
- 劉祥