課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略培訓(xùn)
學(xué)習(xí)目的:
在當(dāng)今中國(guó)的市場(chǎng)狀態(tài)下,中國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)再依靠中國(guó)高速經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶來(lái)的企業(yè)增長(zhǎng)已經(jīng)不復(fù)存在了,缺少有效且清晰的企業(yè)戰(zhàn)略是大部分企業(yè)家亟待解決的問(wèn)題,因?yàn)閼?zhàn)略是目標(biāo),更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方向!
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰,不明確,只談目標(biāo),不談如何實(shí)施的經(jīng)營(yíng)策略及步驟,讓企業(yè)家和中層以上員工不僅能夠清晰的知道公司的戰(zhàn)略目標(biāo),更重要要理解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力,商業(yè)模式,及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品、管理重點(diǎn)的順序,從而確保制定及實(shí)施戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,行動(dòng)統(tǒng)一,本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引,使步步落實(shí),招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到立竿見(jiàn)影的效果,從而迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速增長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
重要收獲:掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的重要思路,標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容,運(yùn)用科學(xué)的分析工具達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀,戰(zhàn)略手段的清晰,戰(zhàn)略效果的顯著;通過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)分析、規(guī)劃內(nèi)容的講解及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練,幫助您企業(yè)迅速建立戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略。
適合對(duì)象:
董事長(zhǎng)、股東總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管
培訓(xùn)方式:
教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合
課程大綱:
一、 戰(zhàn)略的概要
1.1總裁應(yīng)該做什么?
1.2什么不是戰(zhàn)略
1.2.1不是戰(zhàn)略成功的企業(yè)家解析?
1.2.2什么不是戰(zhàn)略性的成功?
1.2.3萬(wàn)科戰(zhàn)略的啟示;
1.3戰(zhàn)略的定義解析;
1.2戰(zhàn)略的思維解析;
1.4戰(zhàn)略的四要素解析;
1.5企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展三大結(jié)論;
1.6企業(yè)戰(zhàn)略的思想;
1.7點(diǎn)評(píng)“隆中對(duì)”解析戰(zhàn)略之精要;
二、戰(zhàn)略分析之解讀
2.1外部宏觀環(huán)境分析
2.1.1政治環(huán)境分析;
2.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析;
2.1.3社會(huì)人文環(huán)境分析;
2.1.4法律政策環(huán)境分析——十二五規(guī)劃解析;
2.1.5技術(shù)環(huán)境分析;
2.2所在行業(yè)特征及發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析;
2.2.2行業(yè)發(fā)展速度分析;
2.2.3行業(yè)集中度分析;
2.2.4行業(yè)生命周期分析;
2.2.5行業(yè)進(jìn)入壁壘分析;
2.2.6行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析;
2.2.7產(chǎn)業(yè)鏈及企業(yè)價(jià)值鏈分析;
案例:奧康模式的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
2.3企業(yè)內(nèi)部分析;
2.3.1企業(yè)定位分析;
2.3.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析;
2.3.3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析;
2.3.4企業(yè)商業(yè)模式分析;
案例:新疆康隆的產(chǎn)業(yè)整合模式;
2.3.5企業(yè)產(chǎn)品生命周期分析;
2.3.6企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2.3.7企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅分析(SWOT)
三、戰(zhàn)略?xún)?nèi)容之解析
3.1企業(yè)愿景、使命、宗旨
3.1.1企業(yè)愿景定義;
3.1.2企業(yè)愿景制定的方法;
3.1.3優(yōu)秀企業(yè)的愿景解析;
3.1.4企業(yè)使命的定義;
3.1.5企業(yè)使命范例解析;
3.1.6企業(yè)宗旨的內(nèi)容、含義;
3.1.7企業(yè)宗旨范例解析;
3.2企業(yè)的核心價(jià)值觀
3.2.1核心價(jià)值觀的來(lái)源;
3.2.2核心價(jià)值觀的意義及作用;
3.2.3核心價(jià)值觀的案例解析;
3.2.4現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
3.3企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
3.3.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用;
3.3.2企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容;
3.3.3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定思路;
3.4公司的三層業(yè)務(wù)及管理鏈
3.4.1公司三層業(yè)務(wù)鏈的格式;
3.4.2公司三層業(yè)務(wù)鏈制定內(nèi)容;
3.4.3公司三層業(yè)務(wù)鏈案例解析
3.4.4公司三層管理鏈的格式;
3.4.5公司三層管理鏈的內(nèi)容;
3.4.6公司三層管理鏈案例解析;
3.5公司的管控模式
3.5.1公司管控模式解析;
3.5.2管控模式案例解析;
四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)
企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293639.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 萬(wàn)新立
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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