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工業(yè)4.0解讀培訓(xùn)

簡(jiǎn)單描述（課程效果）：
深入了解工業(yè)4.0的技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)；
工業(yè)4.0核心技術(shù)、核心要素、核心標(biāo)準(zhǔn)的闡釋；
工業(yè)4.0對(duì)企業(yè)管理的顛覆；
歸納總結(jié)工業(yè)4.0落地中國(guó)制造業(yè)的步驟和任務(wù)。

適合行業(yè)：
不限

適用范圍：
管理人員、銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等

課程大綱：
第一單元：工業(yè)4.0概述與德美中三國(guó)對(duì)比
1、CPS系統(tǒng)
2、工業(yè)4.0四大主題：智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流、智能服務(wù)
3、德國(guó)工業(yè)4.0解讀
4、新工具、新能源、新平臺(tái)/生態(tài)、新運(yùn)輸

第二單元：中國(guó)制造2025戰(zhàn)略及落地任務(wù)
1、政府工作報(bào)告——實(shí)施“中國(guó)制造2025”
2、中國(guó)制造2025詮釋
3、中國(guó)制造2025戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)（八橫一縱）
4、中國(guó)制造2025五個(gè)方向

第三單元：中、美、德三國(guó)對(duì)比
1、美歐各國(guó)現(xiàn)狀
2、制造業(yè)四大趨勢(shì)
3、德國(guó)工業(yè)4.0架構(gòu)
4、中、美、德三國(guó)對(duì)比
5、中、美、德三國(guó)工業(yè)革命演變路徑
6、德國(guó)工業(yè)4.0“利箭”戰(zhàn)略布局圖

第四單元：工業(yè)4.0對(duì)管理的顛覆
1、關(guān)于生產(chǎn)方式的發(fā)展過程
（1）古典生產(chǎn)
（2）大批量生產(chǎn)
（3）大規(guī)模定制
（4）個(gè)性化量產(chǎn)
2、關(guān)于“包”
（1）外包——專業(yè)資源的協(xié)作
（2）眾包——個(gè)體智慧的協(xié)作
（3）內(nèi)包——供應(yīng)鏈內(nèi)群體創(chuàng)造
3、關(guān)于“創(chuàng)”
（1）維客——個(gè)體自發(fā)協(xié)作生產(chǎn)
（2）創(chuàng)客——創(chuàng)業(yè)者自發(fā)協(xié)作生產(chǎn)
（3）極客——技術(shù)天才的力量
4、個(gè)性化的薄利多銷
（1）長(zhǎng)尾理論
（2）團(tuán)購(gòu)與薄利多銷
（3）預(yù)售模式
5、制造服務(wù)化
（1）服務(wù)化的思維模式
（2）制造服務(wù)化

第五單元：工業(yè)4.0時(shí)代的人才素養(yǎng)
1、工業(yè)4.0時(shí)代人才的六大素養(yǎng)
2、素養(yǎng)4.0
3、復(fù)命“四字箴言”
4、小球斜坡理論
1)案例分享：上海地鐵1號(hào)線與2號(hào)線的區(qū)別
2)案例分享：二戰(zhàn)末期德國(guó)砍樹的故事
3)案例分享：徠卡相機(jī)救了一座城市
5、“六不放過”
6、“三位一體”的思維方法
7、九段員工的基本法則

工業(yè)4.0解讀培訓(xùn)