課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
綻放企業(yè)生命力課程
【參加對象】 企業(yè)CEO、業(yè)務(wù)中高管HRVP HRDHR資深經(jīng)理、戰(zhàn)略負責人、戰(zhàn)略經(jīng)理
特訓營大綱:
一、組織羅盤,進化組織:構(gòu)建生態(tài)型組織,打造高績效團隊
1、梳理業(yè)務(wù)曲線、發(fā)展階段、價值主張、組織能力;
2、從方向盤(企業(yè)文化、組織設(shè)計)、紅綠燈(績效管理、投產(chǎn)薪酬)、加油站(招聘保留、梯隊培養(yǎng)),進行組織診斷,全面了解組織管理的現(xiàn)狀,找出差距、制定行動計劃;
2、CEO、團隊及個人心智模式的轉(zhuǎn)變,促進組織變革。
全面診斷組織,了解組織管理全貌,制定行動計劃
二、戰(zhàn)略解碼&績效目標:從戰(zhàn)略到目標,讓績效承接戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略解碼總覽:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行
2、戰(zhàn)略規(guī)劃:實施差異化戰(zhàn)略、而不是同質(zhì)化競爭,做大做強第一曲線,不斷開創(chuàng)第二曲線;確定必贏之仗,構(gòu)建戰(zhàn)略地圖;
3、戰(zhàn)略分解:從戰(zhàn)略地圖提煉出公司、業(yè)務(wù)線的KPI、個人的KPI和OKR,構(gòu)建完整的績效目標。
找到公司的差異化戰(zhàn)略,形成戰(zhàn)略地圖;分解形成KPI、OKR,并有效落地執(zhí)行
三、績效考核&績效輔導(dǎo):賽馬制,有效激發(fā)組織活力
1、賽跑制,從要我做到我要做,避免“劣幣驅(qū)逐良幣”;績效排名的原則、依據(jù)、排名方法等,全方面講解如何進行績效考核,KPI不是*依據(jù);
2、績效輔導(dǎo)需要從事前、事中、事后三個維度進行,幫助員工成長,真正實現(xiàn)績效管理的目的“成事達人”。
制定出合理的績效考核方案,并進行績效輔導(dǎo),實現(xiàn)“成事達人”
四、經(jīng)營預(yù)算&人效投產(chǎn):345提升人效,建立經(jīng)營預(yù)算體系
1、營收預(yù)算:自上而下、自下而上確定公司的營收預(yù)算,并進行詳細拆解,確保后續(xù)落地;
2、費用預(yù)算:包括人力成本和經(jīng)營費用,建立人效投產(chǎn)的體系,實現(xiàn)人效投產(chǎn)345原則;根據(jù)利潤目標,合理規(guī)劃經(jīng)營費用,包括銷售費用、研發(fā)費用等;
3、投產(chǎn)分析:投產(chǎn)鐵律、不同階段業(yè)務(wù)適合不同鐵律。
根據(jù)345原則,制定公司的營收、費用、利潤,進行投產(chǎn)分析,符合鐵律
五、薪酬激勵&股權(quán)設(shè)計:345薪酬激勵,科學分錢
1、345薪酬激勵VS低薪苦循環(huán);
2、固定薪酬&福利補貼:薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬定位、薪酬政策、福利補貼;
3、中短獎金&長期激勵:公司獎金、部門獎金、職能獎金、銷售獎金;股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)。
建立全面激勵體系,包括固薪、福利、中短激勵、長期激勵
六、企業(yè)文化&落地舉措:使命愿景價值觀,組織上下同欲
1、有多少人真正認同公司的愿景;
2、三步厘清企業(yè)“使命、愿景、價值觀”;
3、厘清價值觀的行為描述、評價標準;
4、制定企業(yè)文化落地的行動方案,如五個一工程等;幫助企業(yè)打造有靈魂的組織,實現(xiàn)組織與個人的同頻共振。
打造獨特的企業(yè)文化,并有效落地
七、人才盤點&梯隊培養(yǎng):盤點人才、搭建梯隊,人盡其才
1、人才畫像:厘清企業(yè)的軟硬人才要求,找到“對的人”;
2、人才盤點:結(jié)合過去、現(xiàn)在、將來三維度,盤出企業(yè)王炸團隊、板凳球員;
3、人才培養(yǎng):721法則,對王炸團隊、板凳球員,量身定制培養(yǎng)措施。
厘清公司的人才畫像、盤出王炸團隊、制定培養(yǎng)計劃
八、組織結(jié)構(gòu)&管控授權(quán):打造平臺型組織,敏捷高效有活力
1、組織結(jié)構(gòu):從職能型結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)向平臺型;小前臺、強中臺、穩(wěn)后臺;
2、管控模式:財務(wù)、戰(zhàn)略、運營管控,不同發(fā)展階段適合不同模式;
3、授權(quán):授權(quán)原則、依據(jù)、等級;
4、張力組織:雙重組織操作系統(tǒng),用張力帶來行動力。
厘清公司的組織結(jié)構(gòu)、管控模式、授權(quán);打造平臺型組織
綻放企業(yè)生命力課程
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