課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉學(xué)民
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革與管理創(chuàng)新課程
課程背景：
締造百年企業(yè)的愿景，對每個企業(yè)來說都是一個眾望所歸的品牌夢。在打造百年品牌的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理者勢必面臨為適應(yīng)環(huán)境不斷成長而進行的變革，在變革中適時創(chuàng)新，使得管理水平持續(xù)升級，并在各種內(nèi)外挑戰(zhàn)中建立持續(xù)創(chuàng)新的管理體系。
世界500強企業(yè)，平均壽命不足40年。員工及經(jīng)理人很少愿意在一家公司耗盡一聲時光。歷史上任何卓越的管理體系，幾年十幾年后就面臨落伍。即便像蘋果這樣創(chuàng)新的公司，在經(jīng)歷一段輝煌后，照樣步通用電氣、IBM、柯達及諾基亞的后塵。雖然也有公司能像寶潔、麥當(dāng)勞、可口可樂那樣能夠保持持續(xù)的市值增長，但同樣經(jīng)歷過命懸一線的時候。
今天，變革中的中國，提出五個領(lǐng)域的建設(shè)：政治、經(jīng)濟、社會、文化和生態(tài)文明。事實上，新中國建國64年中，我們建立的強大的*政權(quán)，改革開放30年，發(fā)展了強大的經(jīng)濟實力，但是我們在社會建設(shè)領(lǐng)域遲遲沒有大的進步，生態(tài)環(huán)境遭受前所未有的破壞，而且這種局面還將持續(xù)很長一段時間。
變革中的中國，面臨前所未有的機會與挑戰(zhàn)，同樣，在這樣一個大背景下成長的中國企業(yè)，在極具的社會變革中，如何更好的把握機會，發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級與管理創(chuàng)新的順利轉(zhuǎn)型，該課程體系提供了一系列完整和嶄新的思路與方法。
適應(yīng)學(xué)員：
企業(yè)中高層管理者，創(chuàng)新型企業(yè)包括基層員工在內(nèi)的所有員工。
課程大綱：
一.中國政治經(jīng)濟發(fā)展階段劃分
建國30年強大的*政權(quán)與經(jīng)濟基礎(chǔ)鞏固
改革開放30年崛起的中國經(jīng)濟與社會轉(zhuǎn)型
未來30年的起點與社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢分享
百年企業(yè)的品牌建設(shè)機遇與企業(yè)文化發(fā)展方向
二.中國企業(yè)變革歷史演進與中西管理模式的創(chuàng)新
宏觀環(huán)境發(fā)展歷程與企業(yè)發(fā)展成就
微觀管理創(chuàng)新模式與企業(yè)變革成效
基于東方思維的企業(yè)文化建設(shè)
日本企業(yè)崛起的根源及*管理創(chuàng)新成就
三.進化之源：企業(yè)基因與環(huán)境適應(yīng)
回到本原－－企業(yè)生存的核心問題
企業(yè)基因與形成演進
企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)
卓越企業(yè)的特征
四.關(guān)于企業(yè)變革管理
變革管理
變革管理的獨特之處
變革管理的三項原則
變革管理的成功因素
五.企業(yè)變革內(nèi)容
確定變革內(nèi)容的類型
（1）.結(jié)構(gòu)變革類型
（2）.任務(wù)變革類型
（3）.技術(shù)變革類型
（4）.人員變革類型
企業(yè)變革調(diào)研方法
企業(yè)變革內(nèi)容規(guī)劃
企業(yè)變革及新文化導(dǎo)入步驟
六．企業(yè)管理十大創(chuàng)新系統(tǒng)
戰(zhàn)略創(chuàng)新
制度創(chuàng)新
組織創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新
技術(shù)（產(chǎn)品）創(chuàng)新
營銷創(chuàng)新
人力創(chuàng)新
激勵創(chuàng)新
融資創(chuàng)新
文化創(chuàng)新
七．圍繞行為表現(xiàn)與激勵機制的管理創(chuàng)新體系
傳統(tǒng)管理模式的壁壘
績效量化與中國企業(yè)思維
持久健康的企業(yè)生命模式
基于行為表現(xiàn)的激勵與管理模式創(chuàng)新實踐與展望
變革與管理創(chuàng)新課程
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