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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《思維創(chuàng)新能力提升》
 
講師:馬斌 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:馬斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維創(chuàng)新能力課程

課程導(dǎo)入:測(cè)試創(chuàng)新思維
案例一:把梳子賣給和尚有多少種方法?
案例二:如何讓貓吃辣椒

第一部分:管理者與思維創(chuàng)新
一、我們學(xué)習(xí)什么
1、知識(shí)的學(xué)習(xí)——擴(kuò)充與豐厚
2、思路的學(xué)習(xí)——創(chuàng)新與拓展
3、技能的學(xué)習(xí)——熟練與貫通
二、管理者應(yīng)該具備的十種能力
三、思維創(chuàng)新需要的六種能力
四、思維創(chuàng)新需要環(huán)境
五、思維創(chuàng)新的三大文化基礎(chǔ)
案例1:王主管的感受
案例2:張經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)
案例3:上級(jí)的行為有效嗎
六、研習(xí)創(chuàng)新思維的意義
1、降低管理成本
2、提高工作效果
3、拓展個(gè)人發(fā)展空間
七、改善思維三對(duì)關(guān)鍵詞

第二部分:結(jié)構(gòu)式思考
一、結(jié)構(gòu)性思維(邏輯思維)
爭(zhēng)論、對(duì)與錯(cuò)、白與黑、推理、因果關(guān)系論證
二、互動(dòng):西餐和中餐的區(qū)別
三、結(jié)構(gòu)性思考的特點(diǎn)
1、關(guān)聯(lián)性
2、層次性
3、步驟性
四、思維導(dǎo)圖及其運(yùn)用
1、思維導(dǎo)圖
2、練習(xí):我的思維導(dǎo)圖
五、有效做決定的思維過(guò)程
六、創(chuàng)新思維:分析解決問(wèn)題的六步法
1、定義問(wèn)題
2、分析與鎖定關(guān)鍵因素
3、開(kāi)發(fā)多種解決方案
4、選擇*解決方案
5、擬定行動(dòng)計(jì)劃
6、實(shí)施、跟進(jìn)、評(píng)估、調(diào)整

第三部分:區(qū)分式思考
一、D.T.M. 區(qū)分式思維
1、系統(tǒng)問(wèn)題還是個(gè)人問(wèn)題
2、常見(jiàn)問(wèn)題還是偶然問(wèn)題
3、大事還是小事
4、急事還是緩事
5、新問(wèn)題還是老問(wèn)題
6、原則事項(xiàng)還是彈性事項(xiàng)
二、練習(xí):請(qǐng)對(duì)下列問(wèn)題做出區(qū)分
三、區(qū)分式思維的操作
案例:如何安排明天的工作

第四部分:目的性思維
一、方向性和目的性
1、如果你清楚地知道你的目的或目標(biāo)是什么,那么實(shí)現(xiàn)它就更容易
2、在同樣的情況下,不同的人會(huì)有不同的目的
3、在實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的道路上,會(huì)產(chǎn)生一個(gè)接一個(gè)的小目標(biāo)
4、目標(biāo)應(yīng)該現(xiàn)實(shí),真切,可行,這樣一個(gè)人才能真正實(shí)現(xiàn)它
二、練習(xí):
1、 習(xí)題一
2、 習(xí)題二
3、 習(xí)題三

第五部分:拓展式思維
一、拓展式思維的兩種含義
1、含義一:都有什么可能
(1)拓展式思維的圖示
(2)練習(xí)題
2、含義二:離開(kāi)原有層有思考問(wèn)題——創(chuàng)新思考
(1)跳出原有的思維和習(xí)慣
(2)創(chuàng)新的思維機(jī)制:跳躍、運(yùn)動(dòng)、完善
練習(xí):腦筋急轉(zhuǎn)彎
互動(dòng)討論:如何讓豬才能上樹(shù)?
4、 創(chuàng)新思維的前提:質(zhì)疑
5、 創(chuàng)新的途徑:
(1)  頭腦風(fēng)暴法
(2)  聯(lián)想法
(3)  如何如何。。法

第六部分:評(píng)估式思維
一、評(píng)估方法一:*
二、評(píng)估方法二:結(jié)果與結(jié)局:展望

思維創(chuàng)新能力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293940.html

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    參加課程:《思維創(chuàng)新能力提升》

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馬斌
[僅限會(huì)員]