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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與改善-邵老師
 
講師:邵老師 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 其他人員

培訓(xùn)講師:邵老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理公開課

授課對(duì)象:
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、線長、班長等

課程背景:
現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈,要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭中勝出,制造現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是必經(jīng)之路。作為一名合格的基層管理者,制造現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)的是其核心業(yè)務(wù),不僅要掌握具體的作業(yè)技能,更需要掌握科學(xué)的管理知識(shí)和管理技能。提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的……

培訓(xùn)目標(biāo):
建立正確的工作、改善思路和邏輯;
掌握現(xiàn)場(chǎng)常見的管理工具和方法;
掌握現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系架構(gòu)和搭建;
掌握作業(yè)指導(dǎo)書的編制方法。 

課程大綱:
導(dǎo)入
學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組
第一章:標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性
制造業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)
制造業(yè)的突破之路
現(xiàn)場(chǎng)在供應(yīng)鏈中的定位
理想的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的? 
案例分享:粗放的現(xiàn)場(chǎng)

第二章:標(biāo)準(zhǔn)化管理概述
從規(guī)范化到標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要邏輯
標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理體系架構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理方法展開
案例分享:標(biāo)準(zhǔn)化、“三現(xiàn)”、量化管理

第三章:現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的支撐
現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
4M、PQCDSM
七大浪費(fèi)
全面拉動(dòng)系統(tǒng)圖
小組討論:現(xiàn)場(chǎng)管理的職能要點(diǎn)

第四章:現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的展開
一、現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)
A.現(xiàn)場(chǎng)7大任務(wù)梳理
B.現(xiàn)場(chǎng)精益班組架構(gòu)設(shè)計(jì)
C.精益班組一日管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
D.一日管理標(biāo)準(zhǔn)化工作順序
E.一日管理標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)梳理
F.一日管理標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)頻率設(shè)定
G.一日管理標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)依據(jù)
H.一日管理標(biāo)準(zhǔn)化分類
O.一日管理標(biāo)準(zhǔn)化推行技巧
編寫演練
二、現(xiàn)場(chǎng)巡查標(biāo)準(zhǔn)表
A.現(xiàn)場(chǎng)巡查內(nèi)容設(shè)定
B.現(xiàn)場(chǎng)巡查標(biāo)準(zhǔn)梳理
C.現(xiàn)場(chǎng)巡查關(guān)鍵點(diǎn)確認(rèn)
D.現(xiàn)場(chǎng)巡查問題梳理
編寫演練

第五章:現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐
一、現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理
A.現(xiàn)場(chǎng)人員制度執(zhí)行的管理
B.管理者對(duì)員工培養(yǎng)的管理
C.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的激勵(lì)管理
二、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理 
A.班組保全管理流程 
B.TPM概論 
C.設(shè)備的6大LOSS 
D.自主保全活動(dòng)工具之運(yùn)用
三、現(xiàn)場(chǎng)物的標(biāo)準(zhǔn)化管理
A.物料領(lǐng)、用、轉(zhuǎn)的管控要點(diǎn)
B.物料信息執(zhí)行的的要點(diǎn)
C.工具/易耗品管控要點(diǎn)
D.物料的三定和目視管理;
四、現(xiàn)場(chǎng)法的標(biāo)準(zhǔn)化管理
A.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行要點(diǎn)
B.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)浪費(fèi)的識(shí)別和改善
五、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
A.現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要點(diǎn)
B.現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理要點(diǎn)

第六章:作業(yè)指導(dǎo)書的編制(SOP)
A. 作業(yè)指導(dǎo)書的意義
B. 作業(yè)指導(dǎo)書的作用
C. 作業(yè)指導(dǎo)書的種類
D. 作業(yè)指導(dǎo)書的編制
E. 作業(yè)指導(dǎo)書的管理
課程總結(jié)工具介紹: *現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具

講師介紹:
邵忠華老師:
教育及資格認(rèn)證:
精益生產(chǎn)高級(jí)講師、咨詢總監(jiān)
曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS(產(chǎn)品交付)體系(特別是來自于hingijts  Moro San的親身教誨)
企業(yè)卓越運(yùn)營體系版權(quán)擁有者
講師經(jīng)歷及專長: 
邵老師從1996年參加工作至今,在多家外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn): 
在Carrier空調(diào)歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位,完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變;
在ArvinMeritor擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營和持續(xù)改善活動(dòng),深刻理解并實(shí)踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實(shí)施層面;
在Cmmins履行工廠運(yùn)營總監(jiān)職責(zé),負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實(shí)和工廠運(yùn)營;
2008年加入培訓(xùn)和咨詢行業(yè),幫助企業(yè)提升管理體系、績效水平、管理者能力等;
從99年開始系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)精益,曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS(產(chǎn)品交付)體系(特別是來自于hingijts  Moro San的親身教誨);并且通過2年的努力把Carrier工廠從ACE的合格化提升到銀牌,各項(xiàng)精益指標(biāo)名列集團(tuán)前列;
邵老師熟練掌握工廠運(yùn)營管理的課程和班組建設(shè)課程,如工廠KPI量化考核體系建立、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善、5S與目視化管理等;

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293988.html

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    參加課程:現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與改善-邵老師

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