年度營銷目標制定與業(yè)績提升訓(xùn)練營
講師：喻國慶 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：喻國慶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度營銷目標制定培訓(xùn)
【課程簡介】
企業(yè)做大做強主要的方法就是新市場的開發(fā)和對利基市場的維護，新市場的開發(fā)困難重重，多種因素重疊，艱難而復(fù)雜，需要專家根據(jù)行業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的特點設(shè)置專業(yè)的課程，來解決市場開發(fā)的問題，其中目標制定與管控技能是完成銷量的基本保障，搞清目標制定與執(zhí)行中的環(huán)節(jié)，提升技能是本訓(xùn)練營的主旨。
【課程收益】
年度營銷目標的操作與運營，激烈競爭的新形勢下的年度營銷目標有效制定技能提升；
年度營銷目標與費用制定策略；
年度營銷目標落地執(zhí)行、檢核及考評的落地方法。
【課程特色】
采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式；課堂講授要求理論聯(lián)系實際，運用大量實踐案例和教學(xué)實例，深入淺出、旁征博引；
講師運用多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具，同時配備課堂練習(xí)、現(xiàn)場互動以消化老師的課程內(nèi)容。
【課程大綱】
第一章：年度營銷目標的總體概念
一、 年度營銷目標制定的主要方法
二、 營銷6P、6C、6R及其演繹
三、 如何盤點自身資源
四、 年度營銷目標實現(xiàn)的管控方法
結(jié)果導(dǎo)向的管控
制度體系管控
信息管控
目標的異常管理
五、 復(fù)盤在目標管理中的運用--復(fù)盤的四個作用
六、 市場開拓業(yè)績增長的方法
七、 制定目標的smart法則
案例：工作周報/月報的分析
工具：復(fù)盤的使用方法
第二章：營銷主管/經(jīng)理的能力
一、 成功從優(yōu)秀員工做起
二、 客戶心目中市場人員的形象
三、 基本的商務(wù)禮儀
四、 見微知著的能力
五、 數(shù)據(jù)分析的能力
六、 慧眼識人的能力
七、 調(diào)動資源的能力
八、 方案形成的能力
九、 建立自信的方法
案例：營銷經(jīng)理的煩惱
工具：營銷主管勝任力模型
第三章：新形勢下的年度營銷目標有效制定技能提升
一、 年度營銷目標制定的四個前提
（一） 市場總結(jié)
（二） 內(nèi)部營銷調(diào)研
（三） 外部營銷調(diào)研
（四） SWOT分析
二、 年度營銷目標營銷目標制定方法
（一） 銷售目標Vs營銷目標
案例：某企業(yè)營銷目標的系統(tǒng)制定
（二） 營銷目標制定的四大原則
（三） 考核目標VS挑戰(zhàn)目標
案例：如何才能超額完成營銷目標？
（四） 制定營銷目標需注意的三大誤區(qū)
案例：可口可樂的目標制定方法
三、 年度營銷目標制定的六大策略組合
（一） 品牌策略設(shè)計
案例：品牌重塑不是修修補補？
（二） 產(chǎn)品策略設(shè)計
討論：如何打造產(chǎn)品的差異化
（三） 價格策略設(shè)計
案例：某企業(yè)的定價策略
（四） 渠道策略設(shè)計
案例：某企業(yè)的渠道多元化
（五） 促銷策略設(shè)計
模板：基于人性的促銷設(shè)計準則
工具：促銷評估十大標準表
（六） 傳播策略設(shè)計
工具：低成本宣傳的27種方式
（七） 互聯(lián)網(wǎng)條件下銷售工具的運用
視頻營銷
微信自媒體運用
社群營銷運用
APP運用
第四章：年度營銷目標與費用制定
一、 目標制定細則
（一） 產(chǎn)品價格目標
（二） 渠道開發(fā)目標
（三） 宣傳促銷目標
（四） 員工招培目標
（五） 市場推廣目標
二、 年度營銷目標制定的制度保障與費用預(yù)算
（一） 用喜聞樂見的形式制定與執(zhí)行制度
（二） 費用預(yù)算與目標之間的關(guān)系
（三） 費用預(yù)算的維度
（四） 費用預(yù)算與申報的流程
（五） 如何將費用用在刀刃上
三、 落地實施模板參考
（一） A企業(yè)年度營銷目標書
（二） B企業(yè)營銷方案
（三） C企業(yè)營銷執(zhí)行細案
第五章：年度營銷目標落地執(zhí)行、檢核及考評
一、年度營銷目標落地執(zhí)行的氛圍
（一） 責(zé)任第一，承擔(dān)使命
工具：營銷目標責(zé)任書
（二） 要放下包袱，克服畏懼
（三） 空杯歸零，埋葬過去輝煌業(yè)績
思考：諸葛亮為何揮淚斬馬謖？
（四） 保持高昂的斗志和必勝的信念
案例分析：某企業(yè)區(qū)域目標超額達成之謎
工具：營銷目標宣誓模板
二、年度營銷目標達成要依靠團隊的力量
（一） 樹立為團隊榮譽而戰(zhàn)的意志
（二） 打造和諧的團隊文化
（三） 鼓勵團隊成員互相協(xié)作
（四） 天堂與地獄的故事
案例：湘軍，成則舉杯相慶敗則拼死相救
（五） 倡導(dǎo)團隊成員彼此欣賞、彼此喝彩
（六） 擯棄英雄主義，打造精英團隊
三、年度營銷目標落地，主管應(yīng)該做什么？
（一） 告訴下屬達成目標依靠平時打好基礎(chǔ)
√市場研究：總把控 √渠道細化：列菜單
√產(chǎn)品分銷：鋪貨率 √客戶拜訪：做服務(wù)
做到四勤：腳勤、手勤、口勤、腦勤
案例：終端動銷10大法則
（二） 善于做一個教練
√職責(zé)：傳道、授業(yè)、解惑
√學(xué)會培訓(xùn)提升--訓(xùn)練 銷售政策：口燦蓮花
√教給下屬銷售目標達成的技巧 銷售技巧：二選一法則；分段達標
（三） 月初認真準備
√爭取合理的銷售任務(wù) √把任務(wù)分解到具體的工作目標中
√確保資源到位 √工作必須突出重點
（四） 月中緊抓過程管理
√抓住上半月 √跟蹤到位 √及時調(diào)整策略目標
四、抓住促使年度營銷目標目標達成的三個關(guān)鍵點
（一） 提前備
（二） 中間分
（三） 月底壓
五、如何對年度營銷目標目標進行有效的跟蹤檢查？
（一） 跟蹤檢查的目的是什么？
√激勵--做正確的事 √控制--要注意糾偏 √溯源--找到不達標的原因
（二） 跟蹤檢查要遵循哪些標準？
√確保目標 √及時性 √控制性 √突出重點
√明確性 √講求實際 √行動快速
（三） 建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點？
（四） 如何實施年度營銷目標目標績效獎懲？
√實行績效獎懲要注意的問題 √獎懲的方法
（五） 業(yè)績考核的方法
√考核評估的KPI指標 √常用銷售人員業(yè)務(wù)考核維度
√銷售人員的提成及獎勵設(shè)置 √銷售人員業(yè)績的評價
工具：考評表格及模板
【講師介紹】
喻國慶--營銷體系創(chuàng)新管理專家
CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師
華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師
曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高管。
清華博商、華中科技大學(xué)、中國海洋大學(xué)總裁班營銷講師
中國營銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家
有二十多年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。
十五年的操控全國市場的經(jīng)歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。
擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯(lián)網(wǎng)營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實施。
授課特點：風(fēng)格激情而又沉穩(wěn)，語言流暢、風(fēng)趣幽默、生動活潑，聽他的課既有專業(yè)的收獲也有精神的享受。 培訓(xùn)中有案例分析、小組討論、現(xiàn)場咨詢等形式。授課的案例詳實，工具實用。
其中現(xiàn)場回答學(xué)員的問題，判斷準確，見解獨到、一箭穿心、妙語連珠。概括起來可以用：“高、新、實、趣、”四字來形容。
“高”：課程內(nèi)容站在產(chǎn)業(yè)和時代的高度，洞察力強，視野開闊、高屋建瓴，使學(xué)員頓悟：“聽君一席話，勝讀十年書“。
“新”：課程內(nèi)容原創(chuàng)、見解獨到，時代感較強，關(guān)注當(dāng)下熱點話題：互聯(lián)網(wǎng)營銷、企業(yè)轉(zhuǎn)型等內(nèi)容穿插其中。
“實”：課程多為親身案例，實際操盤，演繹生動，場景再現(xiàn)，工具實用。內(nèi)容深入淺出、通俗易懂、即學(xué)即用。
“趣”：根據(jù)內(nèi)容自然演繹，話題生動、寓教于樂、語言風(fēng)趣幽默、輕松愉快，課堂氣氛融洽，互動自然。
年度營銷目標制定培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293996.html
