課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為績效管理的課程
課程目標(biāo):
價值一:掌握華為激發(fā)組織活力的底層邏輯和“力出一孔、利出一孔”的精髓所在;
價值二:高管團隊共識價值創(chuàng)造、評價與分配的理念,統(tǒng)一思想和語言,牽引隊伍朝著戰(zhàn)略指引得方 向去打糧食,去沖鋒;
價值三:掌握組織績效、個人績效、工資包、獎金包設(shè)計得工具、模板與方法論。
課程對象:
企業(yè) CEO、高管團隊、HRD、財務(wù)總監(jiān)、中層干部、核心骨干等;
課程大綱:
課程導(dǎo)入
1、遭誤解得績效管理;
2、績效管理正解;
3、華為 PBC 的緣起;
第一篇:PBC 全程解密1、PBC 印象;
1.1、PBC,一個追求贏的系統(tǒng);
1.2、PBC 實施的“四步曲”;
1.3、PBC 目標(biāo)管理五項原則;
1.4、與 PBC 相關(guān)的六個重點問題;
2、PBC 考核表的編制與填寫;
2.1、PBC 考核表的編制流程;
2.2、PBC 考核表的構(gòu)成;
2.3、PBC 考核表應(yīng)明確的內(nèi)容;
2.4、PBC 考核表簽署步驟;
2.5、PBC 考核表填寫說明;
3、PBC 目標(biāo)制定;
3.1、有的放矢:制定績效目標(biāo);
3.2、突出重點:抓住 KPI;
3.3、挑戰(zhàn)自我:設(shè)定挑戰(zhàn)值;
4、PBC 績效溝通與輔導(dǎo);
4.1、PBC 績效溝通;
4.2、PBC 績效輔導(dǎo);
5、PBC 績效評價;
5.1、績效評價與績效評價矩陣;
5.2、PBC 績效評價九法;
5.3、績效評價誤差及成因;
6、PBC 結(jié)果反饋;
6.1、結(jié)果反饋:有話好好說;
6.2、越來越優(yōu):績差員工末位淘汰;
6.3、爭做最好:員工績效改進計劃;
6.4、更上一層樓:GROW 模型做績效結(jié)果反饋;
6.5、結(jié)果應(yīng)用:考核什么,實現(xiàn)什么;
第二篇:PBC 實戰(zhàn)解碼7、PBC 實施保障;
7.1、績效管理實施的頑疾:不反饋;
7.2、S2S 反饋系統(tǒng):專治不反饋;
8、PBC 的關(guān)鍵成功要素;
8.1、關(guān)鍵因素:不溝通,無績效;
8.2、物質(zhì)激勵:重賞之下必有勇夫;
8.3、激勵有序:先有激勵,后出績效;
8.4、認(rèn)可激勵:華為管理另式武器;
8.5、制度樣板:PBC 績效管理辦法;
9、PBC Plus;
9.1、周邊績效;
9.2、PBC 延伸;
9.3、PBC 朋友圈;
10、PBC 戰(zhàn)略管理工具—BLM;
10.1、戰(zhàn)略管理工具 BLM;
10.2、人力資源戰(zhàn)略地圖解碼;
第三篇:PBC 學(xué)習(xí)
11、PBC 標(biāo)桿學(xué)習(xí);
11.1、PBC 鼻祖:IBM 的贏文化;
11.2、PBC 標(biāo)桿:華為 PBC 啟示;
11.3、PBC 樣本:海爾 PBC 之路模板:PBC 應(yīng)用表格
——互動問答環(huán)節(jié)——
華為績效管理的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294059.html
已開課時間Have start time
- 何麟