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中國企業(yè)培訓講師
構(gòu)建良將如潮的干部管理機制——解密華為干部管理之道
 
講師:何麟 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 其他人員

培訓講師:何麟    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

干部管理機制課程

課程目標:
價值一:共識高管心中的“干部問題”與“解決方案”; 
價值二:輸出公司干部管理機制的 1.0 版本; 
價值三:掌握干部管理各模塊的核心流程、方法論及實踐落地模板;

課程對象:
企業(yè)經(jīng)營管理團隊、HRD、中層干部、核心骨干等;

課程大綱:
第一篇:什么是干部管理? 
第 1 講:干部:關(guān)鍵的少數(shù) 
1、什么是干部? 
2、干部:骨干部分; 
第 2 講:干部角色:自我與組織發(fā)展 
1、管理者的十種角色; 
2、干部的角色劃分;案例:華為干部的定義與角色; 
3、干部職位職級體系; 
第 3 講:干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)三要素 
1、干部使命; 
2、干部責任; 
3、干部能力; 
第 4 講:干部領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建 
1、“看得見”的能力和“看不見”的素質(zhì); 
2、四步構(gòu)建干部領(lǐng)導(dǎo)力模型; 
3、優(yōu)秀干部領(lǐng)導(dǎo)力模型示例; 
4、干部領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用; 
第 5 講:干部管理的權(quán)力與責任 
1、干部的管理機關(guān)與職責; 
2、干部管理權(quán)限; 

第二篇:干部管理八步法(盤點-規(guī)劃-選撥-任用-培養(yǎng)-評價-激勵-退出) 
第 6 講:干部盤點:手中有圖,心中有數(shù) 
1、夯實干部檔案基礎(chǔ); 
2、剖析干部勝任力要求; 
3、組織與人才盤點雙管齊下; 
4、干部盤點九宮格; 
第 7 講:干部規(guī)劃:預(yù)則立,不預(yù)則廢 
1、干部隊伍承載戰(zhàn)略與組織規(guī)劃;2、干部規(guī)劃要對隊伍進行系統(tǒng)思考; 
3、干部發(fā)展與組織發(fā)展要良性互動; 
4、干部年輕化勢不可擋; 
第 8 講:干部選撥:賽馬不相馬 
1、干部選撥四大核心原則; 
2、干部選撥五項標準; 
3、干部選撥周期; 
4、干部選撥方式; 
5、干部測評; 
6、干部選撥的流程; 
第 9 講:干部任用:疑人要用,用人要疑 
1、“契約化任用”建立信任共識; 
2、全過程干部任用管理體系; 
3、任前契約建立機制; 
4、任中內(nèi)外部約束機制; 
5、任后交流輪換與離任機制; 
第 10 講:干部培養(yǎng):德能勤績廉全面評價 
1、干部評價的指導(dǎo)原則; 
2、干部評價的幾種方式; 
3、干部評價的運營流程; 
4、干部評價結(jié)果的應(yīng)用; 
第 11 講:干部激勵:全要素激勵體系設(shè)計 
1、干部激勵的指導(dǎo)原則;2、干部薪酬體系的設(shè)計; 
3、干部非物質(zhì)激勵類型; 
4、干部中長期激勵模型; 
第 12 講:干部退出:耗散結(jié)構(gòu),常退常新 
1、干部退出三原則; 
2、干部退出的形式; 
3、退出程序要公開公正; 
4、確保干部退出“軟著陸”; 

第三篇:干部梯隊建設(shè) 
第 13 講:接班人計劃:基業(yè)長青的砝碼 
1、接班人計劃六步法; 
2、案例借鑒; 
第 14 講:后備干部計劃:賽馬不相馬,層層出人才 
1、后備干部計劃六步法; 
2、案例借鑒; 
第 15 講:青年干部計劃:為有源頭活水來 
1、青年干部計劃:人才源頭建設(shè); 
2、案例借鑒; 
——課程總結(jié)

干部管理機制課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294063.html

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    參加課程:構(gòu)建良將如潮的干部管理機制——解密華為干部管理之道

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何麟
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