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七維領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程目標(biāo)：
《謀局：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》是齊振宏教授*推出的版權(quán)課程，主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者認(rèn)識(shí)和掌握七維領(lǐng)導(dǎo)力的理論與思想，領(lǐng)悟中外領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論與精髓，掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系，分享中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧和經(jīng)驗(yàn)，從七個(gè)維度掌握和提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本方法和藝術(shù)，從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領(lǐng)導(dǎo)力的水平和智慧。

課程對(duì)象：致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員

課程大綱:
模塊一謀局：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)？
3、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)威如何看領(lǐng)導(dǎo)力？
4、【案例分析】李嘉誠(chéng)談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源
5、領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱
6、領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任
7、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為
8、小組討論：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？
9、杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
10、約翰?科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
11、【案例分析】GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E+1P模型
12、【案例分析】寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型
13、【案例分析】IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型
14、【群策群力】國(guó)際*公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示？
15、【案例分析】孫正義為什么投資阿里巴巴

模塊二變局：變革力與學(xué)習(xí)力
1、 未來(lái)十年，企業(yè)到底拼什么？
2、 【案例分析】時(shí)代企業(yè)還是成功企業(yè)？
3、 為什么要有變革力？
4、 【案例分析】IBM如何在變革中浴火重生？
5、 企業(yè)變革框架：變革6要素
6、 企業(yè)變革模式對(duì)流程的管理
6、企業(yè)變革中的員工情緒曲線
7、變革需要勇氣，走出舒適區(qū)
8、【案例分析】誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？
9、學(xué)習(xí)的真諦：領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)力
10、【案例分析】麥當(dāng)勞為什么如此強(qiáng)大？
11、*企業(yè)為什么越來(lái)越像大學(xué)？
12、【案例分析】領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)力
13、學(xué)習(xí)型組織的3大真諦
14、學(xué)習(xí)型組織的5項(xiàng)修煉
15、企業(yè)組織學(xué)習(xí)的7大智障
16、學(xué)習(xí)型組織帶來(lái)的3大變化
17、學(xué)習(xí)微笑曲線給我們什么啟示？
18、學(xué)習(xí)的5個(gè)境界
19、學(xué)習(xí)的3個(gè)階段
20、【案例分析】聯(lián)想團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)力
21、【案例分析】微軟團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)力
21、【案例分析】江淮汽車的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

模塊三破局：激勵(lì)力與溝通力
1、領(lǐng)導(dǎo)之本在于激勵(lì)力
2、【案例分析】科學(xué)水試驗(yàn)：激勵(lì)具有怎樣神奇的力量？
3、人的3種類型與激勵(lì)力
4、員工激勵(lì)：雙滿意之本
5、激勵(lì)機(jī)制及案例分析
6、馬斯洛的需要層次激勵(lì)理論
7、金字塔激勵(lì)模型
8、【案例分析】羅森塔爾效應(yīng)
9、【案例分析】買糖受到的啟發(fā)
10、東西方研究報(bào)告：成功來(lái)自溝通
11、溝通的2個(gè)70%說(shuō)
12、溝通及其溝通的實(shí)質(zhì)
13、周哈里之窗及其應(yīng)用練習(xí)
14、溝通的4大原則
15、協(xié)調(diào)關(guān)系的5大要點(diǎn)
16、建設(shè)性溝通的基石：信任模型
17、*的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)？
18、溝通的6大要點(diǎn)
19、聆聽(tīng)的藝術(shù)與原則
20、真誠(chéng)的建設(shè)性溝通如何進(jìn)行？
21、【案例分析】IBM公司的全面溝通
22、【案例分析】溝通藝術(shù)

模塊四格局：執(zhí)行力與文化力
1、【案例導(dǎo)引】為什么拍桌子罵人？
2、鄧小平論執(zhí)行力哲學(xué)
3、一個(gè)價(jià)值百萬(wàn)的執(zhí)行力定義
4、三分決策七分執(zhí)行
5、執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)？
6、【案例分析】史玉柱論執(zhí)行力
7、什么是真正的結(jié)果？
8、打造制度執(zhí)行力
9、【案例分析】海底撈到底學(xué)不學(xué)得會(huì)？
10、【案例分析】中國(guó)女排靠什么獲得巴西奧運(yùn)會(huì)*？
11、管理的實(shí)質(zhì)是文化
12、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化管理？
13、斜坡原理與3力模型
14、【案例分析】為什么優(yōu)秀公司都重視企業(yè)文化建設(shè)
15、優(yōu)秀企業(yè)的4大文化支柱是什么？
16、【案例分析】蒙牛論企業(yè)文化
17、企業(yè)文化的洋蔥理論
18、精神文化的7大理念
19、企業(yè)文化的3大軟內(nèi)核
20、企業(yè)價(jià)值觀模型
21、【案例分析】京東商城的核心價(jià)值觀
22、優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀的核心元素是什么？
23、企業(yè)文化如何落地生根？
24、【案例分析】松下文化精神及其落地生根
25、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)七力模型與人體智能特征
26、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的5種境界
27、【案例分析】華為致勝的三大法寶究竟是什么？
28、【群策群力工作坊】如何讓領(lǐng)導(dǎo)力在我們企業(yè)落地生根、開(kāi)花結(jié)果？

七維領(lǐng)導(dǎo)力課程