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企業(yè)內(nèi)控與全面風(fēng)險管理課程

課程目標(biāo)：
掌握風(fēng)險內(nèi)控和風(fēng)險管理的整體思路和實(shí)現(xiàn)路徑
重點(diǎn)掌握風(fēng)險的識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險管理的方法及應(yīng)對策略
通過大量的案例學(xué)會深入企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)控和風(fēng)險管的策略和方法
建立健全風(fēng)險管理制度，汲取國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展

課程對象：企業(yè)中層高層管理人員及相關(guān)人員

課程大綱:
第一單元：如何理解企業(yè)風(fēng)險管理的必要性？
1、國內(nèi)外經(jīng)典風(fēng)險案例分析及教訓(xùn)總結(jié)
【案例】三鹿集團(tuán)破產(chǎn)背后的深刻原因？
【案例】樂視集團(tuán)“大尺度”推進(jìn)業(yè)務(wù)，風(fēng)險無孔不入！
2、 《國資委辦公廳關(guān)于加強(qiáng)重大經(jīng)營風(fēng)險事件報告工作有關(guān)事項的通知》解讀

第二單元：風(fēng)險管理內(nèi)控的基本原理是什么？
1、COSO、薩班斯法案的主要精神
【案例】安然事件與世界通訊事件是薩班斯法案的導(dǎo)火索
2、風(fēng)險與企業(yè)生命周期、產(chǎn)品周期的關(guān)系

第三單元：風(fēng)險識別、評估及應(yīng)對策略？
1、企業(yè)風(fēng)險類別（戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險）
2、企業(yè)風(fēng)險信息收集的五種方法
3、企業(yè)風(fēng)險定性與定量評估
4、風(fēng)險應(yīng)對的優(yōu)先秩序
5、企業(yè)風(fēng)險圖譜與企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略
6、企業(yè)全面風(fēng)險管理框架
7、企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線
8、企業(yè)風(fēng)險管理的組織設(shè)計
9、企業(yè)風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程設(shè)計
10、企業(yè)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)設(shè)計
【案例】房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)案例（恒大、萬達(dá)）

第四單元：如何在企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)具體控制活動？
1、不相容職務(wù)的分離
2、不相容職務(wù)分離的原則
3、內(nèi)審部門可以“既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員”嗎？
【案例】IBM給予的啟示
4、采購業(yè)務(wù)的控制
【案例】中興通訊的“警覺”
5、業(yè)財融合的視角采購管控的內(nèi)容框架搭建及采購領(lǐng)域的管理邏輯總梳理
6、供應(yīng)商風(fēng)險控制：供應(yīng)商風(fēng)險控制的核心
7、資源風(fēng)險管理方法
8、資金借款的業(yè)務(wù)控制
9、經(jīng)濟(jì)合同的風(fēng)險控制
【案例】騰訊為何起訴老干媽？
【案例】民生銀行非法理財案例！
1）合同審批的關(guān)鍵點(diǎn)
2）合同管理中常有的問題
3）合同管理流程設(shè)計
10、系統(tǒng)風(fēng)險
【案例】FACEBOOK數(shù)據(jù)泄露，用戶數(shù)據(jù)遭濫用
11、人員風(fēng)險管理
12、財務(wù)風(fēng)險管理
1）以現(xiàn)金流為主線的管理
2）籌資風(fēng)險（略講）

第五單元：運(yùn)營合規(guī)風(fēng)險管理
1、生態(tài)環(huán)保合規(guī)風(fēng)險管理
2、市場交易合規(guī)風(fēng)險
3、人力資源合規(guī)風(fēng)險
4、稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險（略講）
5、收入合規(guī)管理（略講）
6、利潤合規(guī)管理（略講）
7、企業(yè)合規(guī)風(fēng)險與成長性

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