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中國企業(yè)培訓講師
數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式畫布
 
講師:韓迎娣 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 總裁· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓講師:韓迎娣    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程

課程目標:
了解數(shù)字思維、思維創(chuàng)新技術路徑、數(shù)字化本質、思維轉變模式
了解數(shù)字場景思維、數(shù)字化創(chuàng)新思維及企業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟的戰(zhàn)略解碼
商業(yè)模式畫布的定義,五大商業(yè)戰(zhàn)略,從點、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力
商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略的關系,*模式內(nèi)容,4個視角,9大模塊
商業(yè)模式畫布應用場景,場景邏輯與角色關系
敏捷管理商業(yè)目標,敏捷管理誤區(qū)及敏捷交付架構與5個進程
用戶故事地圖,用戶任務,行為與地圖,企業(yè)中臺化能力
如何從數(shù)據(jù)中臺到智能中臺,智能戰(zhàn)略重構商業(yè)與服務模式
智能化重塑商業(yè)格局,智能化建設“1+N”模式價值框架,智能商業(yè)場景進化
商業(yè)全鏈路智能化五部曲及未來智能商業(yè)

課程對象:總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、各部門總監(jiān)等高管人員

課程大綱:
一、 數(shù)字思維與思維創(chuàng)新
1、思維創(chuàng)新技術路徑
2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活、工作方式
3、數(shù)字化本質是什么?
4、思維轉變?nèi)齻€方向
5、數(shù)字觸角
6、數(shù)字思維
協(xié)同
分權
成果
7、數(shù)字場景思維
8、數(shù)字化創(chuàng)新思維
連接
賦能
破界
案例分析:

二、 初識商業(yè)模式畫布
1、企業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟的戰(zhàn)略解碼
2、商業(yè)模式的定義
3、五大商業(yè)戰(zhàn)略
4、從點、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力
5、為什么要學習商業(yè)模式設計方法
6、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略關系
案例分析:

三、 商業(yè)模式畫布
1、 什么是商業(yè)模式畫布
2、 商業(yè)模式畫布意義及作用
3、 商業(yè)模式畫布內(nèi)容
4、 商業(yè)模式畫布4個視角
5、 商業(yè)模式畫布的九大模塊
目標客戶的定位——誰是你的用戶
價值主張的制定——打造感性故事
分銷渠道的設計——誰幫你講故事
客戶關系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
關鍵資源的把控——提煉新價值點
交易結構的設計——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準利益相關
成本結構的控制——少花錢多辦事
案例:案例分解
現(xiàn)場練習:用*畫出負責項目的商業(yè)模型

四、商業(yè)模式畫布應用場景及案例解析
1、什么是應用場景?
2、應用場景的場景角色?
決策者
管理者
運營者
使用者
3、應用場景的場景邏輯
4、商業(yè)模式畫布案例解析
現(xiàn)場練習:用*優(yōu)化負責項目的商業(yè)模型

五、用戶故事地圖與敏捷管理
1、敏捷商業(yè)目標
持續(xù)創(chuàng)新
產(chǎn)品適應性
縮短交付進度
人員和流程適應性
可靠的結果
2、敏捷的定義
3、敏捷管理誤區(qū)
4、敏捷交付架構與5個進程
構想
推測、啟動
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結束
5、用戶故事地圖
用戶任務
用戶行為
用戶故事
現(xiàn)場練習:用故事地圖及敏捷管理模式,來構建平臺用戶角色,任務,行為及故事地圖

六、中臺戰(zhàn)略
1、企業(yè)能力的中臺化
業(yè)務
數(shù)據(jù)
技術
2、什么是數(shù)據(jù)中臺
數(shù)據(jù)中臺
數(shù)據(jù)中臺的意義
數(shù)據(jù)中臺解決的問題
數(shù)據(jù)分析的三個階段
數(shù)據(jù)中臺構成
數(shù)據(jù)中臺能力
數(shù)據(jù)中臺面臨的挑戰(zhàn)
DataAPI是數(shù)據(jù)中臺核心
3、如何從數(shù)據(jù)中臺到智能中臺
4、基于智能戰(zhàn)略的中臺戰(zhàn)略
生態(tài)前臺
敏捷中臺:應用中臺、數(shù)據(jù)中臺與智能中臺
集約后臺
5、智能戰(zhàn)略重構商業(yè)與服務模式
案例分析:

七、智能化未來商業(yè)趨勢及模式解讀
1、數(shù)字化邊界向智能化延伸
2、智能化重塑商業(yè)格局
3、智能化建設“1+N”模式價值框架
4、智能化對企業(yè)的能力框架
一級能力
二級能力
智能化成熟度5個階段
5、智能商業(yè)誤區(qū):三重三輕
6、智能商業(yè)場景進化
數(shù)字化–效率驅動
智能化–場景連接
深度融合–以人為中心
7、商業(yè)生態(tài)智能化戰(zhàn)略
商業(yè)從“消費紅利”向“數(shù)智創(chuàng)新”進化
鏈接價值被重新定義
消費互聯(lián)進化為生態(tài)互聯(lián)
技術價值被重新定義
8、商業(yè)全鏈路智能化五部曲
基礎設施云化,用先進技術夯實數(shù)智化能力
觸點數(shù)字化,信息流升維,微?;瘮?shù)字融合
業(yè)務在線化,協(xié)同促進全價值鏈業(yè)務能力重構,拉動企業(yè)價值
運營數(shù)據(jù)化,全面激活商業(yè)價值,微?;\營突破效率天花板
決策智能化,AI驅動企業(yè)全鏈路效率提升
9、智能商業(yè)的雙螺旋
10、企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
作業(yè):用*優(yōu)化負責項目的商業(yè)模型
優(yōu)化項目的用戶故事地圖

數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294303.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式畫布

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
韓迎娣
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