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環(huán)衛(wèi)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營課程

課程目標(biāo)：
了解互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)影響、變革，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
環(huán)衛(wèi)市場化率分析，環(huán)衛(wèi)裝備智慧化、垃圾分類分析，環(huán)衛(wèi)服務(wù)延續(xù)高增長態(tài)勢
學(xué)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)與機(jī)遇，數(shù)字化，數(shù)字化本質(zhì)與邏輯
學(xué)會企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8步落地法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)盈利大幅度提升案例解析
環(huán)衛(wèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級價值，環(huán)衛(wèi)設(shè)備經(jīng)營策略，環(huán)衛(wèi)服務(wù)經(jīng)營策略
數(shù)字技術(shù)在環(huán)衛(wèi)場景商業(yè)化創(chuàng)新應(yīng)用，科技與環(huán)衛(wèi)融合，4種路徑探索無人環(huán)衛(wèi)市場
學(xué)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷管理、敏捷目標(biāo)、迭代創(chuàng)新，敏捷交付架構(gòu)與5個進(jìn)程
學(xué)會數(shù)據(jù)分析的5大步驟，數(shù)據(jù)分析5W1H標(biāo)簽，企業(yè)決策體系
學(xué)會智能化“1+N”模式價值框架，智慧環(huán)衛(wèi)的城市綜合服務(wù)商解析，環(huán)衛(wèi)企業(yè)智慧化經(jīng)營模式

課程對象：總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、高級管理層等人員

課程大綱:
一、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1、思維創(chuàng)新
2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
4、數(shù)字化，改變了生產(chǎn)、生活與工作方式
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一次社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)
7、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢
8、環(huán)衛(wèi)市場化率提升空間大，2025有望達(dá)2300億
推行垃圾分類國家制度顯著放大環(huán)衛(wèi)市場規(guī)模
城鎮(zhèn)化率提升推動生活垃圾清運(yùn)需求持續(xù)增加
環(huán)衛(wèi)市場化率較大提升空間
競爭格局分散，行業(yè)集中度將持續(xù)提升
2025環(huán)衛(wèi)服務(wù)總規(guī)模超3500，市場化空間有望達(dá)2300億
9、環(huán)衛(wèi)裝備，智慧化、垃圾分類放大需求
環(huán)衛(wèi)裝備機(jī)械化率不足70%
垃圾分類帶來增量需求
新能源與智能化環(huán)衛(wèi)車
行業(yè)競爭格局穩(wěn)定，龍頭或?qū)⒊掷m(xù)受益
10、環(huán)衛(wèi)服務(wù)延續(xù)高增長態(tài)勢
案例討論：如何通過數(shù)字化方式，在加油站獲取新的商業(yè)價值？（百億規(guī)模企業(yè)）
案例知識點(diǎn)：從客戶價值出發(fā)，用數(shù)字化方式找到商業(yè)突破路徑

二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8步落地法
1、什么是數(shù)字化？
2、數(shù)字化本質(zhì)與邏輯
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型與框架
4、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革
發(fā)展理念
領(lǐng)導(dǎo)力
組織結(jié)構(gòu)
運(yùn)營能效
技術(shù)能力
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8步落地法
愿景
數(shù)字化程度
單點(diǎn)啟動
優(yōu)化創(chuàng)新
快速迭代
擴(kuò)展延伸
運(yùn)行管理
體驗(yàn)與安全
7、環(huán)衛(wèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級價值
8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對環(huán)衛(wèi)企業(yè)的能力要求
9、環(huán)衛(wèi)設(shè)備經(jīng)營策略
保持增長，容量擴(kuò)張
重視盈利，嚴(yán)控回款
10、環(huán)衛(wèi)服務(wù)經(jīng)營策略
市場加速釋放，份額空間加大
收入高速增長，盈利開始爬坡
項(xiàng)目公司差異性改善，盈利提升是大方向
案例討論：智能環(huán)衛(wèi)云平臺，解決項(xiàng)目經(jīng)營降本增效問題
案例知識點(diǎn)：以客戶為中心，效率驅(qū)動，價值輸出

三、數(shù)字技術(shù)在環(huán)衛(wèi)場景商業(yè)化創(chuàng)新應(yīng)用
1、清掃面積、垃圾清運(yùn)量雙增長，刺激環(huán)衛(wèi)車與機(jī)械化需求上升
2、環(huán)衛(wèi)市場化不斷深化，新商業(yè)模式下環(huán)衛(wèi)新機(jī)遇
3、環(huán)衛(wèi)車機(jī)械化、新能源化持續(xù)推進(jìn)，自動駕駛促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級
4、環(huán)衛(wèi)行業(yè)四大痛點(diǎn)
招聘困難
人力成本高
老齡化
安全問題
5、自動駕駛科技賦能，有效提升環(huán)衛(wèi)的經(jīng)濟(jì)性，安全性，效率性和環(huán)保性
6、城市開放道路測試，為自動駕駛環(huán)衛(wèi)車規(guī)模化運(yùn)營提供政策支持
7、感知層、決策層和執(zhí)行層信息融合交互實(shí)現(xiàn)自動駕駛，前后裝雙途徑打造環(huán)衛(wèi)車
8、科技與環(huán)衛(wèi)融合，4種路徑探索無人環(huán)衛(wèi)市場
9、輕資產(chǎn)模式專注產(chǎn)品研發(fā)，重資產(chǎn)模式深入場景積累數(shù)據(jù)
案例講解：

四、基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷管理與迭代創(chuàng)新
1、每個人，都是優(yōu)秀的敏捷管理者
2、敏捷的定義
3、敏捷管理誤區(qū)
4、敏捷管理的3355原則
5、敏捷交付架構(gòu)與5個進(jìn)程
構(gòu)想
推測、啟動
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結(jié)束
案例解析敏捷管理與落地路徑
6、敏捷工作模式
7、敏捷商業(yè)目標(biāo)
持續(xù)創(chuàng)新
產(chǎn)品適應(yīng)性
縮短交付進(jìn)度
人員和流程適應(yīng)性
可靠的結(jié)果
8、敏捷績效模式
案例討論：敏捷實(shí)踐

五、環(huán)衛(wèi)企業(yè)決策體系與智慧城市綜合服務(wù)解析
1、商業(yè)價值與創(chuàng)新，是從數(shù)據(jù)里生長出來的
2、數(shù)據(jù)分析5W1H標(biāo)簽
3、環(huán)衛(wèi)企業(yè)數(shù)據(jù)決策體系
4、數(shù)字化邊界向智能化延伸
5、智能化“1+N”模式價值框架
6、智慧環(huán)衛(wèi)的城市綜合服務(wù)商解析
市政環(huán)衛(wèi)服務(wù)
公共設(shè)施管養(yǎng)
公共空間秩序管理
園林綠化管理
應(yīng)急管理
城市智慧服務(wù)
7、環(huán)衛(wèi)企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
8、智慧環(huán)衛(wèi)，未來已來

環(huán)衛(wèi)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營課程