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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理要素公開(kāi)課

課程背景
房地產(chǎn)行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的資金密集型行業(yè)，面對(duì)微利時(shí)代激烈的“紅海”競(jìng)爭(zhēng)，重塑公司成本管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的必要手段。
面對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)的市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更高的利潤(rùn)，只有加強(qiáng)“節(jié)流”，通過(guò)合理有效的成本管理，提升企業(yè)盈利水平，提升內(nèi)部各條線的協(xié)同，從而來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系分析入手，圍繞組織、業(yè)務(wù)、人管理三要素進(jìn)行展開(kāi)，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)分工、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)進(jìn)行分析探討，并在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展專項(xiàng)投資測(cè)算、合約規(guī)劃管理、招投標(biāo)商務(wù)、總包預(yù)結(jié)算等業(yè)務(wù)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，針對(duì)存在的主要問(wèn)題，提出了應(yīng)對(duì)策略與改進(jìn)意見(jiàn)。
同時(shí)從組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)制、員工提升三個(gè)方面提出措施以保障優(yōu)化方案的實(shí)施。如何因地制宜的進(jìn)行全流程成本控制有其獨(dú)特性，如何將目標(biāo)成本管理與動(dòng)態(tài)成本控制相結(jié)合，將成本管理貫穿全生命周期，對(duì)同類型的房地產(chǎn)企業(yè)具有一定借鑒意義。

課程收益
1、了解國(guó)土政策和市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)功修煉和開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力提出哪些新的要求，明確了成本管理能力面臨的哪些新挑戰(zhàn)。
2、了解如何成本管理體系的搭建、組織架構(gòu)搭設(shè)、組織如何分工安排、如何進(jìn)行流程和權(quán)責(zé)管理、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何賦能，跨條線如何進(jìn)行協(xié)同。
3、圍繞成本管理全流程各項(xiàng)業(yè)務(wù)，全面闡述如何進(jìn)行投資測(cè)算、目標(biāo)成本如何設(shè)立、合約規(guī)劃編制管理、總包招標(biāo)總價(jià)包干、商務(wù)定標(biāo)分析、預(yù)結(jié)算管理、索賠與反索賠、全過(guò)程造價(jià)咨詢管理及標(biāo)桿企業(yè)成本采購(gòu)一體化等業(yè)務(wù)動(dòng)作，通過(guò)多個(gè)實(shí)際案例分析，剖析管理實(shí)踐中的常見(jiàn)問(wèn)題，并提出管理建議。
4、學(xué)習(xí)如何開(kāi)發(fā)培養(yǎng)人才、考核激勵(lì)人才、如何打造精英團(tuán)隊(duì)，
5、系統(tǒng)學(xué)習(xí)討論了組織、業(yè)務(wù)、人管理三要素，形成了全成本管理的系統(tǒng)思維。

課程對(duì)象
1、地產(chǎn)高層管理者：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項(xiàng)目總、成本總
2、中高層管理人員：成本管理經(jīng)理、（造價(jià)）、合同部及各條線經(jīng)理
3、采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)、采購(gòu)、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師
4、招標(biāo)、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師

課程講師
曾老師：
曾任萬(wàn)科某區(qū)域成本負(fù)責(zé)人、工程采購(gòu)負(fù)責(zé)人，龍湖集團(tuán)某區(qū)域成本副總，某地產(chǎn)集團(tuán)成本中心總經(jīng)理、總裁助理，某地產(chǎn)集團(tuán)分管成本合約副總裁等職。
20多年的建筑及房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，管理過(guò)多個(gè)大盤(pán)的成本及工程采購(gòu)，熟悉房地產(chǎn)流程，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品品質(zhì)管理、項(xiàng)目管理、成本、采購(gòu)及運(yùn)營(yíng)管理有較深刻的理解。
有著豐富的一線工程、成本、采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，搭建或重構(gòu)多個(gè)地產(chǎn)集團(tuán)成本及采購(gòu)管理體系，推進(jìn)成本條線組織能力建設(shè)及人才管理，有效提升各集團(tuán)成本管控水平，降低集團(tuán)整體開(kāi)發(fā)單方成本。
構(gòu)建了互通的成本及招標(biāo)采購(gòu)信息化平臺(tái)，強(qiáng)化供方資源管理體系，優(yōu)化集團(tuán)成本管理模式、開(kāi)展集中采購(gòu)、設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制。推行成本限額、責(zé)任成本、無(wú)效成本管理、數(shù)據(jù)庫(kù)、供應(yīng)商評(píng)估、現(xiàn)金流系統(tǒng)管理相關(guān)工作，城市公司集團(tuán)權(quán)限采購(gòu)管理評(píng)審及監(jiān)控。城市公司目標(biāo)成本評(píng)審及動(dòng)態(tài)成本管理。有效解決各城市公司商務(wù)爭(zhēng)議問(wèn)題。

課程內(nèi)容
第一部分：
前言-房地產(chǎn)企業(yè)新挑戰(zhàn)、新應(yīng)對(duì)
4、合約規(guī)劃的管理模式
5、基于合約規(guī)劃的動(dòng)態(tài)成本控制的必要性和流程
一、市場(chǎng)的變化
四、合約規(guī)劃調(diào)整原因分析
1、分析的目的和意義
2、案例分析：廈門(mén)、蘇北、青島、蘇州、成都6個(gè)項(xiàng)目，拿地-定位-動(dòng)態(tài)三階段，合約規(guī)劃調(diào)整情況
3、結(jié)論與改進(jìn)方案
二、開(kāi)發(fā)能力分析
三、成本管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

第二部分： 成本管理要素（組織）
一、成本管理體系
1、中海的成本管理體系
2、龍湖的成本管理體系
3、其它標(biāo)桿公司的成本管理體系
五、怎樣定好商務(wù)標(biāo)-招標(biāo)階段成本商務(wù)分析
1、成本PM應(yīng)了解的招采制度
2、標(biāo)前準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng)
3、商務(wù)分析的目的
4、商務(wù)分析套表的解讀
5、清標(biāo)分析及洽談注意事項(xiàng)
6、總包總價(jià)包干招標(biāo)案例（2個(gè)項(xiàng)目）
案例分析：合肥、濟(jì)南2個(gè)項(xiàng)目總包總價(jià)包干招標(biāo)實(shí)操解析
二、組織架構(gòu)與分工
1、合約管理職能建設(shè)目標(biāo)
2、組織架構(gòu)調(diào)整分析（某集團(tuán)）
3、龍湖的組織架構(gòu)分析
4、組織架構(gòu)分析探討
5、組織分工
六、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理
1、預(yù)結(jié)算工作的目的和意義
2、預(yù)結(jié)算滯后的原因分析
3、預(yù)結(jié)算的管控思路
4、總包預(yù)算策劃會(huì)
三、流程管理與權(quán)責(zé)管控
1、流程管理            2、權(quán)責(zé)管理
四、賦能與協(xié)同
1、為什么要賦能        2、為什么要協(xié)同
3、賦能與協(xié)同中要思考的幾個(gè)問(wèn)題
七、某央企地產(chǎn)集團(tuán)成本采購(gòu)一體化案例介紹

第三部分：成本管理要素（業(yè)務(wù)）
八、全過(guò)程造價(jià)咨詢管理
1、工作范圍             2、工作職責(zé)
3、工作方式             4、工作要求
5、工作成果             6、考核與獎(jiǎng)罰
九、拿地測(cè)算及投審點(diǎn)檢案例分析
1、拿地測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)化流程
2、拿地測(cè)算成本關(guān)鍵點(diǎn)核檢
案例:地塊不利因素、規(guī)劃文件要求、設(shè)計(jì)強(qiáng)排指標(biāo)、建安與非建安、示范區(qū)分析
2、成本點(diǎn)檢案例分析（6種類型）
十、索賠與反索賠
1、大額索賠案例分析(8個(gè)項(xiàng)目)
案例分析：西安、廣東、浙江、山東、河南、湖南8個(gè)項(xiàng)目大額索賠案例復(fù)盤(pán)與后續(xù)改進(jìn)措施
2、索賠與反索賠制度設(shè)計(jì)
3、各條線的管控要求
十一、可研成本動(dòng)態(tài)偏差分析
1、可研偏差原因分析
2、可研偏差案例分析
案例：濟(jì)南、湛江、杭州、成都、西安、貴陽(yáng)共8個(gè)項(xiàng)目，拿地-定位會(huì)-動(dòng)態(tài)成本波動(dòng)分析
3、下一步改進(jìn)方案

第四部分：成本管理要素（人）
一、成本人員專業(yè)素質(zhì)模型
二、人才培養(yǎng)及發(fā)展體系
三、合約規(guī)劃管理
1、合約規(guī)劃的內(nèi)涵
2、合約規(guī)劃的作用
3、合約規(guī)劃的建立和實(shí)施
三、職能評(píng)價(jià)

第五部分：
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)與答疑30分鐘
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶隊(duì)效果更佳

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理要素公開(kāi)課