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新媒體內容運營課程

【課程對象】
企業(yè)董事長、總經理、企業(yè)決策層、市場部門高管
企業(yè)市場部門負責人、企業(yè)品牌部門負責人、網(wǎng)絡營銷部門負責人、產品部、客服部、售后服務部、銷售經理、中高級運營人員等。

【課程目標】
打造企業(yè)級新媒體傳播系統(tǒng)，結合移動互聯(lián)網(wǎng)+技術創(chuàng)新，構建移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新媒體運營體系和團隊管理模式，節(jié)省新媒體人力資源投入，形成符合企業(yè)定位的新媒體內容生產創(chuàng)作流程、可持續(xù)的形成具有高粘性的創(chuàng)意內容和高效率的內容轉化，形成體驗式營銷內容傳播，倍增企業(yè)商業(yè)價值。

【課程優(yōu)勢】
1、移動互聯(lián)網(wǎng)和社會化新媒體的全面認知；
2、符合企業(yè)戰(zhàn)略的新媒體運營體系定位；
3、新媒體內容為王的運營技巧和工具；
4、企業(yè)新媒體的日常運營與發(fā)展規(guī)劃；
5、重構企業(yè)新媒體矩陣和運營團隊管理體系；

【課程大綱】
前言：
信息時代人類社會的前進腳步
移動互聯(lián)網(wǎng)——新經濟基礎設施
信息互聯(lián)網(wǎng)、產業(yè)互利網(wǎng)和價值互聯(lián)網(wǎng)的演進過程
一、企業(yè)新媒體系統(tǒng)的構建與運營策略
1、企業(yè)新媒體運營定位篇
移動互聯(lián)時代的消費關系
新零售和新媒體如何雙輪驅動企業(yè)營銷
新媒體的傳播特點和存在價值
新媒體運營的三大目標
新媒體的傳播特點與存在價值
消費者承接圈層——企業(yè)新媒體構建
新媒體的八面“微”風
新媒體端的客戶畫像和目標人群溝通特點
企業(yè)公眾號的運營定位與內容創(chuàng)作技巧
2、企業(yè)新媒體運營方針篇 ——16字放針
借用社會化媒體平臺，做好新媒體布局
未來5年內的企業(yè)品牌營銷層面技術布局
在特定時間和空間的場景設計
內容——碎片化圖文視頻
構思創(chuàng)意——90后的舞臺
企業(yè)的核心IP的打造及應用
社群—頭狼和螞蟻
網(wǎng)紅之路開始改道

二、企業(yè)新媒體內容運營策略與技巧
企業(yè)新媒體的日常運營與發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)公眾號怎么玩才不會生硬
公眾號的名稱、頭像和說明
新媒體運營團隊的工作流程
優(yōu)質公眾號必備的四大要素
打造公眾號差異化的三個手法
公眾號如何搭建選題表和素材庫
企業(yè)直播平臺的創(chuàng)建與內容定位
如何通過多平臺分發(fā)提升公眾號文章閱讀量
提升運營能力的數(shù)據(jù)分析表
如何擴充新媒體行業(yè)資源
四、如何讓團隊成為新媒體運營能手
適應互聯(lián)網(wǎng)思維的新媒體運營團隊
團隊成員自媒體的形象打造和朋友圈的內容管理
新媒體爆款文章的五個抓手
八個內容策劃的選題方向
新媒體內容寫作提綱如何擬定
怎么設計提升粉絲閱讀興趣的文章開頭
如何在結尾升華情緒引發(fā)共鳴和傳播
高視覺圖文的排版技巧
提高新媒體內容轉化效率的四種技巧
直播帶貨及粉絲互動五大要素
新媒體工具類網(wǎng)站的為我所用
新媒體團隊的工作特點和管理技巧
新媒體團隊成員的激勵機制和愿景規(guī)劃

三、新媒體運營模擬實戰(zhàn)
1、 模擬實戰(zhàn)任務
任務要求
小組討論提綱
組長分配任務
2、分組討論
網(wǎng)絡調研，整理新媒體圖文創(chuàng)意亮點和內容定位
完善小組構思，制作執(zhí)行方案
3、提報與點評
小組抽簽按順序提報策劃方案和執(zhí)行方案
小組回答評委提問
評分與點評

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