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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《卓越黨建管理體系——黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的路徑與方法
 
講師:高飛 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:高飛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越黨建管理體系課程

【課程背景】
習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào),堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖,開創(chuàng)國有企業(yè)黨的建設(shè)新局面。在國有企業(yè)不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)大背景下,如何讓黨的建設(shè)和企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展互相促進(jìn)、如何讓黨建和生產(chǎn)形成雙輪驅(qū)動,是所有央國企都在不斷探索的問題。
卓越黨建管理體系是黨建和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效做法,既繼承發(fā)揚(yáng)了國有企業(yè)黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng),又運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法,經(jīng)過不斷探索實(shí)踐和不斷完善,對提高黨建工作科學(xué)化水平,把國有企業(yè)黨的獨(dú)特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢方面行之有效。
卓越黨建管理模式運(yùn)用“房屋原理”、“PDCA”管理循環(huán)、項(xiàng)目化管理、逐級承接分解法(DOAM方法)等先進(jìn)理念和科學(xué)方法,從國有企業(yè)黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題入手,基本解決了國有企業(yè)黨建工作普遍存在的不系統(tǒng)、管理粗放、方法陳舊、考核不科學(xué)、工作不可量化等問題,為企業(yè)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證、政治保證和組織保證。

【課程收益】
領(lǐng)會卓越黨建管理模式的系統(tǒng)理念和科學(xué)思維
運(yùn)用卓越黨建管理體系的頂層式設(shè)計(jì)、制度式推動、閉環(huán)式落實(shí)、項(xiàng)目化管理系統(tǒng)方法,嘗試優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)黨建系統(tǒng)
掌握卓越黨建管理體系的全面式融入、績效式考核、領(lǐng)航式培養(yǎng)、文化式筑基的理念和方法
結(jié)合企業(yè)實(shí)際,策劃和制定卓越黨建管理模式的黨建項(xiàng)目方案

【課程對象】央國企黨建條線人員,企業(yè)黨校

【課程大綱】
導(dǎo)課部分
小組討論:現(xiàn)在黨建和業(yè)務(wù)融合存在的問題和困難
視頻案例:“實(shí)體清單”事件情況
黨委發(fā)出的一封信
黨建服務(wù)企業(yè)發(fā)展的思路和方法
AI時代黨建工作面臨的新挑戰(zhàn)
黨務(wù)工作者需要具備兩種思維方式
微積分思維
系統(tǒng)思維

正課部分
第一部分:頂層式設(shè)計(jì)——構(gòu)建黨建體系
單元導(dǎo)入:紅包來啦  (每個小組抽一個紅包,其中一個里面是題目,小組成員回答,答對一半以上內(nèi)容有獎勵)
一、*精神
1、二十大對國資國企改革的精神
2、黨*關(guān)于國企黨建工作要求
二、什么是卓越黨建管理體系?
1、什么是卓越黨建管理模式
2、卓越黨建管理體系的總原則
3、堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
4、與國企改革同步謀劃
5、融入中心,嵌入管理
6、遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律
7、創(chuàng)新方式方法
8、卓越黨建管理體系的工作方式
三、卓越黨建管理體系的構(gòu)成
1、 一個決定
《關(guān)于貫徹落實(shí)黨*全面從嚴(yán)治黨要求的決定》
2、二類規(guī)則
3、黨委工作規(guī)則
4、基層黨建工作規(guī)劃
5、三項(xiàng)工程
6、四大載體
案例:深圳機(jī)場集團(tuán)于2019年建立了全國*設(shè)在機(jī)場航站樓內(nèi)的黨群服務(wù)中心
案例:國投先進(jìn)典型宣傳陣地

第二部分:制度式推動——抓住關(guān)鍵因素
一、黨建融入企業(yè)治理
1、落實(shí)黨建入章
2、推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入改革發(fā)展全鏈條
二、雙向進(jìn)入,交叉任職
1、國有企業(yè)基層組織工作條例規(guī)定
2、從組織上強(qiáng)化黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位
3、從源頭上保證了黨委參與企業(yè)重大事項(xiàng)決策
4、從機(jī)制上加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
三、明確權(quán)責(zé)邊界
1、*精神
2、黨委的三大作用
引方向
重協(xié)調(diào)
促發(fā)展
3、黨組織的六項(xiàng)基本任務(wù)
把方向
抓宣貫
管黨員
帶群眾
建文化
促發(fā)展
四、貫通責(zé)任鏈條
1、方法模型
逐級承接分解法(DOAM方法)
全員參與管理(TPM管理)
2、自上而下逐級分解黨建工作
3、自下而上逐級承諾踐諾
學(xué)習(xí)活動:拋球回顧(小組為單位拋紙團(tuán),接到的分享一個收獲點(diǎn),然后繼續(xù)拋球)

第三部分:閉環(huán)式落實(shí)——采用科學(xué)方法
小組討論:做實(shí)黨業(yè)融合的小招數(shù)
一、運(yùn)用先進(jìn)管理理念和方法
1、房屋理論
2、質(zhì)量管理體系
3、項(xiàng)目管理理念和方法
二、體系的房屋模型
1、夯實(shí)基石
2、領(lǐng)導(dǎo)帶動
3、科學(xué)規(guī)劃
4、組織健全
5、過程管控
6、落實(shí)責(zé)任
7、強(qiáng)化考核
8、科學(xué)運(yùn)行
單元練習(xí):畫個圖吧(各小組使用思維導(dǎo)圖或者甘特圖、魚骨圖等方式,把本單元所學(xué)內(nèi)容畫出來)

第四部分:項(xiàng)目化管理——借鑒管理精髓
 單元活動:漫游討論 
一、什么是黨建項(xiàng)目化管理?
二、黨建項(xiàng)目化管理實(shí)施流程
1、項(xiàng)目選項(xiàng)
2、組織與實(shí)施
3、驗(yàn)收與評估
4、總結(jié)與推廣
三、黨建項(xiàng)目化管理實(shí)施要求
四、整理黨建項(xiàng)目庫
五、項(xiàng)目實(shí)施方法和工具
六、按照三個階段推進(jìn)
1、第一階段
編制黨建規(guī)劃
制定“一個意見”“二類規(guī)則”
2、第二階段
運(yùn)用“房屋理論”、“PDCA""DOAM""TPM“等方法,從科學(xué)的的管理角度 ,研究符合實(shí)際的黨建方法
3、第三階段
“項(xiàng)目為依托,黨建為紐帶“,落實(shí)黨建和經(jīng)營管理的融合

第五部分:全面式融入——增強(qiáng)紅色動能
視頻案例:啟動“破冰計(jì)劃”
一、“六融合”發(fā)展路徑
黨建與公司決策融合
黨建與人才培養(yǎng)融合
黨建與企業(yè)文化融合
黨建與作風(fēng)建設(shè)融合
黨建與具體項(xiàng)目融合
黨建與客情關(guān)系融合
二、融合好才有生命力
明確黨建工作的立足點(diǎn)
把握融合工作的重點(diǎn)
視頻案例:黨員徽章的故事
三、融合的抓手
1、把支部建在業(yè)務(wù)中心
按照”一個中心一個支部“原則,優(yōu)化組織設(shè)置
視頻案例:一中心一支部
打造”一支部一品牌“
把黨建成果打造成精品,把精品打造成品牌
視頻案例:“鍛劍大師”支部品牌故事
運(yùn)用”VIB“法則打造黨建品牌
2、創(chuàng)建“黨員先鋒崗”
視頻案例:小安機(jī)器人的故事
融合的重要載體
評價標(biāo)準(zhǔn)
評選和表彰
3、開展黨組織聯(lián)建共建活動
案例:深圳市投資控股有限公司打造“跟黨一起創(chuàng)業(yè)”首品牌
單元練習(xí):融合項(xiàng)目好點(diǎn)子(每位伙伴針對之前討論過的黨建問題、或者黨業(yè)融合小招數(shù),運(yùn)用“六融合”的思路和具體的融合抓手,策劃一個具體可落地的黨業(yè)融合項(xiàng)目點(diǎn)子,重點(diǎn)在于實(shí)施內(nèi)容。

學(xué)習(xí)活動:卓越黨建項(xiàng)目方案集市
各小組要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的卓越黨建項(xiàng)目方案,可以是組織建設(shè)、可以是載體建設(shè)、可以是業(yè)務(wù)創(chuàng)新,小組共同完成項(xiàng)目框架和重點(diǎn)部分,然后通過知識集市的方法互相交流、取長補(bǔ)短。

卓越黨建管理體系課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294537.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《卓越黨建管理體系——黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的路徑與方法

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
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  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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