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國(guó)企落實(shí)價(jià)值創(chuàng)造課程

【課程背景】
2022 年 12 月 27 日，*國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的通知》，對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提出明確要求。2023 年 3 月 3 日，*國(guó)資委召開會(huì)議，對(duì)國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)開展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，國(guó)資國(guó)企要進(jìn)一步提高政治站位，抓緊抓細(xì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，在效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、服務(wù)大局等方面提出了標(biāo)準(zhǔn)和要求。
這是央國(guó)企當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期特別關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，但是到底是把重心放在價(jià)值創(chuàng)造上，還是放在對(duì)標(biāo)上；是按之前的方式找很多指標(biāo)對(duì)標(biāo)，找出很多能力短板、管理短板，去消除短板；還是以價(jià)值創(chuàng)造為起點(diǎn)，倒過來對(duì)影響價(jià)值創(chuàng)造的短板進(jìn)行消除，對(duì)增加價(jià)值創(chuàng)造的強(qiáng)項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)化。對(duì)標(biāo)是起點(diǎn)邏輯，價(jià)值創(chuàng)造是終點(diǎn)邏輯，到底應(yīng)該用哪一種？
本課程既從宏觀上梳理了*精神和政策脈絡(luò)，也從操作層面提出了價(jià)值創(chuàng)造模型構(gòu)建，并且通過先進(jìn)國(guó)企的案例進(jìn)行啟示，幫助企業(yè)探索適合自己的價(jià)值創(chuàng)造之路。

【課程收益】
掌握國(guó)企價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的深層政策脈絡(luò)
深度理解價(jià)值創(chuàng)造的理論來源
掌握企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模型構(gòu)建的基本方法
從先進(jìn)企業(yè)的具體做法得到啟示

【課程對(duì)象】央企、國(guó)企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員

【課程大綱】
課程導(dǎo)入
一、據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，去年共有86家~~~~（國(guó)有企業(yè)發(fā)展當(dāng)前面臨的問題）
二、著力解決我國(guó)企業(yè)“大而不強(qiáng)”的問題
開展對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)

三、*精神
1、 二十大對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的精神
2、 《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的幾個(gè)重大問題》對(duì)國(guó)企改革的要求
3、 *在二十屆*財(cái)經(jīng)委員會(huì)第一次會(huì)議提出的精神
4、 *企業(yè)加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)部署會(huì)召開

四、政策脈絡(luò)
1、相關(guān)十三份文件梳理
《*企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界*企業(yè)要素指引》
《做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界*企業(yè)》
《關(guān)于*企業(yè)創(chuàng)建世界*示范企業(yè)有關(guān)事項(xiàng)的通知》
2、從管理提升到價(jià)值創(chuàng)造
十三項(xiàng)要素解讀
管理提升對(duì)標(biāo)
【案例討論】國(guó)家開發(fā)**集團(tuán)“5M”管控模式分析 
價(jià)值創(chuàng)造對(duì)標(biāo)
印發(fā)通知
國(guó)資委召開座談會(huì)
3、政策脈絡(luò)背后的突破與變化
4、強(qiáng)調(diào)核心功能，強(qiáng)調(diào)專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
央企負(fù)責(zé)人工作會(huì)議
國(guó)企核心功能的探索

五、理論支撐
“價(jià)值創(chuàng)造”理論的三個(gè)基石
1、“利益相關(guān)者”基石
2、“三重底線“基石
3、“共享價(jià)值創(chuàng)造”基石

六、構(gòu)建模型
1、企業(yè)如何設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造模型
2、集團(tuán)整體戰(zhàn)略是長(zhǎng)期價(jià)值的表達(dá)
3、長(zhǎng)期、整體價(jià)值經(jīng)營(yíng)模型
4、價(jià)值創(chuàng)造工程的五個(gè)層次和四個(gè)環(huán)節(jié)
五個(gè)層次：范式價(jià)值、結(jié)構(gòu)價(jià)值、運(yùn)營(yíng)價(jià)值、負(fù)向價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
四個(gè)環(huán)節(jié)：價(jià)值識(shí)別、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值提升、價(jià)值轉(zhuǎn)化
5、構(gòu)建企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模型框架
X軸：十三項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造要素
Y軸：五個(gè)價(jià)值創(chuàng)造層次
Z軸：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造流程六大環(huán)節(jié)
6、深入價(jià)值創(chuàng)造的全過程
7、構(gòu)建個(gè)性化的價(jià)值創(chuàng)造模型
【案例討論】**江蘇電力對(duì)標(biāo)世界*指標(biāo)框架分析

七、案例啟示
1、中國(guó)海油案例
2、華潤(rùn)集團(tuán)案例
3、航天科技案例
4、中國(guó)石化案例
5、國(guó)家電網(wǎng)案例
6、中國(guó)中化案例

八、地企協(xié)同
1、長(zhǎng)三角做法
2、浙江做法
3、江蘇做法
4、上海做法

結(jié)課環(huán)節(jié)：找準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的著力點(diǎn)
【學(xué)習(xí)活動(dòng)】商業(yè)模式畫布分析
1、什么是商業(yè)模式畫布?
3、在公司的商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)中，你認(rèn)為價(jià)值創(chuàng)造的困難點(diǎn)和著力點(diǎn)在哪里？
4、小組選擇一個(gè)對(duì)象，集體制作公司的商業(yè)模式畫布，并對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的困難點(diǎn)和著力點(diǎn)進(jìn)行分析。
5、各小組講解自己的畫布并進(jìn)行比拼

國(guó)企落實(shí)價(jià)值創(chuàng)造課程