課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR績(jī)效實(shí)施課程
課程背景
績(jī)效是組織的立命之本,但是隨著時(shí)間的推移,在績(jī)效管理中,我們出現(xiàn)了“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的現(xiàn)象,同時(shí)企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標(biāo),組織開(kāi)始陷入僵化。當(dāng)下時(shí)代是一個(gè)VUCA時(shí)代,對(duì)于企業(yè)而言,尤其是高科技企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè),要對(duì)外確保整個(gè)組織能夠靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化,對(duì)內(nèi)確保每個(gè)員工的持續(xù)成長(zhǎng)和潛力開(kāi)發(fā),最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏才是績(jī)效管理體系的正確姿態(tài)。為此眾多高科技企業(yè),比如GE、IBM、微軟等等,都對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行了變革,而變革的重要內(nèi)容就是對(duì)OKR的使用。本課程就著重介紹OKR的理論、訓(xùn)練學(xué)員的OKR使用技巧和技能,幫助學(xué)員面對(duì)多變的企業(yè)大環(huán)境時(shí),創(chuàng)建更好的績(jī)效管理文化:持續(xù)跟蹤責(zé)任、公開(kāi)透明、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、鼓勵(lì)挑戰(zhàn)、設(shè)置大膽目標(biāo),進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新的文化。
課程收益
1.幫助學(xué)員深刻體會(huì)OKR的重要性;
2.幫助學(xué)員將OKR在企業(yè)內(nèi)一步一步落地實(shí)施;
3.幫助學(xué)員學(xué)會(huì)從企業(yè)愿景出發(fā),制定年度戰(zhàn)略O(shè)KR;
4.幫助學(xué)員將年度戰(zhàn)略O(shè)KR一步步層層分解到部門(mén)和員工,保證一線員工的執(zhí)行力;
5.幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成負(fù)責(zé)任的文化;
6.幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成透明的文化;
7.幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成合作的文化;
8.幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成創(chuàng)新的文化;
9.通過(guò)以上課程學(xué)習(xí),幫助學(xué)員企業(yè)形成更好的績(jī)效文化,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程大綱
一、傳統(tǒng)績(jī)效考核究竟怎么了?
1、KPI已死,OKR當(dāng)立?
2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略績(jī)效管理的六大困境
3、OKR的前世今生
【案例分析】Google*實(shí)踐案例分享
二、OKR實(shí)施第一步:目標(biāo)設(shè)置
1.確定目標(biāo)
OKR目標(biāo)設(shè)置的理念及SMART原則
2.撰寫(xiě)目標(biāo)
(1)OKR目標(biāo)設(shè)置的工具與方法
(2)OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
3.確定關(guān)鍵結(jié)果
4.撰寫(xiě)關(guān)鍵結(jié)果
三、OKR實(shí)施第二步:OKR開(kāi)發(fā)
1.OKR實(shí)施的核心理念
2.OKR提煉方法與手段
3.合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
4.各層級(jí)OKR制定
(1)公司OKR制定
(2)團(tuán)隊(duì)OKR制定
(3)個(gè)人OKR制定
四、OKR實(shí)施第三步:OKR管理體系應(yīng)用,確保正確操作
1.召開(kāi)OKR會(huì)議的幾大步驟
2.OKR看板跟蹤與結(jié)果檢查
3.OKR復(fù)盤(pán)及其工具表格
4.有效持續(xù)的溝通與反饋
五、OKR實(shí)施第四步:OKR管理、考核與激勵(lì)
1.引入溝通、反饋與認(rèn)可機(jī)制
2.考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢
3.高效激勵(lì)模型
4.實(shí)施OKR的八大激勵(lì)措施
OKR績(jī)效實(shí)施課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294560.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 宋致旸
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 行動(dòng)學(xué)習(xí);績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 績(jī)效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華